Tarih Podcast'leri

Hazır PG-67 - Geçmiş

Hazır PG-67 - Geçmiş

Hazır

(PG-67: dp. 1,375 (f.),1. 205'2", b. 33'0"; dr. 14'7"; s. 16 k.; cpl. 87; a. 1 4", 1 3", 4 20mm., 4 dcp., 1 dcp. (hh.), 2 dct.;cl. Temptress)

İlk Hazır (PG-67) 1940 yılında Harland ve Wolfl Ltd., Belfast, Kuzey İrlanda tarafından İngiliz "Çiçek sınıfı" korvet Calendula olarak inşa edildi, bir hücumbot olarak yeniden tasarlandı ve Ready (PG-67) olarak yeniden adlandırıldı; ABD Donanması tarafından satın alındı ​​ve 12 Mart 1942'de Tilburg, İngiltere'de görevlendirildi, Lt. Edwin (~. Woodward komutanı.

Hazır bir Newfoundland bağlı konvoya eskort olarak 15 Nisan 1942 Kuzey İrlanda'dan kalkmıştı. Newfoundland'dan Norfolk'a geçti ve 13 Mayıs 1942'ye ulaştı. Kıyı konvoyu görevine atanarak, sonraki 3 ay boyunca Alman denizaltı saldırısı tarafından tehlikeli hale getirilen sularda Key West'e ve geri altı sefer yaptı.

Ağustos ayının sonuna doğru, Ready operasyon üssünü New York'a kaydırdı, ancak sonraki 2 yıl boyunca Key West, Fla. York. 20 Ocak 1945'te ayrıldı, Avrupa'da savaşın sona ermesinden sonra, 8 Mayıs 1945'e kadar New York'a yaklaşmalarda denizaltı karşıtı devriye ve eskortluk görevine atandı.

Hazır daha sonra Küba'nın Guantanamo Körfezi'ne konvoy gemilerine atandı. 1 Ağustos 1945'te Atlantik'i tekrar geçmek için Boston'dan ayrıldı. 15 Ağustos 1945'te İngiltere, Harwich'te demir attı. 20 Ağustos 1945'te Harwieh'de görevden alındı ​​ve 3 gün sonra Kraliyet Donanması'na geri döndü. Donanma listesinden 17 Eylül 1945'te vuruldu.


Edwin Charles Woodward, USN

Bu Memur hakkında fotoğraf veya herhangi bir bilgi ile yardımcı olabilirseniz lütfen
yorum formumuzu kullanın.

Rütbeler

Süslemeler

Edwin Charles Woodward, USN için listelenen Savaş Gemisi Komutları


GemiRütbeTipİtibarenNS
USS Hazır (PG 67)Lt.korvet12 Mart 1942. ( 1 )
USS Edsall (ii) (DE 129)T/Cdr.Yok Edici Eskort10 Nisan 19439 Tem 1943
USS Koridor (DE 159)T/Cdr.Yok Edici Eskort1 Ağu 19438 Kasım 1943

Kariyer bilgileri

Edwin Charles Woodward, Paul Smith's College, Paul Smiths, NY'de Ormancılık Profesörüydü. Kolej kataloğu onu şu şekilde listeler: BSE, US Naval Academy, 1932 AAS, Paul Smith's College, 1952 MSF, University of New Hampshire, 1958.

1978'de öldü ve McCollums, NY'a gömüldü.


Başlangıç ​​Programları

ReadyRosie, öğretmenlerimizin Share aracılığıyla ailelere kişisel düzeyde ulaşmasını ve aile savunucularımızın atölye çalışmaları aracılığıyla ailelerle daha fazla bağlantı kurmasını sağlar. ReadyRosie, sürecin her adımını bir esinti haline getirdi. ReadyRosie ebeveynlik müfredatını programımıza eklemek, ajanslarımızın temel değerleri olan yenilik, çeşitlilik, mükemmellik ve işbirliği ile uyumludur!

Okul bölgeleri

Ebeveyn Anketi verilerimiz, ailelerin çocuklarını Anaokuluna hazırlamak için etkinlikler istediğini yansıtmaya devam ediyor. Bebeklikten okul öncesine kadar ailelerimizi etkinliklerle destekleyen ebeveynlik müfredatımız olarak ReadyRosie'yi seçtik! Aileler, her yerde ve her zaman mevcut olan eğlenceli öğrenme etkinliklerine kolay erişilebilirliği takdir eder!

Okul bölgeleri

Videolar bana 2 yaşındaki çocuğumla etkileşim kurmak için pek çok fikir veriyor ve Rosie videolarında olduğu gibi "oyun oynamak" isteyip istemediğini sorduğumda heyecanlanıyor. İçerik, başlamanız için size doğru miktarda bilgi verir ve faaliyetleri birçok duruma uyarlayabilmemiz için açık uçludur. Günlük aktiviteleri ikimizin de zevk aldığı oyunlara dönüştürebildiğimde, daha iyi bir ebeveyn olduğumu ve yürümeye başlayan çocuğumla daha fazla bağlantı kurduğumu hissediyorum :) Ebeveyn araç setine harika bir katkı ve Okul Bölgesi'nden takdir edilen bir hediye.

Okul bölgeleri

Oğlumuzun şimdi 4 yaşında kitap okuyabilmesine bayılıyorum! Onu her gün yeni şeyler öğrenmek için bu kadar heyecanlı görmek hoşuma gidiyor!

Okul bölgeleri

Harika bir program, çocuklarım ve ben etkinlikleri yapmaktan zevk alıyoruz. ReadyRosie, bir ebeveyn olarak çocuklarıma günlük görevlerimi tamamlarken öğretmem için bir rehber.

Okul bölgeleri

İki dilli bir okul bölgesinde olduğumuz için ReadyRosie'nin hem İngilizce hem de İspanyolca olması hoşuma gidiyor.

Okul bölgeleri

Çocuklarımla ne kadar çok aktivite denediğime ve kullanmaya devam ettiğime şaşırdım. Çok basit, hatırlaması kolay ve çocuklar onları tekrar yapmak istiyor, en azından onlar için çok eğlenceli. :)


Pfizer ve BioNTech, ABD FDA'nın COVID 19 Aşılarını Onaylaması İçin Biyolojik Lisans Başvurusunun Sırada Sunulmasını Başlattı

Önümüzdeki aylarda aşının tam yasal onayını güvence altına almak amacıyla, bu yuvarlanan gönderimi tamamlamak ve incelemelerini desteklemek için FDA ile birlikte çalışmayı dört gözle bekliyoruz.

NEW YORK & MAINZ, Almanya--(BUSINESS WIRE)-- Pfizer Inc. (NYSE: PFE) ve BioNTech SE (Nasdaq: BNTX) bugün ABD Gıda ve İlaç İdaresi ile Biyolojik Lisans Başvurusunun (BLA) başlatıldığını duyurdu ( FDA), 16 yaş ve üstü bireylerde COVID-19'u önlemek için mRNA aşılarının onaylanması için. BLA'yı destekleyecek veriler, şirketler tarafından FDA'ya önümüzdeki haftalarda Öncelikli Gözden Geçirme talebi ile birlikte sunulacaktır. FDA tarafından bir karar için Reçeteli İlaç Kullanıcı Ücreti Yasası (PDUFA) hedef tarihi, BLA tamamlandıktan ve ajans tarafından incelenmek üzere resmi olarak kabul edildikten sonra belirlenecektir.

Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısı şu anda ABD'de FDA tarafından 11 Aralık 2020'de verilen Acil Kullanım İzni (EUA) kapsamında mevcuttur. O zamandan beri şirketler ABD genelinde 170 milyondan fazla doz aşı teslim etti. Kabul ve onay için daha uzun vadeli takip verileri gerektiren bir BLA'nın sunulması, sıkı FDA inceleme sürecindeki bir sonraki adımdır.

Pfizer Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Albert Bourla, "ABD Hükümeti ile işbirliği içinde milyonlarca Amerikalıya aşı sağlama konusunda Aralık ayından bu yana kaydettiğimiz muazzam ilerlemeden gurur duyuyoruz" dedi. "Önümüzdeki aylarda aşının tam düzenleyici onayını güvence altına almak amacıyla, bu yuvarlanan gönderimi tamamlamak ve incelemelerini desteklemek için FDA ile birlikte çalışmayı dört gözle bekliyoruz."

Doktor Uğur Şahin, "ABD nüfusuna yalnızca birkaç ay içinde 170 milyondan fazla dozun başarılı bir şekilde teslim edilmesinin ardından, BLA sunumu, uzun vadeli sürü bağışıklığına ulaşmanın ve gelecekte COVID-19'u içermenin önemli bir köşe taşıdır" dedi. , CEO ve BioNTech'in Kurucu Ortağı. "Önemli Aşama 3 denememize ve takip verilerimize dayanarak COVID-19 aşımızın onayını almak için ABD düzenleyicileriyle birlikte çalışmaktan memnuniyet duyuyoruz."

Pfizer ve BioNTech, COVID-19 aşısının 16 yaş ve üzeri bireylerde kullanılmak üzere ruhsatlandırılmasını desteklemek için gereken klinik olmayan ve klinik verileri göndererek BLA'yı başlattı. Bu, ikinci dozdan altı ay sonrasına kadar aşının etkinliğinin ve olumlu güvenlik profilinin gözlemlendiği önemli Faz 3 klinik denemesinden elde edilen en son analizleri içerir. Şirketler, BLA'yı tamamlamak için önümüzdeki haftalarda lisans için gerekli üretim ve tesis verilerini sunacak.

Pfizer ve BioNTech ayrıca COVID-19 aşıları için mevcut EUA'yı 12 ila 15 yaş arasındaki bireyleri içerecek şekilde genişletmek için bir başvuruda bulundu. Şirketler, ikinci aşı dozundan altı ay sonra gerekli veriler elde edildikten sonra bu yaş grubunda aşının ruhsatlandırılmasını desteklemek için ek bir BLA sunmayı planlıyor.

BioNTech tescilli mRNA teknolojisine dayanan Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısı, hem BioNTech hem de Pfizer tarafından geliştirilmiştir. BioNTech, Avrupa Birliği'nde Pazarlama Yetkisi Sahibidir ve bu ülkelerde tam pazarlama izni için planlanan başvuru öncesinde Amerika Birleşik Devletleri (Pfizer ile birlikte), Birleşik Krallık, Kanada ve diğer ülkelerde acil kullanım izinlerinin veya eşdeğerinin sahibidir. .

Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısı, ABD Gıda ve İlaç Dairesi (FDA) tarafından onaylanmadı veya lisanslanmadı, ancak FDA tarafından Acil Kullanım İzni (EUA) kapsamında Coronavirüs Hastalığı 2019'u (COVID-) önlemek için acil kullanım için yetkilendirildi. 19) 16 yaş ve üzeri bireylerde kullanım içindir. Bu ürünün acil durumda kullanımına, beyan sonlandırılmadığı veya yetki daha erken iptal edilmediği sürece, yalnızca FD&C Yasasının 564 (b) (1) Bölümü uyarınca tıbbi ürünün acil kullanım iznini haklı kılan koşulların mevcut olduğu beyanı süresince izin verilir. . Lütfen Aşı Uygulayan Sağlık Hizmeti Sağlayıcıları (Aşı Sağlayıcıları) için Acil Kullanım İzni (EUA) Bilgi Formuna ve www.cvdvaccine-us.com adresinde bulunan Tam EUA Reçeteleme Bilgilerine bakın.

ABD'DE YETKİLİ KULLANIM:

Pfizer-BioNTech COVID19 Aşısı, 16 yaşındaki bireylerde şiddetli akut solunum sendromu koronavirüs 2'nin (SARS-CoV-2) neden olduğu 2019 koronavirüs hastalığını (COVID-19) önlemek için aktif bağışıklama için Acil Kullanım İzni (EUA) kapsamında kullanım için yetkilendirilmiştir. yaş ve üstü.

ABD FDA ACİL DURUM KULLANIM YETKİSİNDEN ÖNEMLİ GÜVENLİK BİLGİLERİ ÖNEMLİ BİLGİLER:

  • Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısının herhangi bir bileşenine karşı bilinen ciddi alerjik reaksiyon (ör. anafilaksi) öyküsü olan kişilere Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısı uygulamayın.
  • Ani alerjik reaksiyonları yönetmek için kullanılan uygun tıbbi tedavi, Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısının uygulanmasının ardından akut bir anafilaktik reaksiyon meydana gelmesi durumunda hemen mevcut olmalıdır.
  • Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısı alıcılarını Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri yönergelerine göre (https://www.cdc.gov/vaccines/covid-19/) ani advers reaksiyonların oluşması açısından izleyin.
  • Bağışıklık baskılayıcı tedavi alan kişiler de dahil olmak üzere bağışıklığı baskılanmış kişiler, Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısına karşı azalmış bir bağışıklık tepkisine sahip olabilir.
  • Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısı, tüm aşı alıcılarını korumayabilir.
  • Klinik çalışmalarda, 16 yaş ve üzeri katılımcılardaki advers reaksiyonlar arasında enjeksiyon bölgesinde ağrı (%84,1), yorgunluk (%62,9), baş ağrısı (%55,1), kas ağrısı (%38,3), titreme (%31,9), eklem ağrısı (%23,6), ateş (%14,2), enjeksiyon yerinde şişme (%10,5), enjeksiyon yerinde kızarıklık (%9,5), bulantı (%1,1), halsizlik (%0,5) ve lenfadenopati (%0,3).
  • Klinik denemeler dışında toplu aşılama sırasında Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısının ardından anafilaksi dahil ciddi alerjik reaksiyonlar bildirilmiştir.
  • Bazıları ciddi olabilen ek advers reaksiyonlar, Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısının daha yaygın olarak kullanılmasıyla ortaya çıkabilir.
  • Gebe kadınlara uygulanan Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısına ilişkin mevcut veriler, gebelikte aşıyla ilişkili riskleri bildirmek için yetersizdir.
  • Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısının anne sütüyle beslenen bebek veya süt üretimi/atılımı üzerindeki etkilerini değerlendirecek veriler mevcut değildir.
  • Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısının aşı serisini tamamlamak için diğer COVID-19 aşıları ile değiştirilebilirliği hakkında herhangi bir veri bulunmamaktadır. Bir doz Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısı almış kişilere, aşı serisini tamamlamak için ikinci doz Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısı yapılmalıdır.
  • Aşı sağlayıcıları, Advers Olayları Bilgi Formu uyarınca https://vaers.hhs.gov/reportevent.html adresinden veya 1-800-822-7967 numaralı telefonu arayarak VAERS'a bildirmelidir. Raporlar, raporun açıklama bölümünde "Pfizer-BioNTech COVID-19 Vaccine EUA" kelimelerini içermelidir.
  • Aşı sağlayıcıları, Acil Kullanım İzni Altında Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşı İdaresi için Zorunlu Gereksinimler ve Aşı Alıcılarına/Bakıcılara Sağlanacak Bilgiler için Bilgi Formunu incelemelidir.

Lütfen www.cvdvaccine-us.com adresinde bulunan Tam EUA Reçeteleme Bilgileri dahil olmak üzere Aşı Uygulayan Sağlık Hizmeti Sağlayıcıları (Aşılama Sağlayıcıları) için Acil Kullanım İzni (EUA) Bilgi Formuna bakın.

Pfizer Hakkında: Hastaların Yaşamını Değiştiren Buluşlar

Pfizer'de, insanlara yaşamlarını uzatan ve önemli ölçüde iyileştiren terapiler sunmak için bilimi ve küresel kaynaklarımızı uyguluyoruz. Yenilikçi ilaçlar ve aşılar da dahil olmak üzere sağlık bakım ürünlerinin keşfi, geliştirilmesi ve üretiminde kalite, güvenlik ve değer standartlarını belirlemeye çalışıyoruz. Pfizer çalışanları, her gün gelişmiş ve gelişmekte olan pazarlarda, zamanımızın en korkulan hastalıklarına meydan okuyan sağlık, korunma, tedaviler ve tedavileri ilerletmek için çalışıyor. Dünyanın önde gelen yenilikçi biyofarmasötik şirketlerinden biri olarak sorumluluğumuzla tutarlı olarak, dünya çapında güvenilir, uygun fiyatlı sağlık hizmetlerine erişimi desteklemek ve genişletmek için sağlık hizmeti sağlayıcıları, hükümetler ve yerel topluluklarla işbirliği yapıyoruz. 170 yılı aşkın süredir bize güvenen herkes için bir fark yaratmak için çalışıyoruz. Yatırımcılar için önemli olabilecek bilgileri düzenli olarak www.Pfizer.com adresindeki web sitemizde yayınlıyoruz. Ayrıca, daha fazla bilgi edinmek için lütfen bizi www.Pfizer.com adresinde ziyaret edin ve bizi Twitter'da @Pfizer ve @Pfizer News, LinkedIn, YouTube'da takip edin ve Facebook.com/Pfizer'da bizi beğenin.

Pfizer Açıklama Bildirimi

Bu sürümde yer alan bilgiler 7 Mayıs 2021 itibariyledir. Pfizer, yeni bilgiler veya gelecekteki olaylar veya gelişmelerin sonucu olarak bu sürümde yer alan ileriye dönük beyanları güncelleme yükümlülüğünü üstlenmez.

Bu sürüm, Pfizer'in COVID-19 ile mücadele çabaları, bir COVID-19 aşısı geliştirmek için BioNTech ve Pfizer arasındaki işbirliği, BNT162 mRNA aşı programı ve Pfizer-BioNTech COVID-19 Aşısı (BNT162b2) (kaliteli dahil) hakkında ileriye dönük bilgiler içerir. mevcut verilerin değerlendirilmesi, potansiyel faydalar, klinik deneyler için beklentiler, BNT162b2 için FDA ile bir Biyolojik Lisans Başvurusunun (BLA) sürekli olarak sunulması, düzenleyici başvuruların öngörülen zamanlaması, düzenleyici onaylar veya yetkilendirmeler ve öngörülen üretim, dağıtım ve tedarik), gerçek sonuçların bu tür beyanlarda ifade edilen veya ima edilenlerden önemli ölçüde farklı olmasına neden olabilecek önemli riskler ve belirsizlikler içeren. Riskler ve belirsizlikler, diğer şeylerin yanı sıra, beklenen klinik bitiş noktalarını karşılama yeteneği, klinik araştırmalar için başlama ve/veya tamamlama tarihleri, düzenleyici başvuru tarihleri, düzenleyici onay tarihleri ​​ve/veya başlatma tarihleri ​​de dahil olmak üzere araştırma ve geliştirmenin doğasında bulunan belirsizlikleri içerir. elverişsiz yeni klinik öncesi, klinik veya güvenlik verileri ve mevcut preklinik, klinik veya güvenlik verilerinin daha ileri analizleri de dahil olmak üzere klinik öncesi ve klinik verilerle (Faz 3 verileri dahil) ilişkili risklerin yanı sıra, karşılaştırılabilir klinik veya diğer sonuçlar üretme yeteneği, Faz 3 çalışmasının ek analizlerinde ve ek çalışmalarda veya ticarileştirme üzerine daha büyük, daha çeşitli popülasyonlarda bugüne kadar gözlemlenen aşı etkinlik oranı ve güvenlik ve tolere edilebilirlik profili dahil olmak üzere BNT162b2'nin ortaya çıkan virüs varyantlarının neden olduğu COVID-19'u önleme yeteneği aşının daha yaygın kullanımının aşı hakkında yeni bilgilere yol açması riski bazıları ciddi olabilen, ek advers reaksiyon riski de dahil olmak üzere etkinlik, güvenlik veya diğer gelişmeler; BNT162 mRNA aşı programından ek verilerin bilimsel dergi yayınlarında yayınlanıp yayınlanmayacağı ve ne zaman yayınlanacağı ve yayınlanacaksa, düzenleyici otoritelerin tasarımın tasarımından ve sonuçlarından ne zaman ve hangi değişiklikler ve yorumlarla tatmin olup olmayacağı. bu ve gelecekteki tüm klinik öncesi ve klinik çalışmalar, BNT162b2 için BLA'nın ABD'de sunulmasının ne zaman tamamlanıp incelenmek üzere kabul edileceğini ve diğer biyolojik lisans ve/veya acil kullanım izni başvurularının veya bu tür uygulamalarda değişiklik yapılıp yapılmayacağını ve ne zaman kabul edileceğini BNT162b2 veya diğer herhangi bir potansiyel v için belirli yargı bölgelerinde dosyalanmış BNT162 programından kaynaklanabilecek ve elde edilirse, bu tür acil kullanım yetkilerinin veya lisanslarının sona erip ermeyeceği veya ne zaman sona ereceği veya ne zaman sona ereceği veya ne zaman sona ereceği veya ne zaman sona ereceği veya ne zaman sona ereceği veya BNT162b2 için BNT162b2 için bekleyen veya dosyalanmış olabilecek diğer başvurular (dahil BNT162 programından kaynaklanabilecek acil kullanım veya koşullu pazarlama izinlerinde talep edilen herhangi bir değişiklik) veya diğer aşılar, aşının faydalarının bilinenden daha fazla olup olmadığına karar vermek de dahil olmak üzere sayısız faktöre bağlı olarak belirli düzenleyici makamlar tarafından onaylanabilir. aşının etkinliğinin riskleri ve belirlenmesi ve onaylanması halinde, düzenleyici makamlar tarafından etiketleme veya pazarlamayı, üretim süreçlerini, güvenliği ve/veya geliştirme dahil bir aşının bulunabilirliğini veya ticari potansiyelini etkileyebilecek diğer konuları etkileyen ticari olarak başarılı kararlar olup olmayacağı diğer şirketler tarafından sağlanan ürün veya terapilerdeki aksaklıklar bizimle işbirliği ortaklarımız, klinik araştırma sahaları veya üçüncü taraf tedarikçiler arasındaki ilişkiler, herhangi bir ürüne olan talebin azalması veya artık mevcut olmaması riski bir aşı üretmek için hammaddelerin mevcudiyeti ile ilgili riskler aşımızın ultra düşük düzeyiyle ilgili zorluklar sıcaklık formülasyonu, iki doz programı ve ilgili saklama, dağıtım ve uygulama gereksinimleri, Pfizer tarafından teslim edildikten sonra saklama ve işleme ile ilgili riskler dahil olmak üzere diğer aşı formülasyonlarını, destekleyici dozları veya yeni varyanta özel aşıları başarılı bir şekilde geliştirememe riski Üretim kapasitesini zamanında oluşturamama ya da büyütememe ya da aşımız için küresel taleple orantılı lojistik ya da tedarik kanallarına erişimi sürdürememe riski; aşı, daha önce belirtildiği gibi öngörülen zaman periyotları içinde ek tedarik ag olup olmadığı ve ne zaman aşı danışma veya teknik komitelerinden ve diğer halk sağlığı yetkililerinden tavsiye alma becerisine ilişkin belirsizlikler ve bu tür tavsiyelerin ticari etkisine ilişkin belirsizlikler iş, operasyonlar ve finansal sonuçlar ve rekabetçi gelişmeler.

Risklerin ve belirsizliklerin daha ayrıntılı bir açıklaması, Pfizer'in 31 Aralık 2020'de sona eren mali yıl için Form 10-K'daki Yıllık Raporunda ve Form 10-Q'ya ilişkin sonraki raporlarında, "Risk Faktörleri" ve “İleriye Dönük Bilgiler ve Gelecekteki Sonuçları Etkileyebilecek Faktörler” ve ayrıca Form 8-K hakkındaki müteakip raporlarında, tümü ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu'nda dosyalanmıştır ve www.sec.gov ve www.sec.gov. pfizer.com.tr

BioNTech Hakkında

Biopharmaceutical New Technologies, kanser ve diğer ciddi hastalıklar için yeni tedavilere öncülük eden yeni nesil bir immünoterapi şirketidir. Şirket, yeni biyofarmasötiklerin hızlı gelişimi için çok çeşitli hesaplamalı keşif ve terapötik ilaç platformlarından yararlanır. Geniş onkoloji ürün adayları portföyü, kişiselleştirilmiş ve kullanıma hazır mRNA tabanlı tedavileri, yenilikçi kimerik antijen reseptörü T hücrelerini, iki spesifik kontrol noktası immünomodülatörlerini, hedeflenen kanser antikorlarını ve küçük molekülleri içerir. BioNTech ve işbirlikçileri, mRNA aşısı geliştirme konusundaki derin uzmanlığına ve şirket içi üretim yeteneklerine dayanarak, çeşitli onkoloji boru hattının yanı sıra bir dizi bulaşıcı hastalık için birden fazla mRNA aşısı adayı geliştiriyor. BioNTech, Genmab, Sanofi, Bayer Animal Health, Genentech, Roche Grubunun bir üyesi, Regeneron, Genevant, Fosun Pharma ve Pfizer dahil olmak üzere çok sayıda küresel ilaç işbirlikçisi ile geniş bir ilişkiler dizisi kurmuştur. Daha fazla bilgi için lütfen www.BioNTech.de adresini ziyaret edin.

BioNTech İleriye Yönelik Açıklamalar

Bu basın bülteni, 1995 tarihli Özel Menkul Kıymetler Dava Reformu Yasası anlamında BioNTech'in “ileriye dönük beyanlarını” içermektedir. Bu ileriye dönük beyanlar aşağıdakilerle ilgili beyanları içerebilir, ancak bunlarla sınırlı değildir: BioNTech'in COVID-19 ile mücadele çabaları bir COVID-19 aşısı geliştirmek için BioNTech ve Pfizer arasındaki işbirliği (potansiyel ikinci bir BNT162b2 takviye dozu ve/veya değiştirilmiş bir mRNA dizisine sahip bir BNT162b2 varyasyonunun potansiyel bir takviye dozu dahil) 12 ila 15 yaşındaki ergenler için BNT162b2'nin potansiyeli yaş, 6 ay ila 11 yaş arası çocuklarda BNT162b2'nin değerlendirilmesi, biyolojik lisans başvurusu da dahil olmak üzere düzenleyici başvuruların, düzenleyici onayların veya yetkilerin öngörülen zamanlaması ve öngörülen üretim, dağıtım ve tedarik) BNT162b2'nin potansiyel özelliklerine ilişkin beklentilerimiz BNT162b2'nin önleme yeteneğinin bugüne kadarki veri gözlemlerine dayalı klinik deneylerde ve/veya ticari kullanımda • Yeni ortaya çıkan virüs varyantlarının neden olduğu COVID-19, klinik denemelerimizde BNT162b2'nin etkinlik verilerine ilişkin ek okumalar için beklenen zaman noktası Devam eden meslektaş incelemesine, düzenleyici incelemeye ve piyasa yorumuna tabi olan klinik verilerin doğası Biyolojik Lisans Başvurusu veya Acil Kullanım İzni dahil olmak üzere herhangi bir pazarlama onayına ilişkin veriler veya alınan veriler, çeşitli sıcaklıklarda tahmini ürün raf ömrümüz dahil olmak üzere tasarlanan nakliye ve depolama planımız, herhangi bir ürüne olan talebin azalma veya artık olmama riski BioNTech'in, 2021 için üretim tahminlerimiz ve halkın aşı güveni veya farkındalığı ile ilgili zorluklar dahil olmak üzere klinik geliştirmeyi ve piyasa talebini desteklemek için BNT162 miktarlarını tedarik etme yeteneği mevcuttur. Bu basın bültenindeki ileriye dönük ifadeler, BioNTech'in gelecekteki olaylarla ilgili mevcut beklentilerine ve inançlarına dayanmaktadır ve gerçek sonuçların bu türde belirtilen veya ima edilenlerden maddi ve olumsuz olarak farklı olmasına neden olabilecek bir dizi risk ve belirsizliğe tabidir. ileriye dönük ifadeler. Bu riskler ve belirsizlikler şunları içerir, ancak bunlarla sınırlı değildir: klinik araştırmalarda önceden tanımlanmış son noktaları karşılama yeteneği COVID-19 için bir aşı oluşturma rekabeti, belirtilen aşı etkinliği oranımız da dahil olmak üzere karşılaştırılabilir klinik veya diğer sonuçlar üretme yeteneği ve bugüne kadar gözlemlenen güvenlik ve tolere edilebilirlik profili, denemenin geri kalanında veya ticarileştirme üzerine daha büyük, daha çeşitli popülasyonlarda, üretim kapasitemizi ve diğer potansiyel zorlukları etkin bir şekilde ölçeklendirme yeteneği.

Bunlar ve diğer riskler ve belirsizlikler hakkında bir tartışma için, SEC'in web sitesinde www.sec adresinde bulunan, 30 Mart 2021'de SEC'e sunulan, 31 Aralık 2020'de Sona Eren Yıl için Form 20-F'ye ilişkin BioNTech'in Yıllık Raporuna bakın. .gov. Bu basın bültenindeki tüm bilgiler, yayın tarihi itibariyledir ve BioNTech, kanunen gerekli olmadıkça bu bilgileri güncelleme görevini üstlenmez.

Kişiler

Pfizer İletişim Bilgileri:
Medya ilişkileri
gül
+1 (212) 733-7410
[e-posta  korumalı]

BioNTech İletişim Bilgileri:
Medya ilişkileri
yasemin alatoviç
+49 (0)6131 9084 1513
[e-posta  korumalı]


Hazır PG-67 - Geçmiş

Millenium bug olarak da bilinen ve Y2K olarak kısaltılan 2000 Yılı hatası terimi, bilgisayar sistemlerinde kullanılan tarihlerin 1999 yılından 2000 yılına taşınmasıyla ortaya çıkabilecek olası bilgisayar sorunlarına atıfta bulunmuştur.

Elektronik bilgisayarların ilk günlerinde bellek pahalıydı, bu nedenle yer kazanmak için programcılar dört basamaklı yıl tanımını kısalttı ve yalnızca son iki basamağı sakladı. Örneğin, bilgisayarlar “98”i “1998” olarak tanıdı. Tarih 2000 yılına değiştiğinde programlar “00”ü nasıl yorumluyor? “00” 0000, 1000, 1900 veya 2000 olarak mı çevrilecek? (1999'un başlarında, Computer Chronicles sunucusu Stewart Cheifet, büyük bir benzin şirketinden son kullanma tarihi 1000 olan bir kredi kartı aldığında olası sorunun farkına vardı.)

Bankacılık, kamu hizmetleri, iletişim, sigorta, üretim ve devlet gibi önemli alanlarda kullanılan ana bilgisayarlar en savunmasız olarak kabul edildi. Sorun sadece geleneksel yazılımları çalıştıran sistemlerde değildi, tıbbi ekipman, sıcaklık kontrol sistemleri ve bilgisayar çipleri kullanan asansörler gibi cihazlara da yayıldı.

Korku, 1 Ocak 2000'de saatler gece yarısını vurduğunda, etkilenen bilgisayar sistemlerinin, yılın ne olduğu belli olmayan, çalışmaması ve büyük elektrik kesintilerine, ulaşım sistemlerinin kapanmasına ve bankaların kapanmasına neden olmasıydı. Yaygın bir kaos ortaya çıkacaktı.

Araştırma firması Gartner, Y2K iyileştirmesinin maliyetinin 300 - 600 milyar dolar olduğunu tahmin ediyor. İşletmeler ve devlet kurumları, tüm donanım ve yazılımların Y2K uyumlu (Y2KC) olmasını sağlamak için özel teknoloji ekipleri oluşturdu. Amaç, tarihlere dayanan her sistemi 31 Aralık 1999 gece yarısından önce kontrol etmekti. Bazı durumlarda, düzeltme eski donanım ve/veya yazılımı değiştirmekti. Diğer durumlar, program kodunun zaman alıcı analizini, gerektiğinde kodun değiştirilmesini veya yeniden yazılmasını ve bilgisayar çiplerine bağlı donanımın test edilmesini gerektiriyordu.

Ekim 1998'de, ABD hükümeti 2000 Yılı Bilgi ve Hazırlık İfşaat Yasasını kabul etti. Yasanın amacı, şirketleri 2000 Yılı uyum çabalarının durumu hakkında bilgi paylaşmaya teşvik etmekti. Ayrıca, 2000 Yılı Hazırlık Bildirimleri yayınlayan şirketler için yanlış uyumluluk beyanlarına ve sınırlı sorumluluğa karşı bir miktar koruma sağlamıştır.

Aralık 1998'de, Y2K'nın dünya ekonomisi ve fiziksel altyapı üzerindeki etkisine ilişkin artan belirsizliğe yanıt olarak, Birleşmiş Milletler, üyelerinin bilgi paylaşmaları ve iyileştirme çabaları hakkında rapor vermeleri için Y2K hakkında uluslararası bir konferans düzenledi.

Y2K nesnelerinin bağışçıları, Y2K iyileştirme projelerinin ne kadar tükettiğini ve kelimenin tam anlamıyla hayatlarının her yönünü ele geçirdiğini ifade ettiler. Projede hataya yer yoktu ve uzatılamayan sabit bir son teslim tarihi vardı. Medya kuruluşları aracılığıyla yayılan kıyamet, büyük sistem arızalarının genel korkusunu artırdı. Bir reklam filmi yapımcısı olan Monarch Home Video, 1999 yılında bir saatlik “aile hayatta kalma rehberi” videosuyla Y2K temalı birkaç üründen birini yayınladı. Aktör Leonard Nimoy gösteriyi anlattı ve yavaş, kontrollü bir sesle dünyanın karşı karşıya olduğu felaketleri anlattı.

Aslında, özellikle küçük işletmelerde olmak üzere bazı küçük aksaklıklar oldu, ancak 1 Ocak 2000 günü saat 12:00'de büyük dünya sonu olayları veya önemli sorunlar yaşanmadı. Bazıları Y2K güncelleme çabalarını genel bir başarı olarak selamladı, ancak yine de diğerleri şüpheci kaldı ve konuyu hala bir aldatmaca olarak gördü. Her halükarda, hata herhangi bir arıza salgınına neden olmamıştı.


Ziyaretinizi Planlayın

Ulusal Afrika Amerikan Tarihi ve Kültürü Müzesi artık halka açık. Müzenin kademeli olarak yeniden açılmasına başlarken, ziyaretçilerin, gönüllülerin ve personelin güvenliğini ve refahını sağlamak için geliştirilmiş önlemlerle güvenliği ilk sıraya koyuyoruz. Giriş için ücretsiz zamanlı giriş kartları gereklidir.

Saat

Yeniden açılmanın ilk aşamasında, Ulusal Afro-Amerikan Tarihi ve Kültürü Müzesi Pazartesi ve Salı günleri kapalıdır ve 25 Aralık hariç Çarşamba-Pazar günleri 11:00-16:00 saatleri arasında açıktır.

Ücretsiz Süreli Giriş Biletleri

Ziyaretçiler çevrimiçi olarak veya 1-800-514-3849 numaralı telefondan zamanlı giriş kartı rezerve edebilirler.

İşte akılda tutulması gereken birkaç şey:

  • Tüm ziyaretçiler, yaşı ne olursa olsun, müzeye girmek için zamanlı giriş kartına sahip olmalıdır.
  • Gaziler, aktif görevli personel ve ilk müdahale ekipleri ziyaretlerinden önce zamanlı giriş kartı rezerve etmelidir.
  • Sınırlı sayıda zamanlı giriş kartı mevcuttur.
  • Ziyaretçiler, süreli giriş geçişlerini 30 gün öncesine kadar sürekli olarak rezerve edebilirler.
  • Gelişmiş zamanlı giriş geçişleri, her gün saat 8:00 EST'den başlayarak yayınlanır.
  • Aynı gün süreli giriş geçişleri her gün 08:15 EST'de verilir.
  • Ziyaretçiler, kişisel kullanım için maksimum altı zamanlı giriş kartı rezerve edebilir. Tur Operatörleri, geçiş kartlarını rezerve etmeden önce [email protected] ile iletişime geçmelidir.
  • Süreli giriş biletleri satılamaz veya devredilemez ve yalnızca kişisel kullanım içindir.

ek bilgi

  • Ziyaretçilerimizin ve personelimizin güvenliği için altıdan büyük gruplar yasaktır.
  • Tüm çocuklara (18 yaş altı) yetişkin bir refakatçi eşlik etmelidir. Beş çocuğa kadar refakat etmek için en az bir yetişkin refakatçi gereklidir.
  • Zamanlı giriş geçişleri yalnızca verilen tarih için geçerlidir. Geçişler değiştirilirse geçersizdir.
  • Ziyaretçiler, zamanlı giriş kartlarını evde yazdırabilir veya bir mobil cihazda sunabilir. Tüm geçişler, Madison Drive, NW'deki müzeye girmeden önce taranacaktır.
  • Müzeyi planlanan tarihte ziyaret edemezseniz, 1-800-514-3849 numaralı telefonu arayarak veya bu formu doldurarak biletinizi iptal edebilir veya başka bir günle değiştirebilirsiniz.

Güvenlik önlemleri

COVID-19'a karşı aşılanmış olanlar da dahil olmak üzere tüm ziyaretçilerin, herkesin sağlığını korumak için bu güvenlik önlemlerine uymalarını rica ediyoruz. Güvenlik politikalarına ve yönergelerine uymayan ziyaretçilerden ayrılmaları istenebilir.

Hastaysanız Evde Kalın

Hasta olan veya kendini iyi hisseden tüm ziyaretçilerden lütfen evde kalmalarını rica ediyoruz. Şiddetli hastalık riskiniz yüksekse, evde kalmayı da düşünebilirsiniz.

Yüz Kaplamaları

İki yaş ve üstü ziyaretçilerin tüm kapalı alanlarda yüz kaplaması giymeleri gerekmektedir. Aşıları tam olan ziyaretçilerin açık havada yüzlerini örtmeleri zorunlu değildir. Belirlenen alanlarda yemek yerken veya içerken yüz örtüleri çıkarılabilir. Yüz kaplamaları yüzün dışında büyük boşluklar olmadan (yani bandanasız) burnu, ağzı ve çeneyi kapatacak şekilde düzgün oturmalı ve en az iki katmana sahip olmalıdır (yani tek katlı bir tozluk olmamalıdır). Yüz siperlerinin bir yüz örtüsünün yerini almasına izin verilmez, ancak bir yüz örtüsü veya maske üzerine takılabilir. Nefes verme valfli yüz kaplamalarına veya maskelere izin verilmez.

Sosyal mesafe

Tek yönlü yollar ve yönlendirmeli rehberlik dahil olmak üzere güvenli sosyal mesafeyi uyguluyoruz. Lütfen haneler veya gruplar arasında her zaman altı fit veya daha fazla güvenli bir sosyal mesafeyi koruyun.

Ziyaretçi sayısı

Güvenli sosyal mesafeyi sağlamak için müzemizde, galerilerimizde, tuvaletlerimizde ve asansörlerimizde insan sayısını sınırlandırıyoruz. Güvenli sosyal mesafeye izin vermek için zamanlı giriş geçişleri kullanıyoruz ve insan sayısını sınırlıyoruz.

El Dezenfektan İstasyonları

Tesislerimizde ziyaretçiler için el dezenfektanı istasyonları sağlıyor ve sık sık gelişmiş temizlik önlemleri alıyoruz.

Kişisel eşyalar

Lütfen şu anda palto, çanta veya kilitli saklama alanı sunmadığımızı unutmayın. Tesislerimize getireceğiniz kişisel eşya ve çanta sayısını, kapsamlı bir aramaya tabi olacağı için sınırlandırmanızı öneririz. Getirdiğiniz eşyaları sınırlamak, güvenlik kontrol noktalarında hızınızı artıracak ve hepimizin güvenli bir sosyal mesafeyi korumamıza yardımcı olacaktır. Torba kontrol tarama istasyonlarına ve kayıtlara koruyucu güvenlik kalkanları yerleştirdik.

Müzeyi Gezmek

Ziyaretçilerimizin güvenliğini sağlamak için bazı sergiler, etkileşimler ve kapalı alanlar kapalı olabilir veya sınırlı kapasitede çalışabilir.

Galeriler ve Etkileşimli Etkileşimler

  • Oprah Winfrey Tiyatrosu ve Corona Pavilion dahil olmak üzere çoğu oturmalı tiyatro ziyaretçilere kapalı kalır.
  • Ayrılmış Güney Demiryolu Arabası ve Edisto Adası Köle Kabini gibi daha büyük nesneler ziyaretçilere kapalı kalır.
  • Reflection Booths, Genealogy Database, Arc Interactive, São José Interactive, Green Book, Power of Place, Neighborhood Record Store ve In the Studio gibi bazı sergiler ve etkileşimler ziyaretçilere kapalı kalır. Savaşa Dönüyoruz: 1. Dünya Savaşında Afrikalı Amerikalı Deneyimi sergisi 6 Eylül 2020'de kapandı.
  • Açık kalan bazı galeriler, samimi ve yakın bir deneyim yaratmak için dar giriş ve patikaların yanı sıra alçak tavan yükseklikleriyle tasarlanmıştır. Müze, ziyaretçilerin bu alanlarda tek yönlü akışı takip etmelerini istiyor ve sosyal mesafeye izin vermek için buna göre tabelalar asıyor.

Müze Haritaları

Müzeye Giriş ve Çıkış

  • Lütfen zamanlı giriş kartınızdaki giriş saatinden önce gelmeyin.
  • Zamanlanmış giriş kartları, Madison Drive, NW'deki ziyaretçi girişinde taranacaktır.
  • Zamanlı giriş kartlarına sahip ziyaretçiler, saat 15.00'e kadar müzeye girebilecekler.
  • Herkesin güvenliği için tüm ziyaretçilerin müze girişinde taramadan geçmeleri gerekmektedir. Lütfen ziyaretinizi planlamadan önce müzede yasaklanmış eşyaların listesine bakın.
  • Getirdiğiniz eşyaları sınırlamak, güvenlik kontrol noktalarında hızınızı artıracak ve hepimizin güvenli bir sosyal mesafeyi korumamıza yardımcı olacaktır. Ziyaretçilerin büyük çanta veya valizlerle girmesine izin vermediğimizi ve şu anda palto, çanta veya kilitli dolap sunmadığımızı lütfen unutmayın.
  • Ziyaretçilerin müzeden ayrılırken KB, Anayasa Bulvarı'ndaki çıkışı kullanmaları gerekmektedir.

Yemek ve Alışveriş

Müze mağazası açıktır, ancak Sweet Home Café bir sonraki duyuruya kadar kapalı kalacaktır. Müze mağaza giriş ve çıkışlarında el dezenfektan istasyonları kullanıma hazırdır.

Sıkça Sorulan Sorular

Ziyaretinizi planlamak ve müzeye vardığınızda neler bekleyeceğiniz hakkında daha fazla bilgi için Sıkça Sorulan Sorularımızı inceleyin.

Turlar ve Programlar

Tüm yerinde halka açık turlar ve programlar şu anda askıya alınmıştır. Müze, sanal programlar ve deneyimler sunmaya devam edecek. Belirli tarihler ve ayrıntılar için lütfen yaklaşan etkinliklerimizi kontrol edin.

Mobil Uygulamamızı İndirin

Ücretsiz WiFi ağımız "SI-Visitor"a bağlanın ve müze ziyaretinizin tamamlayıcısı ve koleksiyonumuzdaki birçok ek hikayeyi daha kolay keşfetmenin bir yolu olarak mobil uygulamamızı indirin.

COVID-19, esas olarak kişiden kişiye temastan yayıldığına inanılan son derece bulaşıcı bir hastalıktır. Smithsonian, iletim yoğunluğunu azaltmak için üzerine düşeni yapıyor ve siz ziyaretçilerimizden de aynısını yapmanızı ve COVID-19'un yayılmasını azaltmamıza yardımcı olmanızı istiyoruz. Smithsonian'ı ziyaret ederken, yüz maskesi takma ve sosyal mesafe kuralları da dahil olmak üzere, yayınlanan tüm talimatları izlemelisiniz. Bu önlemlere rağmen, Smithsonian'ı ziyaret ederek COVID-19'a yakalanma riski artabilir. Smithsonian'ı ziyaret ederek, COVID-19'a maruz kalmayla ilgili tüm riskleri gönüllü olarak üstlenmiş olursunuz.

Smithsonian, çalışma saatlerini, kapasitesini veya ziyaretçi yönergelerini koşulların gerektirdiği şekilde değiştirme ve bu yönergelere uymayan veya davranışları Smithsonian personelini, ziyaretçilerini veya mülkünü riske atan herhangi bir kişinin girişini veya erişimini engelleme hakkını saklı tutar.


Kerner Komisyonu Raporu yayınlandı

Kerner Komisyonu'nun 2014 olarak bilinen Sivil Bozukluklara İlişkin Ulusal Danışma Komisyonu'nun 2014'teki Ulusal Danışma Komisyonu, son zamanlardaki ayaklanmaların ana nedeni olarak ırkçılığı kınayan raporunu yayınladı. Illinois Valisi Otto Kerner başkanlığındaki 11 üyeli komisyon, Temmuz 1967'de Başkan Lyndon B. Johnson tarafından kentsel isyanların nedenlerini ortaya çıkarmak ve çözümler önermek üzere atandı.

Ulusumuzun biri siyah, biri beyaz, ayrı ve eşit olmayan iki topluma doğru ilerlediğini bildiren rapor, daha fazla ırksal şiddeti ve kutuplaşmayı önlemek için Afrikalı-Amerikalı topluluklara kapsamlı yardım çağrısında bulundu. Rapora göre, sert ve maliyetli çözümler bir kerede üstlenilmediği takdirde, Amerikan toplumunda devam eden bir kutuplaşma ve nihayetinde temel demokratik değerlerin yok edilmesi söz konusu olacaktı.

Rapor, 1965 ve 1968 yılları arasında (ölümcül Newark ve Detroit ayaklanmaları dahil) 150'den fazla isyan veya büyük düzensizlik tespit etti ve bazılarının iddia ettiği gibi Afro-Amerikalı siyasi grupların bir komplosu değil, şiddeti kıvılcımlamakla beyaz ırkçılığını suçladı.

Yalnızca 1967 istatistikleri, çoğu Afrikalı Amerikalıların 2014 yılında 83 kişinin ölümüne ve 1.800 kişinin yaralanmasına ve 100 milyon dolardan fazla değere sahip mülkün hasar görmesine veya tahrip olmasına neden oldu.


Videolar

Amerika Birleşik Devletleri'nden en iyi yorumlar

Şu anda yorumlar filtrelenirken bir sorun oluştu. Lütfen daha sonra tekrar deneyiniz.

Bu hızlı okuma, süreç özelliklerinde daha hafiftir ve bir şirketin inovasyon odaklı olması için büyük olasılıkla mevcut olan kurumsal davranışsal özelliklerde daha ağırdır.

Bu kitap, inovasyon baskısını anlamak için ayaklarınızı yeterince ıslatacak. Mevcut şirketinizin bir zihniyet olarak inovasyonu üstlenmeye hazır olup olmadığını veya yenilikçi bir şirkette iş arıyorsanız uygun davranış ve zihniyetlerin mevcut olup olmadığını anlamanıza yardımcı olabilir.

İlk bölümde Carroll, "Bugünkü değişim oranı - iş modelleri, ürün yaşam döngüleri, beceriler ve bilgi, pazarlama metodolojileri veya müşteri destek kavramları ile - hızlanıyor. Daha hızlı olmanın hızlı olmaktan daha iyi olduğu bir dünyada yaşıyoruz. .

Bu nedenle inovasyon, üzerinde düşünmeniz gereken en önemli kelimedir. İnovasyon tamamen geleceğe uyum sağlamakla ilgilidir - ve gelecek size daha hızlı geliyorsa, o zaman daha hızlı inovasyon yapmanız gerekir.İnovasyon, gelecekte hayatta kalmaya çalışmakla ilgili olmamalı - gelişmekle ilgili olmalı."

Kitap, altı bölümde 37 kısa bölüm halinde düzenlenmiştir - Giriş, Hız, Çeviklik, Yenilik, Etkinlik ve Kapanış. Her bölümün kısa bir oturuşta okunması kolay, bir avantaj. Ancak sürekliliği kolayca kaybettiğimi fark ettim.

Gelecek bize daha hızlı geliyorsa, buna nasıl ayak uyduruyorsunuz? Gerçekten çok basit. Dinlersiniz. "Dünya, yeni fikirlerin her yerde ve kesintisiz olarak anında yaratıldığı devasa bir fikir üretme makinesi haline geldi."

"Bunu, yüksek düzeyde ayarlanmış bir radarı, küresel sonsuz fikir döngüsünü dinleyen radarı destekleyen bir kültür geliştirerek yapıyorsunuz. Gelecek etrafınızda gelişiyor ve başarınız, ona bağlanma yeteneğinizden geliyor! Nasıl yapabilirsiniz? bu? Katılarak!"

"Ortaya çıkan yeni fikirleri yakalamak için günde 15 - 20 dakika ayırın."

"Bu basit aktivite - uyum sağlamayı öğrenmek - size yenilikçi düşüncenin yakıtı olan içgörü ve fikirler sağlayacaktır."

Bölüm 7'de Carroll, "Markanız eski günlerden mi?" Sony'nin yakın geçmişini uyarıcı bir hikaye olarak kullanıyor. Sony, inovasyonda lider olarak algılanmaktan yavaş hareket eden birine dönüştü. Tarihi analiz eder ve geride kaldığına karar verir, çünkü:

* "düz panel TV'lere ve diğer sıcak yeni teknolojilere yönelik hızlı büyümeye ve talebe ayak uyduramadılar - pazar çevikliği ile başarısız oldular
* Müzik korsanlığını önlemek için (CD'lere yıkıcı yazılımlar ekleyerek) müşterilerle savaşa girmenin, bir sonraki tüketici elektroniği dalgasını, özellikle MP3 çalarları yakalayan harika teknolojiler geliştirmekten daha önemli olduğuna karar verdiler.
* Dizüstü bilgisayar pillerinin feci bir şekilde geri çağrılmasıyla kanıtlandığı gibi, sürekli operasyonel mükemmellik gerekliliği konusunda başarısız oldular"

Kendi markanızı değerlendirmek için şunları önerir:

* Müşterilerinizle uyumsuzsunuz
* Müşteriler yenilik eksikliği görüyor
* Berbat, etkisiz müşteri hizmetleri
* Müşterilerinizin markanız hakkında sizden daha çok şey bildiğini bilmiyorsunuz
* Amaç veya aciliyet eksikliği
* Pazar ve rekabet zekası eksikliği

"İnovasyon kritik öneme sahiptir, ancak her hareketinizin analiz edileceğini ve anında küresel bir yukarı veya aşağı oylamaya tabi tutulacağını anlayarak yaratıcılığa ve yeniliğe yaklaşmalısınız."

"Başarı, bir ürünün pazarda ne kadar süre dayanacağıyla değil, yeni bir ürünü ne kadar hızlı bir şekilde güncelliğini yitirmeden önce bulabildiğinizle tanımlanır."

"İnovasyon açısından bakıldığında, dünya hızla ilerlerken ihtiyaç duyabileceğiniz becerilerin derinliğine ve kapsamına sahip olup olmadığınızı sürekli olarak değerlendirmelisiniz."

"Tam zamanında bilgi: Anında, hızlı ve acil olan bir sürekli öğrenme biçimi. Doğru strateji için doğru amaç için doğru zamanda doğru bilgi."

"İnovasyon, bir organizasyonun yaptığı her şey ve nasıl yaptığı ile ilgilidir."

"Gittikleri siloları yıkma ihtiyacı hakkında daha fazla tartışma yok. Geriye kalan, birbirlerinden bir şeyler öğrenme ve ortak anlayış üzerine inşa etme arzusu."

Carroll, başarılı bir yenilikçi kültürün dokuz temel unsurunu tanımlar:

* Büyüme yönelimi
* Maliyet yönetimi ve aynı anda büyüme yeteneği
* Çevrilebilir bir vizyon
* Pazara çıkış zamanı kritiktir
* Dahili işbirliği
* Yöneticilikten liderliğe tepeden geçiş
* Her seviyede stratejik dönüşüme bir taktik var
* Bir ortaklık yönelimi
* Küresel becerilere erişim, önemli bir başarı faktörüdür

Bu kitap, daha yenilikçi bir organizasyona yönelik bir değişikliği değerlendirmenize ve planlamanıza yardımcı olacak bilgiler ve kontrol listeleriyle doludur.

"Hazır, Hazır, Bitti: Yeni Hızlı Daha Hızlı Olduğunda Nasıl Yenilik Yapılır", Jim Carroll

'Değişim' ve 'yenilik' görünüşte kurumsal dünyada en sık kullanılan (veya kötüye kullanılan?) iki popüler kelimedir ve benim bakış açıma göre bugün hepimizin karşılaştığı zorlukların özünü kolayca yakalar.

'Değişim' - tersine dönmüş bir dünyayla başa çıkmada çeviklik ve esneklik - ve 'inovasyon' - hayatta kalmak ve gelişmek için işleri farklı yapmak - konusu beni uzun yıllardır büyülemeye devam etti.

Konu hakkında çok şey okudum ve ayrıca her zaman daha fazla yeni bakış açısı arayışındayım. Bu nedenle, internette fütürist, trendler ve inovasyon uzmanı Jim Carroll'un çalışmalarına büyük bir zevkle rastladım.

Amazon aracılığıyla, onun iki kitabını almayı başardım - ve daha sonra birkaç ay önce ciddiyetle okudum - 'Teksas'taki Kurbağalardan Öğrendiklerim: Cildinizi İleri Düşünen Yeniliklerle Kurtarmak' (2004) ve ' Hazır, Hazır, Bitti: Yeni Hızlı Daha Hızlı Olduğunda Nasıl Yenilik Yapılır' (2007).

İlk kitap benim tarafımdan Amazon'da daha önce incelendiği için şimdi ikinci kitabı burada inceliyorum.

Büyük çocukların bildirildiğine göre kusursuz kimlik bilgileriyle desteklenir, ör. American Express, Disney, IBM, Microsoft ve 'BusinessWeek' tarafından bir düşünce lideri olarak kabul edilen yazar, neredeyse kurumsal kokarca Tom Peters gibi yazıyor - "insanların aklını karıştırıyor... onları eşiğine götürüyor ve sonra geri çekiyor", Tom Peters'ın sözleri.

Aslına bakarsanız, en azından benim bakış açıma göre, onun yazıları, 'Değişim' ve 'İnovasyon', Robert Kriegel, Louis Patler, Price Pritchett gibi diğer favori yazarlarıma az çok öykünüyor, hepsi bir arada - kısa, Zamanın ağırbaşlı akademik metinlerinin aksine, gerçek dünya olaylarından büyüleyici anekdotlar ve kışkırtıcı örneklerle, zaman zaman aşırı ve yine de kısa ve öz yazılmış, kesik kesik enerjik reçete patlamaları.

Bunu söyledikten sonra, iki kitaba verdiğim genel yanıtın ayrıntılarına inmeme izin verin.

Özetle, iki kitapta pek çok ilginç şey olduğunu söylemeliyim, ancak bunlar ille de çok iyi okunan iş adamlarının çoğu için yabancı veya esasen yeni değil:

Örneğin. "Bugün okul öncesi çocukların %65'i henüz var olmayan kariyer ve işlerde istihdam edilecek" "çoğu insan yaşamları boyunca sadece 4 ya da 5 farklı işte değil, 4 ya da 5 farklı kariyerde bulacaklar" " bir mühendisin bilgisinin 1/2 ömrü yaklaşık 5 yıldır"

sayfa sayfa okudukça insan bu küçük sarsıntıyı kolayca alabilir ve sonra yazarın neden bahsettiğini ciddi olarak düşünebilir.

Aslında, okuyucunun dikkatini, iki kitapta söylemek zorunda olduğu şeylerin çoğunun, pazar alanına ilişkin zekice gözlemleri yazarın dediği gibi eleştirel olarak görüldüğünde, biraz daha zorlayıcı hale geldiği gerçeğine de getirmeliyim.

Okuduktan sonra iki kitapla ilgili sevdiğim şey, iki kitabın herhangi bir yerinde herhangi bir sayfayı kolayca açabilmesi, birkaç dakika okuyabilmesi ve aslında okuma deneyiminden bazı yeni bakış açıları kazanabilmesi.

Aslında, birkaç hafta önce, her seferinde bir ısırık olmak üzere iki kitabı bu şekilde okumaktan zevk aldım, çünkü her zaman farklı yazarların birkaç kitabını tek seferde okumak gibi kökleşmiş bir alışkanlığım var.

Entelektüel açıdan ikinci kitabı ilk kitabın devamı olarak görüyorum.

Bu sefer ikinci kitabın odak noktası, hızlı tempolu bir dünyada yazarın 'yüksek hızlı değişim liderliği' dediği şeyi inşa etmek.

Bu kitapta yazar, temel köşe taşları olarak hizmet edecek çok yönlü yetenek veya yaratıcı yaratıcılığın yanı sıra proje çevikliği ile nasıl daha hızlı inovasyon yapılacağına dair benzersiz bilgiler sunuyor.

Kendisinin ifade ettiği gibi, "İnovasyon kavramını sadece harika yeni ürünlerin tasarımını içermek olarak unutun. Daha hızlının yeni hızlı olduğu yüksek hızlı ekonomide, bu sizin sürekli bir şekilde uyum sağlama, değişme ve gelişme yeteneğinizdir. başarı potansiyelinizi tanımlayacak yeni fikirler seli."

Görünüşe göre, okuyucunun rahatlığı için yazar, ilgili tüm malzemesini dört kapsamlı taktik bölüm altında ustaca organize etti:

- 'hız' (8 alt segment ile)

- 'çeviklik' (6 alt segment ile)

- 'inovasyon' (11 alt segment ile)

- 'aktivite' (8 alt segmentli) [Açıkçası, burada daha uygun etiketin 'yürütme' veya hatta 'eylem odaklılık' olması gerektiğini düşünürdüm, çünkü “yükseltmek için şimdi ne yapmaya başlamalısınız” diye tanımlıyor. inovasyon çabalarınızın önemi"]

Kitapta anlatılanlar üzerinde durmaktansa, kitaptan çıkardıklarımı okuyucularla paylaşacağım:

- '10 Şey Testini Yapın' (sayfa 29-34) - İster işte, evde, ister fabrikada, perakende mağazasında veya nerede olursanız olun, esasen bir odada oturun ve etrafınıza bakın. Gördüğünüz 10 öğenin bir listesini yapın ve arkanıza yaslanın ve kendinize "Bu şeyler önümüzdeki on yılda nasıl değişebilir?" diye sorun.

İncelediğiniz öğeler üzerinde gerçekten düşünmek için zaman ayırdıysanız, gelmekte olan değişimin derinliğine çok şaşırmış olabilirsiniz.

[Bu kesinlikle çok ilginç bir alıştırma ve kendi küçük deneyimi ayrı bir gönderide paylaşacağım!]

- '21. Yüzyıl Becerilerinin 10 Eşsiz Özelliği' (s. 67-71)

- 'Tam Zamanında Bilgi' (s.79-82)

- 'İnovasyon Alanlarını/Fırsatlarını Nasıl Belirleyebilirsiniz' (sf 109-112

[Yazarın buradaki yaklaşımı geniş kapsamlı olduğundan, Michel Robert'in 'İnovasyon Formülü'nü okumanızı öneririm. Lütfen Amazon'daki önceki incelememe bakın.]

- '21. Yüzyıl Başkenti' (sf 141-144)

- 'İnovasyon Denetimi Zamanı Geldi mi?' (sayfa 149-152)

- 'İş Hayal Gücünde Ustalarınızı Geliştirmeye Odaklanın' (s. 169-173)

[geleneksel MBA'in aksine. Dürüst olmak gerekirse, bu gerçekten iyi ve ferahlatıcı!]

Bu birkaç alt bölümü seçmiş olmama rağmen, bunun diğer alt bölümlerin okumaya değer olmadığı anlamına gelmediğini belirtmek isterim.

Yazarın, doğru zihin çerçevesine girmenize yardımcı olacak dönüşümsel dilbilgisi olarak işyerinde günlük kullanım için 10+1 'Harika Sözler' kapanışını not ediyorum, yani [yazarın açıklamaları için parantez içindeki kelimeler tarafımdan alınmıştır]:

- Deneyin [Yazar 'Deneme' Kullanmış Olmalıydı Deneyin mi? Denemek yok! veya Yapmayın! Unutma, Star Wars filmi 'İmparatorluk Geri Dönüyor']

- Büyümek (fırsatları yakalayarak)

şüphesiz onun önceki kitabına dönmek için mükemmel ve zamanında bir yoldur. İleriye dönük düşünmenin ön koşulu olarak zihin çerçevesi değişikliğini tartıştığı en başından önermesini şöyle özetliyor:

"Hızlı zamanlar cesur bir değişim eylemi gerektirir. Teneke kutularınızla yüzleşin ("sırada sıkışmış" metaforlarından bir diğeri, örneğin 'agresif kararsızlık') ve sizi doğru liderlik zihniyetine sahip olursunuz. gelecek."

Bu arada, sırf eğlence olsun diye, okuyuculara, fütürist Frank Feather'ın 'Futuristic Leadership A-Z' adlı kitabından 26 eylem fiili ile yukarıdaki 10+1 eylem fiillerini karşılaştırmalarını öneririm. Lütfen Amazon'daki önceki incelememe bakın.

Tom Peters'ın çalışmalarını benim gibi seviyorsanız, Jim Carroll'un bir değişiklik için sizi hayal kırıklığına uğratmayacağından eminim. İkincisi, yazılarında eşit derecede kışkırtıcı ve canlıdır.

İnceleme, Lee Say Keng, Knowledge Adventurer & Technology Explorer, Kasım 2008 tarafından yapılmıştır


/>

Hıristiyan İnancının En Şiddetli Yüzü: Pagan Avrupa'da Zorla Din Değiştirmelerin Unutulmuş Tarihi:

Eleştiri yapmak istiyorsanız, genişletmek için belirli konuları veya olayları veya olayları seçmelisiniz. Eleştirilmeye değer herhangi bir eyleme odaklanmayan argümanlar savuramazsınız. Ya da Hıristiyan misyonerlerin inançlarını yaymak ve pazarlamak için uygun yarı gerçekler olarak formüle ettikleri şeylere dayanarak iddialarda bulunun. Örneğin, zamanımızda, İran söz konusu olduğunda, evet, İran'a sempati duyuyorum, çünkü İran Şii İslam'ın güç üssü olduğu için değil, herhangi bir sol eğilimli liberal batılının İran'ı savunmak için kullanacağı veya kullanabileceği nedenlerden dolayı. Bu, İran ile aynı fikirde olmadığım şeyler olmadığı anlamına gelmiyor.

Herhangi bir ülke veya sistem gibi, İslam Cumhuriyeti'nin de farklı insanlar için avantajları ve dezavantajları vardır. Ancak konu Batı'ya ve özellikle de ABD yönetimlerinin yüzyıllar boyunca İran'a ve İran halkına yönelik haksız muamelelerine gelince, ortak insanlığımız adına bile olsa İran'a sempati duymalıyım. Ve herhangi bir liberalin İran hükümet politikalarının ayrıntılarında hoşlanmayacağı şeyler -insanlara saçlarını hangi saç kesimiyle yapacaklarını söylemek ve daha önce kadınlara bu yasak kaldırılana kadar futbol maçlarına gitmemelerini söylemek gibi- ABD'nin böyle davranmasının nedenleri değil. İran'a ağır ve insanlık dışı yaptırımlar uygulamak. Bu meseleler, İran'a karşı savaş davullarını bile çalmaya yetmiyor. İnsan hakları sicili daha kötü olan ülkeler var ve daha geri ve adaletsiz ve hatta insanlık dışı ve baskıcı rejimlere sahip, kafa kesme ve halka açık infaz gibi eylemler var, ancak ABD onlarda yanlış bir şey görmüyor. Hatta müttefiktirler. İşte bu, zerre kadar insanlığa sahip herhangi birinin İranlılara sempati duymasını sağlayacak ikiyüzlülüktür. ABD'nin İran'la sorununun din, hatta insan hakları olmadığı ortaya çıkıyor. Aksine, ekonomik çıkarlar ve hakimiyettir. İranlılar diğer bazı ülkeler gibi yüz milyarlarca Amerikan silahı satın almak istemiyor ve topraklarında yabancı askerleri barındırarak egemenliğinden ödün vermek istemiyor.

Din söz konusu olduğunda metin vardır, fiil vardır. Misyonerler sadece benim de eleştirdiğim Sünni Müslüman yöneticileri eleştirmekle kalmadılar, İslam'ın doğası gereği şiddet ve kötülük olduğunu ve şiddeti teşvik ettiğini metinleriyle kanıtlamak istiyorlar ve aslında onların kurnazları bunu söyleyecek kadar ileri gittiler. İslam bir terörist peygamber tarafından kurulmuştur.

İslam, pasifist bir din olmadığı ve aynı zamanda şiddet içeren bir din olmadığı konusunda şüpheye yer bırakmıyor. İslam aynı zamanda adalet ve merhamet dinidir. Bu, baskı ve zorbalık karşısında kendini savunmanın kutsal olduğu anlamına gelir. Kur'an'da kuvvete başvurmak veya kuvvete başvurmak ayrım gözetmeyen bir şey değildi ve hatta Kur'an ayetinin savaşma izninin vahyedilmesiyle bir başlangıç ​​noktası bile vardı. Bu ayette (22:39-40), ne zaman savaşılacağının şartları bile sıralanmıştır. O halde 2:193-194 ayetlerinde güç kullanımı düşman sivillere karşı değil, sadece düşman savaşçılara karşı sınırlandırılmıştır. Ayrıca, Kuran 60:8 ayeti ile Müslümanlara, bize zarar vermeyen veya incitmeyen gayrimüslimleri kucaklamaları ve onlara adalet ve nezaket göstermeleri söylenmektedir.

Öte yandan misyoner, Hıristiyan yöneticilerin de kanlı olduğunu kabul edebilirken, Sünni Müslüman halifelerin hastalıklarını incelediğimiz zaman bile onların kötülüklerinin çok daha az olduğunu görmek istemiyorlar. Sadece Hıristiyanlık, ilk kilise babalarının rızasıyla, tüm pagan Avrupa'yı çoğunlukla kılıçla dönüştürdü. Hıristiyanlığa direnen bir Pagan ordusu ile bir Hıristiyan ordusu arasında yapılan Frigidus Savaşı, Avrupa'da paganizm üzerinde Hıristiyan egemenliğini pekiştiren belirleyici savaştı. Çoğu zaman Müslümanlar gerçeklerle karşılık vermek istediklerinde, Hıristiyanlığın merkezi haline gelen Avrupa'nın bir zamanlar tamamen pagan olduğu gerçeğine kör oluyorlar. Bütün bir paganizm kıtası, zulüm ve gaddarlıkla olmasa da, Hıristiyanlık denen bir Ortadoğu dinini nasıl benimsedi? Pagan Avrupa'nın Hıristiyanlaştırılması, Konstantin (tarihin akışını değiştiren bir hükümdar) tarafından Hıristiyanlığın kabul edilmesinden sonra Roma İmparatorluğu altındaki paganların zulmü ve pagan Avrupa'da zorla din değiştirme hakkında hızlı web araması, şok edici tarihsel gerçekleri içeren bağlantılar sağlayacaktır. Bu, Hıristiyanlığın pagan Avrupa'da ne kadar acımasızca yayıldığını ortaya koyuyor. Birkaç yüzyıl sonra bütün bir İspanya ülkesi güç kullanılarak temizlendi ve Hıristiyanlık empoze edildi. Filipinler ve Mozambik'te de benzer bir durum vardı. Müslümanlar yok edildi ve Hıristiyanlık empoze edildi.

O zaman, Hristiyan savunucuları Hristiyanlığın çok barışçıl bir din olduğunu iddia ederken, sadece eylemlerde değil, aynı zamanda metinlerde de şiddet görüyoruz. Kılıç ayeti (Luka 22:36-38) ve öldürme ayeti (Luka 19:27) sadece Hristiyan Yeni Ahit'inde bulunurken, Kuran'da "kılıç" kelimesi bir kez geçmez. Sonra Luka 14:23'te dinde zorlamayı teşvik eden bir ayet okuyoruz. Kuran açıkça "Dinde zorlama yoktur" (2:256) "İnananlar da, inkar edenler de olsun" (18:29) "Sizin dininiz size, bana da benimki" (109:6) bildirmektedir. Tam bir Hristiyan azizi olan St. Augustine, Hristiyanlığı yaymak için güç kullanımını haklı çıkarmak için Luka 14:23'ü bile kullandı. Normalde Müslümanlar OT'den gelen soykırımı, savaşları ve suçları kullandıklarında, Hıristiyanlar programlı bir şekilde Eski Ahit'in inançlarını ilgilendirmediğine itiraz edeceklerdir. Müslüman, karşı çıkmak amacıyla, çoğu zaman Hıristiyan tarihinden gizlenenlerden habersizdir. Tarihe baktığımızda, Hıristiyanlığın daha sonra dünyanın geri kalanına yayıldığı kıtanın, kendi milletlerini ve kabilelerini zorla kılıçla Ortadoğu dinine dönüştürdüğünü görüyoruz. Roma imparatoru, Bay Konstantin, gökyüzünde kayan bir yıldız olarak anlaşılabilecek, bir işaret olarak aldığı ve ilham aldığını düşündüğü ve Hıristiyanlığa dönüşmesine yol açan şeyi deneyimledi (tarihçilerin samimiyetinden veya samimi motiflerinden şüphe duydukları bir dönüşüm) ) ve bu nedenle yeni kurduğu Hıristiyan inancını imparatorluğuna ve tebaasına toptan empoze etti ve ardından halefleri büyük ölçüde kaba kuvvet yoluyla bütün bir pagan Avrupa kıtasını dönüştürdü. Bu yüzden sadece sözde ve fiilde Hıristiyanlığın İslam'dan çok daha şiddetli olduğuna inanmakla kaldım.

İslam, savaşma izni ayetinde açıkça görüldüğü gibi güç kullanımını nefsi müdafaa ile sınırlandırırken, Luka 14:23 başkalarını dine zorlamayı teşvik eder. Aslında, karşılaştırma yok. Diğer kolonizasyon örneklerinden, Transatlantik köle ticaretinden, fatihlerden ve Orta Çağ'da Avrupa genelinde Katolikler ve protestanlar arasındaki kanlı mezhep savaşlarından bahsetmiyorum bile. Hıristiyan ulusların kendi aralarında yaptıkları iki dünya savaşından ve sayısız Amerikan bombalamasından, Japonya'da nükleer silah kullanımından ve diğer ulusların işgal ve işgallerinden bahsetmiyorum bile.

Sonra, Hz. Muhammed'e karşı karakter suikastının Hıristiyan hobisi var. Hristiyan yöneticilerin şiddet kullandığını saptadığınızda, Hristiyanlığı inkar edecekler ya da aklayacaklar. Normal cevap, Hıristiyanlığın doğum yeri olan Levant'ta barışçıl bir şekilde yayıldığı, daha sonra zorunlu din değiştirmeler yoluyla Avrupa'ya ve başka yerlere yayılmış olsa bile olmuştur. Ancak bu, Hıristiyanlığın çoğunluk statüsünü elde ettiği gerçeğini ortadan kaldırmaz, çünkü Konstantin bu inancı benimsedi ve Roma İmparatorluğu boyunca tebaasına empoze etti.Ve sonra ardılları onu yine kaba kuvvetle ve pagan tapınaklarını yıkarak ve pagan ritüellerini suç haline getirerek pagan Avrupa'ya yaydı. Daha yakından incelendiğinde, İslam Peygamberi'nin doğduğu yer olan Mekke'de 13 yıl boyunca kuvvet kullanmadan vaaz ettiğini görüyoruz. Zulüm görmesine rağmen vaaz vererek binlerce takipçi kazanmayı başardı. Kutsal Kabe'de tutulan putların kendileri için bir gelir kaynağı olması ve bu amaçla çok uzaklardan hacılar gelmesi pagan seçkinleri alarma geçirdi. Bu nedenle İslam Peygamberi'nin putperestliğe karşı vaazları ekonomik durumlarını tehdit etti. Bedenen yaralanmış, hakarete uğramış, namaz kılarken sırtına hayvan bağırsağı koymak, yoluna çöp atmak gibi bayağı bir uğraşmışlar. Daha sonra, doğduğu yer olan Yesrib'e suikast düzenlemek için komplo kurduktan sonra Mekke'den kaçtı.

Yesrib halkı barışçıl bir şekilde İslam'a geçti, topluca ve Peygamber'i kendileri gibi benimsedi ve şehirlerinin adını Yesrib'den Medinatul Nabi (Peygamberin şehri) olarak değiştirdiler. Medine'de iken, yine de kovalandı ve Mekkeliler, Medine'deki Muhammed'in (s) yeni dinine katılmak için sürüler halinde yer değiştirdiğinden, onu ortadan kaldırmak için bir kez daha komplo kurdular. Bu tür amansız zulüm, haklı olarak meşru müdafaayı teşvik edecektir, özellikle de Mekkeliler kan dökmeye başladıkları ve yeni ortaya çıkan Müslüman cemaat üyelerinin hayatlarını ve mallarını mahvettikleri için. Peygamber'in düşmanları teslim olduktan sonra intikam almaktansa affetmeyi, sabretmeyi ve düşmanlarını korumayı tercih ettiği pek çok örnek vardır.

Ben fetih taraftarı değilim. Peygamber'den sonra gelen Sünni halifeler her ne kadar her yeri fethetseler de çoğulcu toplumları teşvik ettiler. Hıristiyan filozoflar ve bilim adamları, İslam Altın Çağı boyunca Bağdat ve Şam'da ilim ve bilimin gelişmesine katkıda bulundular. Levant ve Mısır'ın Müslüman çoğunluk statüsüne kavuşması yüzyıllar aldı. Bu, haylaz Hıristiyan misyonerlerin övündüğü kılıç noktasında hiçbir din değiştirmenin olmadığı gerçeğini yansıtıyor. Müslüman İspanya'da veya Endülüs'te, Müslüman yönetimi altındaki nüfusun yarısı Hıristiyanlar ve Yahudilerdi. Bu, daha sonra Hıristiyan yönetiminin zorla İberya'ya geri dönmesini bile sağladı. Müslüman yöneticiler dini temizlik uygulamış olsaydı, Hıristiyan yönetiminin İspanya'ya dönüşü imkansız değilse de daha zor olurdu. Hıristiyan egemenliğinin geri dönüşü, yalnızca Müslüman nüfusun değil, aynı zamanda İspanya'yı yöneten bir zamanlar Müslüman olan Yahudilerin de sorgulanmasına ve sınır dışı edilmesine yol açtı. Pagan Avrupa'nın ve Müslüman İspanya'nın temizliği, diğer vahşetlerin yanı sıra Hıristiyanlığa zorla dönüştürmeye yönelik diğer vahşet tarih sayfalarında ziyaret edildiğinde, Müslüman ülkelerdeki Sünni Müslümanların küçük bir azınlığının Tekfirci ideolojisini izleyen en acımasız çağdaş terör grupları bile utangaçlıktan kızarır. . Tüm söylenenlerden ve yapılanlardan sonra, Hristiyanlık "pis" ama İslam "şiddet içeren"dir.

Hıristiyanlık kılıçla yayıldı, İslam ise terörizmle (bombalamalar, kafa kesmeler) yayılmaya devam ediyor.

İslam kardeşlerimin ramazan bayramı kutlu olsun. Hepinizi seviyorum.

Kai. Böylece Avrupa Hristiyanlığa zorlandı.

Hristiyanlar ve Paganlar arasındaki Frigidus Savaşı, Hristiyanlığa dönmeyi reddediyor


Hazır PG-67 - Geçmiş

khukuri'nin bazı tarihi
NS hukuriNepal'in ulusal bıçağı, eski bir bıçak biçimidir: khukuris Nepal Ulusal Müzesi'nin duvarlarında, Malla dönemine kadar uzanan, beş yüz yıl veya daha uzun bir süre asılı duruyor. Bazıları bunu önerdi hukuri tasarım antik Yunan ile bağlantılıdır kopis 4. yüzyılda kuzeybatı Hindistan'ı işgal eden İskender'in Makedon ordusu tarafından Hindistan alt kıtasına getirildiği. Eğer öyleyse, o zaman hukuri belki de eski Mısır ile bağlantılıdır. kopeş bıçak, muhtemelen Yunan modeli kopi, yanı sıra Anglo-Sakson ve İskandinav deniz. Ancak, aynı zamanda, hukuri belki de bir tarım aletinden (günümüze kadar hizmet etmeye devam ettiği) kaynaklanan, sadece Himalayaların tepelerine özgü bir tasarımdır. Bu, Tatton'lu Lord Egerton'un görüşü gibi görünüyor: '[Gurkhalar'ın] ulusal silahı, Gurka kaması , aslen Teracute ve Himalayaların yoğun alçak ormanlarında küçük odunları kesmek için bir tür fatura kancası '(s. 100). Nepalliler ayrıca daha büyük bir bıçak ya da kılıç kullanırlar. kora, gibi bir iç kesme kenarına da sahiptir. hukuri. Koraların bıçakları, noktaya yakın bir genişleme gösterir ve daha güçlü bir aşağı doğru darbe sağlamak için ucu ağırlaştırır. Koralar genellikle törenseldir ve Egerton'un belirttiği gibi, 'onu ustalıkla kullananlar bir koyunu tek vuruşta ikiye bölebilir' ( a.g.e. ).

Rawson, içinde Hint Kılıcı, şöyle yazar: 'Doğrudan atası Gurka kaması şüphesiz bir Kopis bıçağı olan kılıçtı, ama bazılarının bıçaklarında Kukriler formun altında saf Kopis'in değil, ileri açılı bıçak kavramının yattığı açıktır [aşağıdaki 'Hint alt kıtasının Kopis-bıçak biçimleri'ne bakın]. [Yerli Nepal Kora'sını içeren] ileri açılı formun, Rajput Kopis bıçaklı kılıcın üzerine bindirildiği en eski tabakayı temsil etmesi muhtemeldir' (s. 52).

Gurkalar, her şeyden çok, hukuri dünyanın dikkatine. Yüzyıllar boyunca bu bıçak formu dünyada uykuda kaldı, yalnızca Hindistan ve Nepal'de canlı tutuldu. Ve sonra Gurkalar birkaç yüz yıl önce dünya sahnesine çıktılar ve yanlarında geleneksel silahlarını getirdiler. hukuri. Gurkalar muhtemelen dünyanın gördüğü -ve görebileceği en iyi paralı asker gücü olduğundan- ünlerinin bir kısmı, hukuri.

'Gurkha' kelimesi, Kral Prithvi Narayan Şah'ın (Katmandu'nun Nepal-kuzeybatısındaki Gorkha bölgesinden) 'Gorkhali' ordusundan gelmektedir ve onun yardımıyla, Kral Nepal'i MS 1768-9 yılları arasında tek bir ülke olarak birleştirmiştir. Nepal'in şu anki Kralı, HM Kral Gyanendra Bir Bikram Shah Dev, Prithvi Naryan Shah'ın soyundan geliyor. Gorkha, şimdi Batı Nepal'de bulunan feodal bir tepe köyüydü, ancak Prithwi Narayan Shah ve halefleri altındaki 'Gorkhali' o kadar güçlendi ki, tüm tepe ülkesini ele geçirdiler. batıda Keşmir sınırı, doğuda Bhutan krallığı. Sonunda, sınır anlaşmazlıkları ve Gurkha sütunlarının İngiliz Doğu Hindistan Şirketi topraklarına tekrarlanan baskınlarının bir sonucu olarak, İngiliz Genel Valisi 1814'te Nepal'e savaş ilan etti. İki uzun ve kanlı kampanyadan sonra 1816'da Sugauli'de bir Barış Antlaşması imzalandı.

Savaş sırasında İngilizler ve Gurkalar arasında derin bir karşılıklı saygı ve hayranlık duygusu gelişti, her iki taraf da diğerinin cesaretinden, cesaretinden ve dürüstlüğünden çok etkilendi. Dehra Dun'daki altı yüz Gorkhas, Kalanga kalesini General Gillespie komutasındaki yaklaşık 3500 kişilik bir İngiliz kuvvetine karşı başarılı bir şekilde ele geçirdi, ta ki döven tren Delhi'den Tamta'daki sınırda getirilinceye kadar. koralarMuhalif İngilizler tarafından 'eski zamanların Highlanders'ı gibi, kibritlerini boşalttıktan sonra, düzensiz yığınlar arasında rakiplerinin üzerine şiddetle hücum ettiler' (Mill, s. 25).

Kalunga tepe kalesinin son derece sert savunmasında Gorkhas, 600 savunucudan 520'sini kaybetti, ancak çok cesurca ve çok iyi savaştılar ve İngilizlere verdikleri kayıplar o kadar şaşırtıcıydı ki, İngilizlere Kalunga'da bir taş savaş anıtı dikme ilhamı verdi. şu kelimelerle yazılmıştır:

ÇATIŞMALARINDA ERKEKLER GİBİ SAVAŞTILAR VE GERÇEK ÇATIŞMA ARALIKLARINDA BİZE LİBERAL BİR NEZAKET GÖSTERDİLER.

Barış Antlaşması'nın şartlarına göre, çok sayıda Gurka'nın Doğu Hindistan Şirketi'nin Ordusunda hizmet için gönüllü olmasına izin verildi. Bu gönüllülerden Gurkha Tugayı'nın ilk alayları ve İngiltere'nin Nepal ile bugüne kadar devam eden dostluğunun temeli kuruldu.

Bunlar, Nepal'in dağ krallığından - Rai, Magar, Limbu, Gurung ve Sunwar kabilelerinden - savaşan ilk Gorkha'lardı. Boyu küçük, yüreği geniş, zorluklara alışkın, iyi huylu, keskin bir mizah anlayışı, ölüme bağlı, dünyadaki tüm savaş güçlerinden daha disiplinli, cesur ve yetenekli ve kesinlikle korkusuz.

Ve khukuri her zaman Gurkha askerinin teçhizatının bir parçasını oluşturmuştur - 'kookrie'den 1837 gibi erken bir tarihte 'resmi bir ekipman' olarak bahsedilir. Kendine özgü bıçaklarıyla bu küçük tepelilerin yalnızca görüntüsü, bir keresinde düşmanı püskürttü ve isyanları kan dökmeden bastırdı.

NS hukuri ancak sadece bir olmaktan çok daha fazlası çenesilahı: - Nepal'in geniş kırsal nüfusunun elinde hukuri Odun kesmek, sebze dilimlemek, hayvanların derisini soymak, ot kesmek için kullanılan ve Hindu dini törenlerinde de kullanılan bir bıçaktır. Ve hakkında neredeyse her şey hukuri bir şey ifade ediyor:

'Kan oluğu' dediğimiz şey * denir aunlo bal ('güç parmağı' anlamına gelir). Kabzaya yakın çentik, adı verilen cho veya bir kauro (Turner [2740]), çeşitli anlamlara sahiptir: güneş ve ay (Nepal'in sembolleri), Hindu tanrı ve tanrıçalarının cinsel organları, bir inek yolu (Hindular için kutsal olan inek). Rawson şunları yazıyor: cho : '[t] o bir kenarın kökü Gurka kaması bıçak yaklaşık bir inçin dörtte üçü derinliğinde yarım daire biçimli bir çentik içerir, genellikle altta bir diş bulunur ve bu nilüferin bıçağına [genellikle damgalı] benzer. kora, Gurkhas'ın dediği gibi, muhtemelen bıçağı "etkili" kılmayı amaçlayan dişi üreme organını temsil eder (s. 54) [bu bağlamda, Shivaji'nin 17.-c. Marathi Babürlülere karşı 'isyan', kılıcına tanrıçanın isimlerinden biri olan 'Bhavani' adını verdi (bkz. Rawson, s.89 n.80)]. Bıçağın kıç kısmının tanrının gözüne benzediği söylenir - her zaman bakar, her zaman görür. Sapın etrafındaki halkalar, gerçek anlamları zamanın sisleri arasında kaybolmuş olsa da bir anlam ifade ediyor. Temel eğrinin bile Nepal'in sembolü olan hilal şeklinde göründüğü söylenir.

1793'te Nepal'i ziyaret eden ilk İngiliz olduğu söylenen Albay Kirkpatrick, khukuri'yi öven şunları yazdı: her Nepalli tarafından ve denir Hookheri [hasta], esas olarak kullanılır, ayrıca tekrar tekrar deneyimlediğim gibi, ağaçların alçak dalları ve diğer benzer engeller tarafından engellendiğinde yolu temizlemede çok büyük yarar sağlar' (Kirkpatrick, s. 118).

Gerçekten de, hukuri hem savaş silahı hem de araç olarak üstün bir bıçaktır. benzersiz şekli hukuri hem odun kesmek hem de balta ve pala kombinasyonu olarak hizmet veren yoğun ormanları ve ormanları kesmek için ve iyi bir bıçak gerektiren her şey için mükemmel hale getirir. Bu, onu doğada yaşayanlar, avcılar, uzun yürüyüşe çıkanlar veya kaşifler ya da sağlam, çok işlevli bir bıçağa ihtiyaç duyan herkes için özellikle ideal bir ürün haline getirir.

derinlemesine tarihçesi ve çalışmaları için hukuri daha fazla bakınız: J. Powell's Kukri

Referanslar
(1) Tatton'lu Lord Egerton. Hint ve Doğu Zırhının Tanımı: Daha önce Hindistan Ofisinde tutulan koleksiyondan ve şimdi South Kensington'da sergilenen koleksiyondan ve yazarın özel koleksiyonundan resimlenmiştir.Londra: W.H. Allen & co., Ltd., 1896. yeniden basıldı, Yeni Delhi: Asya Eğitim Hizmetleri, 2001.
(2) Hamilton, Francis Buchanan. Nepal Krallığı ve Gorkha Hanedanı tarafından bu Dominion'a Eklenen Bölgelerin Bir Hesabı. Edinburgh: Archibald Hamilton, 1819. yeniden basıldı, Yeni Delhi: Asya Eğitim Hizmeti, 1986.
(3) Kirkpatrick, Albay William. 1793 Yılında O Ülkeye Yapılan Bir Misyon Sırasında Yapılan Gözlemlerin Özü olan Nepaul Krallığının Bir Hesabı. Londra: William Miller, 1811. yeniden basıldı, Yeni Delhi: Asya Eğitim Hizmetleri, 1996.
(4) Krauskopff, Gisèle ve Pamela Deuel Meyer (ed.), Tek Bahadur Shrestha, Kurt Meyer ve Tej Panjiar ile birlikte. Nepal Kralları ve Tarai'nin Tharu'ları. Los Angeles: rusca Press & Kirtipur (Nepal): Nepal ve Asya Çalışmaları Araştırma Merkezi, Tribhuvan Üniversitesi, 2000.
(5) Landon, Perceval. Nepal'in tarihi. 2 cilt Londra: Constable & Co., Ltd., 1923. yeniden basıldı, Delhi: Adarsh ​​Enterprises, 2001.
(6) Mill, James. İngiliz Hindistan Tarihi. cilt VIII. Londra: Baldwin, Cradock, Joy, 1820.
(7) Oakeshott, R. Ewart. Silahların Arkeolojisi: Tarih Öncesinden Şövalyelik Çağına kadar silahlar ve zırhlar. Londra: Lutterworth Press, 1960. rev. ed., New York: Barnes & Noble Books, 1994.
(8) Paul, E. Jaiwant. 'Kılıcım ve Kalkanımla': Hintli savaşçının geleneksel silahları. Yeni Delhi: Lotus [Roli Kitapları], 1995.
(9) Prithvinarayan Şah. Dibya Upadesh. Yogi Narhari Nath, ed. Katmandu, 2016 B.S.
(10) Powell, John. İtibarenKöstebek ile Gurka kaması (ve aradaki tüm yazımlar). Devam Ediyor/Henüz Yayınlanmadı (buradan önizleme yapın).
(11) Rawson, Philip S. Hint Kılıcı. Londra: Herbert Jenkins, 1968.
(12) Stiller, Ludwig F., S.J. Gorkha Evi Yükselişi: Nepal 1768-1816 birleşmesinde bir çalışma. Katmandu: Patna Cizvit Derneği, 1973.
(13) Taş, George Cameron. Tüm ülkelerde ve tüm zamanlarda silah ve zırh yapımı, dekorasyonu ve kullanımı ile yakından ilgili bazı konularla ilgili bir sözlük. Portland (Maine): Southworth Press, 1934. [yeniden basıldı, New York: Dover Publishing, 1999]
(14) Thapa, Netra Bahadur. Nepal'in Kısa Tarihi.Katmandu: Ratna Pustak Bhandar, 1967 [3. ed.]
(15) Tucci, Giuseppe. Nepal: Malla'nın keşfi. Lovett Edwards, çev. Londra: George Allen & Unwin, 1962. [çev. İtalyandan Nepal: allascoperta dei Malla. Bari: Leonardo da Vinci Editrice, 1960].
(16) Turner, Sör Ralph Lilley. Hint-Aryan Dillerinin Karşılaştırmalı Bir Sözlüğü.4 cilt Londra: Oxford University Press, 1969 [1966-1985]. yeniden basıldı, Delhi: Motilal Banarsidass, 1999.

Notlar
* John Powell bana, bazen 'Sword of Shiva' (HI forum & Khukuri FAQ'da) olarak anılsa da, 'kan oluğu'nun Nepal'de bu isimle anılmadığını söyledi. Kullanılan terimler şunları içerir: 'pwankh (Tüy'), orantı karangı ('kırmızı kaburga'. gerçek bir dolgu maddesi kullanmak yerine bir tasarımı vurgulamak için lak kullandıkları zamandan), aunlo bal ('güç/kuvvet/enerji parmağı') ve çevirmelerini bile sağlayamadığım diğerleri' (J. Powell, kişisel görüşme).



khukuri'nin kökenleri?


19. c. Kami Sherpa'ya verilen kukri


Nepal'in ulusal müzesinde khukuris
daha tarihsel khukuris
H. Wallace'ın Khukuri SSS sayfası


Chandragiri'nin tepesinden sordum,
'Nepal hangisidir?'
Bana 'Bu Bhadgaon, bu Patan ve orada Katmandu' diyerek gösterdiler.
Bu üç şehrin kralı olabilirsem, neden böyle olsun diye kalbime bir düşünce geldi.
-- Raja Prithvinarayan Shah, Nepal'in 1. Kralı

Hindistan alt kıtasının 'Kopis'-bıçak formları

Rawson'dan uyarlanmıştır (s. 68-9):
'Kopis terimi burada dünyanın birçok yerinde bulunan bir bıçak biçimini belirtmek için benimsenmiştir. Kökün yanında dar bir bölümü vardır, bunun üzerinde bıçağın genişlediği ve öne doğru kıvrıldığı, en büyük genişliğine uca yakın olduğu ve daha sonra hafifçe kıvrıldığı ve bir noktaya kadar uzandığı bir bölümü vardır. Terim, Lane-Fox, daha sonra Pitt-Rivers tarafından Yunancadan alınmıştır. Bu tür kılıçlar, Yunan vazo resimlerinde 'Kopis' olarak bulunur. hem kelime hem de tür Mısırlıdır. ['Kopis'] sınıflandırması Türk ve Balkanları kapsar. Yatağan , [Nepal] Gurka kaması, Hintli] Sosun Pattah, ve Güney Hindistan'ın gösterişli kılıcı. Saf Kopis formunun bıçakları, altıncı yüzyılda Hindistan'da Ajanta'da ortaya çıktı ve modern zamanlara kadar devam etti. Saflıkları, doğrudan bir Roma prototipinden taklit edilmelerini olası kılıyor, çünkü MS erken yüzyıllarda Deccan'da [Güney Hindistan'ın kuzey kısmı] Roma etkisinin çok güçlü olduğunu biliyoruz ve bir varsayımı destekleyecek hiçbir kanıt yok. Yunan örneklerinden doğrudan taklit. (Rawson, s. 67)
[Hindistan için bir Roma prototipi ile ilgili bu son ifadeye güvenemiyorum, çünkü Yunanlılar eski Hindistan'ın kuzeybatısında uzun süredir yaşıyorlardı. Yunan lideri Büyük İskender, MÖ 326'da ordusuyla İndus nehrini geçerek Pencap bölgesini işgal etti. Ve bu sırada bile, Hindistan'ın bu bölgesinde kurulmuş olan Yunan yerleşimlerini buldu. Yunanlılar, Sanskritçe denilen Kızılderililer tarafından uzun zamandır bilinmektedir. Yavana (Yunanca dayalı İyonya ). --B.Slade]

'Harasnath'ta [Racastan'da]. büyük ilgi gören bir grup kılıcı gösteren bir kabartma görünür. bıçakları keskin bir şekilde öne doğru açılıdır. Kenar, uçta hafifçe kıvrılan uzun içbükey bir eğriye sahiptir, ancak arka kenar, apekste küçük bir kulak ile net bir ileri açı gösterir. Bu silah, hiç şüphesiz, Doğu Hindistan'da [ve Nepal'de] eski zamanlarda yerli olan bir Güney tipidir. Bu ileri açılı kılıç, modern zamanlarda Rajputlar tarafından Kuzey Hindistan'da kullanılan bazı silahların atasıdır. Sosun Pattah ['Zambak yaprağı' anlamına gelen Farsça ve Urduca kelime] ve Nepalce Gurka kaması, gibi daha ilkel halklarda kullanılan bazı kılıçların yanı sıra kora Gurkaların ve eskimiş uzun dao Assam'ın Kacharis ve Khasis'i. (Rawson, s. 13 )


Nepal'in Himalaya yaylalarında Tibetçe ve Sherpalar gibi diğer Tibet-Burman dillerini konuşan Moğol halkları yaşıyor. Aşağı Himalayaların vadilerinde (Katmandu ve Pokhara vadileri gibi) çeşitli Hint-Aryan ve Tibet-Burman konuşan halklar yaşar. İç Terai'nin orman/orman alanlarının güneyinde, Ganj ovasının kuzey ucundaki Terai'nin verimli düzlüklerinde, Nepal nüfusunun büyük bir yüzdesi yaşıyor - özellikle Hint-Aryanca konuşan insanlar. Bu düz alanlar, Nepal'in tarımsal açıdan en verimli kısmıdır ve bu nedenle ekonomik açıdan en önemli bölgelerden biridir.

Daha sonra, 18. yüzyılda, Gorkha hükümdarı (Nepal'in merkezinde, Katmandu'nun yaklaşık 100 km batısında), Kral Prithvi Narayan Şah, çeşitli savaşan beylikleri (en önemlisi Katmandu Vadisi'nde) fethetti ve birleşik bir Nepal kurdu, modern devleti kurdu. Nepal'in eyaleti.Prithvi Narayan 1775'te öldü ve yerine bir genişleme politikası izlemeye devam eden oğlu Bahadur Şah geçti. 1810'a gelindiğinde Nepal bugünkü boyutunun iki katıydı ve Britanya Hindistanı'nın terörüne tecavüz etmesi, 1814-1816 yılları arasında ilk ve tek Anglo-Nepal savaşına yol açtı.

Prithvi Narayan'ın torunları arasındaki hizipçilik ve intercine mücadelesi, 1846'da General Jung Bahadur Rana'nın hükümetin gücünü ele geçirdiği ve Maharajah unvanını üstlenerek ömür boyu Başbakan ilan ettiği Kot Katliamı'na yol açtı. Nepal'in meşru kraliyet ailesi, Şahlar, sanal kuklalara ve şifrelere indirgendi. Jung Bahadur, 1857'deki Sepoy İsyanı'nı (Hint İsyanı) Gurkha birlikleriyle bastırmaya yardım ettiğinde Britanya Hindistanı ile ilişkiler gelişti.

İngiltere 1947-8'de Hindistan'dan çekildiğinde, Rana hükümetinin desteği zayıfladı. 1950'de Kral Tribhuvan Hindistan'a kaçtı ve daha sonra Nepal Kongre Partisi ve B.P. Koirala, Rana hükümetine karşı. Siyasi partilere izin verilmeyen bir 'Panchayat' demokrasisi sistemi kuruldu. 1989-90'da Nepal Kongre Partisi, Nepal Komünist Partisi'nin desteğiyle 'panchayat' sistemine karşı kışkırttı ve 1991'de Nepal Kongresi lideri Krishna Prasad Bhattarai başkanlığında bir hükümet kuruldu.

1990'ların sonlarında, bir Maocu gerilla hareketi hükümete karşı isyan etmeye başladı. Maocu saldırılar Nepal'de şimdiye kadar 1700'den fazla can aldı ve ekonomiyi kısmen de olsa bozguna uğrattı. dakoit stil taktikleri. 2001, Kral Birendra Şah da dahil olmak üzere kraliyet ailesinin birçok üyesinin Veliaht Prens Dipendra tarafından bir kraliyet katliamına tanık oldu. Rahmetli kralın kardeşi Gyanendra tahta çıktı ve hızla istikrarı sağladı.

Modern Nepal devletinin kurucusu Majesteleri Kral Prithvi Narayan Shah, iki yüzyıl önce Nepal'i "dört kast ve otuz altı kabileden oluşan bir çiçek bahçesi" olarak tanımladı (Yadava & Glover s. iii) -- ve bu tanıma göre '120 dil' eklenebilir. Bahunlar (Brahminler) geleneksel kast hiyerarşisinde en üst sırada yer alırlar, Chhetris (Kshatriyas) ile birlikte Nepal'in etkili ve zengin insanlarının çoğunluğunu oluştururlar ve ülke genelinde en yaygın şekilde dağılmışlardır. Tüm Bahuns & Chhetris'in yarısından fazlası, bölgenin toplam nüfusunun yaklaşık %80'ini oluşturdukları batı tepelerinde yaşıyor. Bir Hint-Aryan dili olan ana dilleri Nepalce, Nepal'in devlet dili haline geldi. Nepalce (Gorkhali, Parbatiya, Khaskura olarak da bilinir) aynı zamanda az sayıda mesleki kastın ana dilidir. Damai (terziler), Sarki (ayakkabıcılar), kami (demirciler) ve güneş (kuyumcu) kastları (bkz. Bista). Nepal nüfusunun yaklaşık %58'i ana dili olarak Nepalce konuşur. Nepal'in diğer önde gelen Hint-Aryan dilleri arasında Awadhi (%2), Bhojpuri (%7,5), Maithili (%11,9) ve Tharu (%5,3) bulunur. Nepal'deki diğer dillerin çoğunluğu, Gurung (% 1,23), Limbu (% 1,37), Newari (% 3,73) ve Tamang (% 3,26) dahil olmak üzere Tibet-Burman dilleridir.

Gurkha birliklerinin çoğu, Gurung, Magar, Limbu ve Rai'nin (Moğoloid) tepe kabilelerinden toplandı ve alındı.


Gorkhali Kız dans ediyor

Nepali/Gurkhali Dil Eğitimi Çevrimiçi

Nepalli bir kadın
A.W. tarafından çizilmiştir. Devis, Esqr.
Kirkpatrick'ten alınan
Nepal Krallığının Bir Hesabı



tamang kız


Videoyu izle: Kalp Yarası 12. Bölüm (Ocak 2022).