Tarih Podcast'leri

Yaralı Savaşçı Projesi

Yaralı Savaşçı Projesi

Ülkelerine Hizmet Etmek, Toplumlarına Hizmet Etmek

Aşağıdaki içerik, ortağımız Yaralı Savaşçı Projesi tarafından size getirilmiştir. Brett Miller için bisiklete binmek sadece bir fitness biçimi değil, aynı zamanda kaçışıydı. 1988'de Ulusal Muhafızlara katılmadan önce 17 yıl boyunca bir itfaiyeciydi. ...devamını oku

Yaralı Savaşçı Projesi: Liderlikte 12 Ders

Aşağıdaki içerik, ortağımız Yaralı Savaşçı Projesi tarafından size getirilmiştir. İlham veren umudu nasıl dinleyeceğinizi bilmekten, inançlarınızda ne zaman sabit kalacağınızı anlamaya kadar, orduda öğrenilen dersler sivil hayata kolayca aktarılabilir. Altı dövüş sorduk ...devamını oku


WGI ve Yaralı Savaşçı Projesi: Kısa Bir Tarihçe

2008 yılının Ekim ayında, Columbus, Ohio Çalıştaylarından kısa bir süre sonra, Yazarlar Birliği Girişimi, Wounded Warrior Project ®'i (WWP) gazilerle çalışma konusunda tavsiyelerde bulunmak üzere davet etti. WGI yönetim kurulu üyesi Lulie Haddad'ın hatırladığı gibi, “Gazilere benzer bir yaklaşımımız vardı. İkimiz de insanların kendilerini yaratıcı olacak kadar güvende hissedebilecekleri bir alan yaratmak istedik.”

Columbus'taki çalıştaylar, günümüze kadar kullanılan ve gelişen bir formatı tanıttı. WGI, katılımcıların kendilerini ifade etmelerini sağlayan hikaye anlatımı araçlarını (karakter, diyalog, sahne açıklaması, çatışma vb.) keşfetmeye odaklanır.

Bunun bir yan ürünü olarak Haddad, "Yazarların hakkında yazmayı seçtikleri şey kendi kendine yönlendirilir ve her zaman askerlik hizmetiyle veya onları WWP'ye getirmiş olabilecek olaylarla ilgili değildir" diyor. Atölyedeki yazarlar, gizem, bilim kurgu ve anı gibi çeşitli türlerle uğraşıyor.

WGI, Columbus'taki atölye çalışmaları için bir format geliştirirken, San Antonio atölyeleri sırasında WWP'nin tavsiyelerini dahil ettiler. Tartışma sırasında, WWP, uzun vadeli ihtiyaçları olan gazilerle ilgilenen aileler, özellikle bakıcılar için atölyeleri kullanma fikrini gündeme getirdi.

WWP'nin baş strateji sorumlusu Jeremy Chwat, "Ne düşündüklerini bilmiyorduk" diye hatırlıyor, "Ama şanslıydık. Isırdılar.

“Aklımızı bakıcıların ihtiyaçları etrafında sarıyorduk” diye devam ediyor. Bir çıkışa ihtiyaçları vardı ve sahip oldukları küçük boş zamanlarında yapabilecekleri bir şeye ihtiyaçları vardı. Yazmak mükemmel, bakıcıların sahip olduğu 'bulunan zamanın' ceplerine sığıyor.”

WGI'nin ilk dürtüsü gazilerle çalışmak olsa da, grup hızla bakıcılarla çalışmaya başladı. WWP takım arkadaşı ve kendisi de bakıcı olan Anna Frese, “İnanılmaz olan şey, WGI'nın hiçbir beklenti olmadan, onlarla yazar akranları olarak çalışma arzusundan başka bir şey olmadan, onları bulundukları yerde karşılamaya istekli olması” diyor.

Chwat, “Görevlerine aile üyelerinin ve bakıcıların eklenmesi WGI için cesur bir şeydi” diyor. "Başlangıçta planladıkları şey bu değildi. Ancak bunun bir ses için haykıran bir grup olduğunu kabul ettiler. Ve adım attılar.”

İlk bakıcı atölyeleri 2011 yılının Kasım ayında gerçekleştirildi. Bu atölye çalışmasının bir anlatımı ve bir video burada bulunabilir. (web sitesindeki sayfaya bağlantı)

Anna, “Muhteşem hikayeler duyduk” diyor, “Dayanıklılık ve iyileşme hikayeleri, bakıcıların baş etmek için geliştirdikleri inanılmaz beceri ve yeteneklerin hikayeleri.

"Getirdikleri duygular tedavi ettikleri yaralara bağlı olabilir," diye devam ediyor, "ama yazarken bu duygular çok daha fazla ortaya çıkıyor. Aniden, hikayelerin ve duyguların hayatta çok daha fazlasını açabileceğini görüyorlar.”

WWP'nin sosyal yardım koordinatörü Cathy Holte, "Yaralı Savaşçı Projesi'ndeki pek çok insanın söyleyecek çok şeyi var" diye ekliyor. “Ve bazen sadece yazılı olarak ortaya çıkacaktır. Bu atölyelerden “Yazabileceğimi bilmiyordum… ve orada ne olduğu hakkında hiçbir fikrim yoktu” diyenler var.”

Bakıcı atölyelerinin etrafındaki vızıltı kısa sürede yayıldı. Cathy Holte'ye göre, "İnsanlar birbirleriyle iletişim kurmaya, haberleri Facebook'ta yaymaya başladı." Yakında, çalıştaylar için gönüllülerin listesi büyüdü.

Holte sözlerine şöyle devam ediyor: "Bunun ciddi bir hafta sonu olduğunu herkese iletmemiz önemliydi. “Çalışmaya hazırlıklı gelmeliler. Yazarlar Loncası, bu atölyelere tutkulu, kendini adamış profesyonellerden oluşan bir ekip getiriyor. Bakıcıların, bir yazar olarak gelişmek, akıl hocalığı yapmak ve dürüst geri bildirim ve eleştiri almakla ilgileniyorlarsa, buranın onlar için doğru yer olduğunu bilmelerini istedik.”

İlk bakıcının atölyesinden birkaç ay sonra, WWP ve WGI, hikayelerini anlatması gereken başka bir askeri insan grubundan bahsetmeye başladı: yaralıları doğrudan savaş alanından tedavi eden sağlık personeli.

Jeremy Chwat, “Almanya, Landstuhl'daki Askeri Hastanede Komutanlık bize yaklaştı” diyor. “Personellerinin maruz kaldığı merhamet yorgunluğuna yardımcı olacak bir programlama sağlayıp sağlayamayacağımızı sordular. Orada en kötünün en kötüsünü görüyorlar - ama görmedikleri şey iyileşme. Yaralılarla ilgilenirler ve sonra askerleri eve gönderirler. Yaşadıklarını işlemek için bir yola ihtiyaçları vardı.”

Landstuhl çalıştayları Mayıs 2011'de yapıldı. Bu çalıştayların arkasındaki dürtü, gaziler ve bakıcılarla aynıydı: insanlara kendilerini ifade etme ve hikayelerini anlatma yeteneği vermek. Çalıştayın bir hesabına buradan ulaşabilirsiniz. (web sayfasına bağlantı)

Landstuhl ve New York'tan bu yana, Denver, San Antonio ve Chicago'da atölyeler düzenlendi (ayrıca New York'ta ek atölyeler).

Anna Frese, “Profesyonel bir yazarla oturmanın getirdiği muazzam bir doğrulama var” diyor. “Öncelikle, yazılarının mükemmel olması gerekmediğini öğreniyorlar. Sahip olduklarıyla gitmeyi öğrenirler. Ve kendilerini güvende hissettiklerinde, tutku, duygu ve enerji akar. Bu hafta sonlarını hayatlarındaki bu yeni şey için enerji dolu ve tutkulu bir şekilde bırakıyorlar.”

Çalıştayların “işe yaramasını” sağlayan bir diğer faktör ise altı ay arayla iki ayrı hafta sonu yapılmasıdır. Jeremy Chwat, "Yazarlar öylece gelmiyorlar," diyor. "Bu tek seferlik bir şey değil. Bunlar, emeklerini okumak için bekleyen birilerinin olduğunu bilen gaziler ve bakıcılarla çalışmaya kendini adamış birinci sınıf yazarlar.”

Gelecek için ne var? Jeremy Chwat, WWP için “Ordu için sanat desteğinin esas olduğunu” söylüyor ve WGI ile birlikte düzenledikleri atölye çalışmaları, gazilerin ihtiyaç duyduğu türden sanatsal programların klasik bir örneği.

WGI perspektifinden bakıldığında, gelecek umarım WWP ile daha birçok programa ev sahipliği yapacaktır. Bakıcıysanız veya katılmakla ilgilenen bir emektarsanız, burada bilgi bulabilirsiniz. Gönüllü olmak isteyen Yazarlar Birliği üyesiyseniz, bizimle buradan iletişime geçin.


Yaralı Savaşçı Projesi®

WWP, on yıldan fazla bir süredir yaralı gazilere, onların bakıcılarına ve aile üyelerine hizmet ediyor.

ORGANİZASYONEL KÖKENLER
Wounded Warrior Project® (WWP), 2003 yılında, bazıları askeri çatışmalarda ağır yaralanan birkaç gazi ve arkadaşın Afganistan ve Irak'tan evlerine dönen ilk yaralı savaşçıların hikayelerinden etkilenmesiyle başladı. Bu grup, bu kuşağın benzersiz sorunlarına hizmet edebileceğine karar verdi ve yaralı askerlerin fiziksel ve zihinsel yaralarını iyileştirmek için somut destek sağlayarak harekete geçti. İlk başta, geri dönen savaş gazilerine, hastaneler tarafından sağlanmayan, şort, tişört, jilet, iç çamaşırı, sabun, şampuan, arama kartları ve oyun kartları gibi temel öğelerin bulunduğu sırt çantaları aracılığıyla rahatlık sağlandı. Grup, bu ilk sırt çantalarını Walter Reed Ordu Tıp Merkezi'ne teslim etti ve kısa süre sonra, hastaların dayanıklılığı üzerindeki etkileri nedeniyle daha fazlasını istendi.

Zamanla, WWP tarafından sağlanan hizmetler, yaralanmadan sonraki ilk günlerden bir savaşçının sivil hayata geçişine ve ötesine kadar tam kapsamlı doğrudan destek sağlamak üzere gelişti. WWP, savaşın görünür ve görünmez yaralarıyla eve dönenlerin Amerika'nın en önde gelen savunucusu haline geldi.

Bir savaşçının WWP ile ilk bağlantısı genellikle bunun gibi bir sırt çantasıyla başlar.

MİSYON, DEĞERLER VE MEVCUT ODAK
Amerika'nın askerleri dünyanın en tehlikeli yerlerinde ulusumuzu koruyor. Ağır hasta veya yaralı olduklarında, eve dönüşleri iyileşmeye giden uzun yolun sadece başlangıcıdır. Wounded Warrior Project®'in (WWP) misyonu, Wounded Warriors'ı onurlandırmak ve güçlendirmektir. WWP, savaşçıların gelişmeye devam etmek için ihtiyaç duydukları desteği kendi şartlarına göre almalarını sağlamaya kendini adamıştır.

Benzersiz bir şekilde, WWP savaşçı üyelerini Mezunlar olarak adlandırır. Mezun terimi, yalnızca paylaşılan bir deneyimi değil, aynı zamanda hizmet yoluyla kurumsal üyelik kazandıklarını da belirtir. WWP Mezunları, savaş alanında ve üniforma giyerek ödendiği için herhangi bir aidat talep etmemektedir. Bu nedenle, büyük ölçüde bireysel destekçiler, vakıflar ve stratejik ortaklar tarafından posta yoluyla yapılan cömert bağışlar sayesinde, tüm WWP programları ve hizmetleri ömür boyu ücretsiz olarak sunulmaktadır.

Her savaşçının iyileşme süreci farklıdır. WWP, özel ihtiyaçlarını karşılayacak kapsamlı programlar sunarak bu yaralı gazilere ve onların destek çevrelerine yardım etmeyi amaçlamaktadır. WWP, bakıcı inzivaları, stresle mücadele programları ve kariyer ve eğitim fırsatları gibi doğrudan programlar ve hizmetler sunar. Bu fırsatlar, iyileşme sürecine yardımcı olarak ve sivil hayata geçişi kolaylaştırarak savaşçıların, bakıcılarının ve ailelerinin yükünü hafifletmeyi amaçlıyor.

Yıllar geçtikçe, WWP programları ve hizmetleri, hizmet ettiği savaşçıların artan ihtiyaçlarını karşılamak için gelişti. 2016 itibariyle, 100.000'den fazla yaralı gazi, bakıcı ve aile üyesi, tümü ücretsiz olan WWP programlarına ve hizmetlerine erişim elde etmektedir.

WOUNDED WARRIOR PROJESİ POSTA SERVİSİNİ NASIL KULLANIYOR
Wounded Warrior Project® (WWP), Amerika Birleşik Devletleri Posta Servisi'ni iki hayati kapasitede kullanır. Birincisi ve en önemlisi, WWP'nin programatik posta erişim çabaları, hizmet ettiği savaşçılara doğrudan yardım etmeyi amaçlar. Postalar, olaylar hakkında farkındalık yaratmanın yanı sıra, yaralı gazileri, bakıcılarını ve ailelerini WWP'nin programları ve hizmetleri hakkında eğitir. Ayrıca WWP, ihtiyaçlarına bağlı olarak çeşitli destek kitlerini doğrudan savaşçılara gönderir. Yaralı Savaşçı Projesi ayrıca, yaygın ve uygun fiyatlı bir erişim aracı olduğu için bağışçıları posta yoluyla toplar ve yönetir.

Yıllık Mezun Postası
Wounded Warrior Project® (WWP) yıllık Mezun Postası, ulusumuzun yaralı ve hasta gazilerine WWP'nin doğrudan programları ve hizmetleri hakkında bilgi vermek için erişim sağlar. Posta, WWP çıkartmaları ve çıkartmaları, bir program dizini, cüzdan kılavuzu, Kaynak Merkezi mıknatısı ve özel Mezunlar teçhizatı içerir.

WWP, benzersiz ihtiyaçlarına daha iyi hizmet etmek için savaşçılarının ihtiyaçlarını araştırır.

Mezun Anketi
İlk Yaralı Savaşçı Projesi® (WWP) Mezun Anketi, WWP'nin hizmet ettiği savaşçılar hakkında temel veriler toplamak ve bu nesil yaralı gaziler arasındaki eğilimleri ve ihtiyaçları belirlemek için 2010 yılında uygulandı. İlk anketten bu yana, WWP Mezunlardan 66.000'den fazla anket yanıtı aldı. Mevcut programları geliştirerek, yeni girişimler geliştirerek ve WWP'nin hizmet ettiği yaralı gaziler için en büyük ihtiyaç alanlarını belirleyerek, her anketten toplanan bilgiler, kâr amacı gütmeyen kuruluşun Yaralı Savaşçıları onurlandırma ve güçlendirme misyonunu yerine getirmek için kritik öneme sahiptir. 2015 Yaralı Savaşçı Projesi yıllık Mezun Anketi, değerlendirmenin altıncı yönetimi ve bugüne kadarki en yaygın dağıtımıydı.


Aile üyeleri, WWP'nin hizmet ettiği savaşçıların sağlığı ve iyileşmesi için kritik öneme sahiptir.

Aile Destek Postası
Yıllık Aile Destek Postası (FSM), Wounded Warrior Project® (WWP) personeli tarafından bir araya getirilir ve aile üyeleri ve bakıcılar için el yazısıyla yazılmış notlar, WWP markalı çıkartmalar, mıknatıslar, çıkartmalar ve WWP programları ve hizmetleri hakkında bilgiler içerir. 2015'teki başlangıcından bu yana, neredeyse 11.000 Aile Destek Postası gönderildi. Irak ve Afganistan'daki çatışmalar azaldıkça, yaralı gazilerin ailelerine daha az FSM gönderildi.

Karşılama Kitleri
Wounded Warrior Project® (WWP) Hoş Geldiniz Kitleri, WWP Mezunlarına sunulan programlar ve hizmetler hakkında bilgiler ile birlikte WWP Kaynak Merkezi iletişim bilgilerini içerir. Merkez, kar amacı gütmeyen kuruluşun hizmet verdiği birçok yaralı gazi için ilk temas noktasıdır. 2016 itibariyle, bu kitlerin yaklaşık 90.000'i postalandı.

Geçiş Bakım Paketleri
Sahra hastanelerinden yurt içi veya yurt dışındaki daha büyük askeri tedavi tesislerine tahliye edilen denizaşırı ülkelerdeki yaralı gaziler, anında rahatlık için Geçiş Bakım Paketleri (TCP'ler) olarak bilinen Wounded Warrior Project® (WWP) sırt çantasının daha küçük bir versiyonunu alırlar.

Her Transitional Care Pack, yaralı gaziler için temiz giysiler ve rahat eşyalar içerir.

WWP sırt çantaları giysiler, banyo malzemeleri, oyun kartları ve daha fazlası gibi temel bakım ve rahatlık öğeleriyle doludur - tümü bir hastanede daha konforlu bir konaklama sağlamak için tasarlanmıştır. Yaralı gaziler, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki askeri travma birimlerine vardıklarında sırt çantaları alıyor. Bugün bile, WWP sırt çantaları dünyanın dört bir yanındaki VA ve askeri hastanelere teslim ediliyor. Programın başlangıcından bu yana, WWP personeli tarafından 44.500'den fazla paket toplandı ve yaralı gazilere dağıtıldı. Neyse ki, Irak ve Afganistan'daki çatışmaların sona ermesiyle birlikte, daha az yaralı asker nedeniyle daha az TCP dağıtılıyor.

Aile Destek Çantaları
Wounded Warrior Project® (WWP) Aile Destek Çantası (FST), WWP Pack programına eklenen en yeni üründür. WWP, hastaneye kaldırılan savaşçıların eşlerine ve aile üyelerine çanta dağıtır.

Aile Destek Çantaları, aile üyeleri için WWP hakkında önemli bilgilerin yanı sıra konfor öğeleri içerir.

Çanta, çok zor bir zamanda aileye anında rahatlık sağlar. Bu program, WWP'nin Aile Destek ekibi tarafından gözlemlenen karşılanmamış bir ihtiyaç temel alınarak tasarlandı. Aile üyeleri, yaralı aile üyelerini bir an önce ziyaret etmek için uçarlardı ve seyahat için gerekli birçok malzeme geride kalırdı. Hastanelerdeki yaralı savaşçıların aile üyelerinin girdileriyle geliştirilen her Aile Destek Çantası, WWP program materyalleri, bir boyun yastığı, tuvalet seti ve diğer önemli konfor ve bakım öğelerini içeren bir planlayıcı içerir. İlk FST'nin 2012'de paketlenmesinden bu yana, 1.450'den fazla Aile Desteği Totesto aile destek üyesi. Afganistan ve Irak'taki çatışmalarda son yıllarda daha az yaralı asker görülürken, daha az FST üretilip postalanıyor.

Doğrudan posta
Doğrudan posta, 2008'den beri kar amacı gütmeyen kuruluşun bağış toplama alımının yıllık bazda yüzde 35'ini artırmaktan sorumludur. Amerika Birleşik Devletleri Posta Servisi (USPS), WWP'nin neredeyse tüm gelir hatlarında, etkinlik davetlerini, teşekkür mektuplarını, bağış toplamayı kapsayan neredeyse tüm önemli bir rol oynamaktadır. kitler ve süresi geçmiş bağış hatırlatıcıları. WWP ayrıca, etkileşimi artıran özel olarak tasarlanmış pullar da dahil olmak üzere yeni USPS teknolojilerini kullanır. Posta yoluyla bu bağış toplama yöntemleri, kâr amacı gütmeyen kuruluşun misyonunu destekler ve yaralı gaziler, onların bakıcıları ve aileleri adına farkındalık yaratır.

Mor Kalp Damgası

Mor Kalp Damgası
Wounded Warrior Project® (WWP), WWP Mezunu hakkında bir mektupla birlikte ataçlı bir Mor Kalp damgası ekleyerek yeni bağışçıları geri vermeye teşvik eder. Damga, yaralı servis üyelerini açıkça onurlandırıyor ve Amerikan halkına, WWP misyonunu posta yoluyla hemen desteklemek için kolay bir yol sunuyor. 2016 itibariyle, WWP, halkın katılımını sağlamak ve doğrudan katkı talep etmek için devam eden çabaların bir parçası olarak 20 milyondan fazla Mor Kalp pulu gönderdi. Mor Kalp damgasının yardımıyla WWP, savaşçılar ve ihtiyaçları için farkındalığı artırdı.

Kâr amacı gütmeyen dünyada, bu damga girişimi son derece başarılı oldu, endüstri ödülleri kazandı ve yedi yılı aşan en iyi performans gösteren bir bağış toplama paketi olarak hizmet etti. Bu çabaların bir sonucu olarak, WWP, bu nesil yaralı servis üyelerinin ömür boyu desteklenmesine yardımcı olmak için milyonlarca bağış topladı.


Yaralı Savaşçı Projesi® damgası

WWP Damgası
Purple Heart damgasının başarısı nedeniyle, Wounded Warrior Project® (WWP), doğrudan posta yoluyla bağış toplama çağrılarına eşlik etmek için 2014 yılında bir WWP logo damgası oluşturdu. 2015 yılı itibarıyla WWP, 1,4 milyonun üzerinde WWP pulu gönderdi ve bu etkin gelir kanalı aracılığıyla önemli bağışlar topladı.

Yaralı Savaşçı Projesi® Hakkında

Wounded Warrior Project®'in (WWP) misyonu, Wounded Warriors'ı onurlandırmak ve güçlendirmektir. WWP'nin amacı, yaralı askerlerin ihtiyaçları için farkındalığı artırmak ve halkın yardımını almak, yaralı asker ve kadınların birbirlerine yardım ve yardım etmelerine yardımcı olmak ve ihtiyaçlarını karşılamak için benzersiz, doğrudan programlar ve hizmetler sağlamaktır. WWP, merkezi Jacksonville, Florida'da bulunan ulusal, tarafsız bir kuruluştur.


'Yaralı Savaşçı' Yardım Kuruluşu Cehennemi Serbest Bırakıyor—Diğer Kıdemli Gruplarda

Gazilere yardım etmeye başlayan kâr amacı gütmeyen bir kuruluş mahallenin kabadayısına dönüşürse ne olur?

Tim Mak

Quinn Ryan/The Daily Beast tarafından Fotoğraf İllüstrasyon

Sözde gazilere yardım etmeye adanmış bir hayır kurumu için, Wounded Warrior Project, küçük kar amacı gütmeyen kuruluşlara dava açmak veya dava açmakla tehdit etmek için çok büyük miktarda zaman harcıyor - aksi takdirde hizmet ettiklerini iddia ettikleri veterinerlere harcanabilecek kaynakları dava için harcıyor.

Söz konusu olan Yaralı Savaşçı Projesi'nin markası: Hayır kurumu, "yaralı savaşçı" ifadesinin veya siluetli askerleri içeren logoların kullanımı konusunda özellikle davalı hale geldi. Bu türden en az yedi hayır kurumu, The Daily Beast ile yasal sorunlarını tartıştı.

Yaralı Savaşçı Projesi, yasal işlem için hedef aldığı kişilerin deyimiyle, yaralı savaşçılara fiilen hizmet vermekten çok imajıyla ve örgütün boyutunu büyütmekle ilgilenen bir “zorba” haline geldi.

“Bizim gibi daha küçük organizasyonlara zorbalık etmeye çalışıyorlar. Başlıklarında “yaralı savaşçı” yazan bir hayır kurumunun başkanı, bağış toplama konusunda gerçekten bölgeselleşiyorlar” dedi.

Eğer konuşursa, Yaralı Savaşçı Projesi'nin grubuna karşı yasal işlem başlatacağı korkusuyla isminin gizli kalmasını istedi. Grubuna dava açılmadı, ancak WWP'den kişilerin adını değiştirmesi için kendisine baskı yaptığını söyledi. "Çok büyükler. Peşimize düşerlerse dayanma gücümüz yok - onlarla savaşamazsınız."

Wounded Warrior Project'in son hedefi, Pennsylvania merkezli küçük, tamamen gönüllü bir yardım kuruluşu olan Keystone Wounded Warriors.

Ne kadar küçük? Keystone Wounded Warriors'ın 2013'e kadar toplam yıllık geliri 200.000 doların biraz üzerindeydi. Bu, Wounded Warrior Projesi İcra Direktörü Steven Nardizzi'nin 2013'te şahsen ödenen 375.000 dolardan az.

Keystone grubu, takımın en son vergi formlarına göre yıllık 235 milyon dolara yakın gelir getiren Wounded Warrior Project'in yasal eylemlerinden kendini korumak için iki yıldan fazla ve yaklaşık 72.000 dolar yasal ücret harcamak zorunda kaldı.

“Bu, hacizdeki bazı evleri almak, onları yeniden şekillendirmek ve savaşçılara geri vermek için kullanabileceğimiz para. Deniz Piyadeleri Vietnam Savaşı gazisi Keystone Wounded Warriors İcra Direktörü Paul Spurgin, "Bu parayı kendimizi savunmak için harcadık" dedi.

“Dava sadece son Darbe," ekledi. "Gitmemizi istiyorlar." Söz konusu olan benzer logoları ve isimleridir—Wounded Warrior Project, "işine, iyi niyetine, itibarına ve kârına onarılamaz bir zarar vereceğinden" şikayet etti.

Yaralı Savaşçı Projesi, birden fazla yorum talebine yanıt vermedi. Ancak yerel Virginia haber kanalı WTKR ile yaptığı röportajda Nardizzi, çoğu kuruluşun sorulduğunda isimlerini değiştirdiğini söyledi.

Yaralı Savaşçı Projesi, markalarını ihlal ettiğini düşündüğü kişilere karşı yasal saldırılar geçmişine sahiptir. Bununla birlikte, "yaralı savaşçı" terimi, askeri toplulukta yaralı bir asker için genel bir terimdir. Ordunun bir Yaralı Savaşçı Programı var. Walter Reed Ulusal Askeri Tıp Merkezi'ndeki bir gruba MusiCorps Wounded Warrior Band denir.

Ve 2007 arasında beş yıl boyunca tehdit edilen gaziler yardım kuruluşu Hope for the Warriors'ın sözcüsü Ann Barnwell, “Deniz Piyadeleri'nin kendi taburu… yaralı askerlerden oluşan birimlerine Yaralı Savaşçı Alayı denir” dedi. ve 2012, Wounded Warriors Project tarafından logosunun üzerinde.

O zaman, her iki organizasyonun da askerlerin silüetlerini içeren logoları vardı. Hope for the Warriors sonunda amblemlerini değiştirdi. Bunun yasal tehditlere yanıt olarak değil, imajlarını modernize etmek için olduğunu söylüyorlar.

Wounded Warrior Project, gaziler topluluğundan çok sayıda şikayet alan devasa bir organizasyondur. Birçok veteriner, yüz milyonlarca gelire rağmen, Yaralı Savaşçı Projesi'nin parasını gazilere yardım etmek için etkin bir şekilde harcamadığını eleştirdi. Grup, hayır kurumu bekçilerinden karışık sonuçlar aldı: Charity Watch, Wounded Warrior'a iki yıl önceki D'den 2013'te C+ verdi. Charity Navigator dört üzerinden üç yıldız verdi.

“990'larını [vergi formunu] gördünüz mü? Yaralı Savaşçı Projesi tarafından dava ile tehdit edilmeyen Hava Savaşçısı Cesaret Vakfı'nın yönetici direktörü David Brog, onlarla sık sık kafamız karışıyor - [gaziler topluluğu] tarafından pek önemsenmiyorlar" dedi.

Wounded Warrior Project'in tehdit ettiği hayır kurumlarının çoğu daha yüksek puan aldı. Örneğin, bu hikaye için görüşülen hayır kurumlarından üçü, Charity Navigator'dan dört yıldız aldı. Diğerleri ya yeterince büyük değildi ya da hayır kurumu bekçi köpeği tarafından derecelendirilecek kadar uzun süredir ortalıkta yoktu.

Önemli bir gazi kadrosu, Yaralı Savaşçı Projesi'nin, veterinerlerin karşılaştığı sorunların kökenine inmekten çok örgütsel büyümeyle ilgilendiğini düşünüyor. WWP'nin sözde hizmet verdiği 56.000 gazinin üçte birinden fazlasının geçen yıl grupla ilişki kurmadığına dair istatistikler veriyorlar. Gaziler için iyilik yapmak isteyen küçük kâr amacı gütmeyen kuruluşlara karşı açılan davalar ve yasal işlem tehditleri bu algıyı pekiştiriyor.

Keystone Wounded Warriors İcra Direktörü Paul Spurgin, devasa Wounded Warrior Project'in neden onları dava etmek için kaynakları harcadığı konusunda şaşkına döndü. Spurgin, 1960'larda Güneydoğu Asya'da iki tur görev yapan bir Deniz Piyadeleri gazisi. (Yaralı Savaşçılar Projesi başkanı Steve Nardizzi ise hiç hizmet etmedi.)

Keystone Wounded Warriors'ın kurucu ortağı, Wounded Warrior Project ile isim ve logo konusundaki anlaşmazlıklarına mantıklı bir sonuca varmak için iki yılını müzakere ederek geçirdiğini söyledi. Ardından Yaralı Savaşçı Projesi bir dava açtı ve çok daha küçük olan Keystone Yaralı Savaşçıları bir uzlaşma anlaşması sunmaya zorladı.

"Büyük adam küçük adamı dövüyor. Geçen yıl yaptığımızın aynısını yapmayacağız. Gerçekten ne hakkında? Her yıl yüzde 50 [bağış toplamada] patlamaya devam ederlerse ve bu yıl geriye gideceksek, ne anlamı var?” dedi Spurgin. “Savaşçılara yardım etmek için bağışlardan aldığımız para, onları kazanacak mı yoksa kıracak mı? … [Onlar] az sayıda meşru sivil toplum kuruluşu hakkında sızlanıyorlar. Kaybediyorum: Hepimiz birlikte çalışmalıyız.”

Emekli Albay John Folsom, 2003 yılında Landstuhl, Almanya'da görev yaptığı sırada “Yaralı Savaşçılar”ı kurdu ve 30 yıllık Deniz Piyadeleri gazisi. Charity Navigator'da dört yıldız alan grubuna WWP'den önce kar amacı gütmeyen kuruluş statüsü verildiğini savundu.

Kuruluşları, Folsom'un tahminine göre, uzun süreli, beş yıllık bir süreç boyunca kendisini Yaralı Savaşçı Projesi'nden korumak için 300.000 doların üzerinde yasal ücret harcadı. Folsom'un örgütü sonunda davayı kaybetti ve Yaralı Savaşçı Projesi'nin ulusal reklamından yararlandığı gerekçesiyle adını "Yaralı Savaşçı Aile Desteği" olarak değiştirmek zorunda kaldı. Küçük grup WWP'ye 1,7 milyon dolar ödemek zorunda kaldı.

Woody Bradford, “Çok aşağılayıcıydı… [Yaralı Savaşçı Projesi'nin avukatları] John'un programının bir plan olduğunu, hileli olduğunu, Yaralı Savaşçı Projelerinin harika reklamlarından halkı dolandırmak için yararlandığını savundu” dedi. mahkemede grubu temsil eden eski bir “Yaralı Savaşçılar” yönetim kurulu üyesi.

Folsom, dava hakkında konuşmak bile istemedi, kayıtlarda konuşursa öfkesini kaybedeceğini söyledi.

"Hayatta kaldık. Buradaydı. Büyük reklamlarla asla büyük bir oyuncu olmayacaktık… odak noktamız yerel olarak var olmaktı” dedi Bradford. “Güçleri vardı ve onu kullandılar. Acımasızdı. Her birimizin [veterinerlere] hizmet verebilmemiz gerektiği fikrini benimsedik. Biz tabandan, sahada bir tür [organizasyon] idik.”

Yaralı Savaşçı Kayak Devriyesi, WWP'nin tartışmalı davranışının yanlış ucunu yakalayan başka bir gruptur. Veteriner hekimleri kar sporları faaliyetlerine götürerek iyileşmelerine destek olan gruba, “yaralı savaşçı” adının kullanılmasının durdurulması talebiyle bir mektup gönderildi. Neyse ki Ski Patrol grubu için, organizasyonun yönetim kurulundaki bir patent avukatı, WWP'nin bu süre boyunca hiçbir yasal mülkiyeti olmadığını geri çekebildi ve iddia etti.

15.000 dolarlık işletme bütçesine sahip küçük bir Colorado yardım kuruluşu olan Wounded Warrior USA, bir Wounded Warrior Project avukatından kendilerine ulaşarak bağış toplamak için kullandıkları kahve paketlerinde etiket olarak kullandıkları ücretsiz küçük resimleri değiştirmelerini talep etti. Wounded Warrior ABD'nin kurucusu Dave Bryant, "Bize karşı çok kötü davrandılar" dedi.

Grubunun hedef alınmasını istemediği için isminin açıklanmaması koşuluyla konuşan bir gaziler derneğinin başkanı, “Yaralı savaşçılarla her örgütün peşine düşmeye ve onlara zorbalık etmeye çalıştılar” dedi. “Mahalledeki zorbayla yüzleşmek için bir kuruş ya da bir an harcamayacağız. Gerçek yaralı savaşçılara odaklanacağız.”


Yaralı Savaşçı Projesi ve Etik Çizgi

NS New York Times'ın 8217 Wounded Warrior Project (WWP) ile ilgili son araştırmalar, hayırseverlik camiasında gürültü kopardı. Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, WWP personeli kendilerini beş yıldızlı otellerde geceler şımarttı, küçük toplantılara şahsen katılmak için birinci sınıf kros uçuşları rezervasyonu yaptı, cömert konferanslara katıldı ve bağışlarının yaklaşık yüzde 40'ını genel kuyuya harcadılar. gazilere hizmet veren kuruluşlar için tipik genel harcamaların ötesinde. Gazilerin topluma uyum sağlamasına, iş bulmasına ve okula gitmesine yardımcı olmakla övünen bir sivil toplum kuruluşu için bu tür harcamalar, en hafif tabirle aşırı ve sağır olarak karşımıza çıkıyor.

Tabii ki, RES'nin cömert harcamaları aynı zamanda organizasyonun ezici başarısının bir yansımasıdır. 2015'te 372 milyon dolar topladılar. Ülke genelinde 22 lokasyonları var. Agresif pazarlama ve halkla ilişkiler kampanyaları, onları bir hayır kurumu için kolay bir başarı olmayan sınırda bir hane adı haline getirdi. Sonuç olarak, diğer rakip kuruluşlardan daha fazla gaziye hizmet etme kapasitesine sahip olduklarını varsaymak güvenlidir.

Bu tartışmayı çözümlemeye çalışmanın kolay bir yanıtı yok. Her şeyden önce, Yaralı Savaşçı Projesi'nin yükselişi, Gazi İşleri Bakanlığı'nın yeterli destek hizmeti sağlayamamasının doğrudan bir sonucudur. Hükümetimizin yeni bin yılda iki uzun savaşa katılımı göz önüne alındığında, kıdemli destek altyapımızın, boşlukları kapatan devasa bir STK'ya ihtiyaç duymayacağı kadar güçlü olacağı düşünülebilir. Yine de VA, 85 yıllık tarihinin neredeyse her on yılında skandal ve yolsuzluğa battı ve hastane sisteminde israf ve yetersiz bakım suçlamaları yaygın bir durum.

Aslında, ABD hükümetinin kıdemli nüfusunu ihmal etmesi, VA Departmanından yaklaşık 150 yıl önceye dayanıyor. Örneğin, Devrim Savaşı sırasında Kongre, engelli gazilere ödeme sözü verdi, ancak nihayetinde eyaletlerin dağıtması için parayı bıraktı. Sadece birkaç bin gazi aslında bu ödemeleri aldı. Tüfekler ve tahta gemiler zamanından, Başkan Harding'in altındaki Gazi Bürosu skandalına, Ron Kovics'in 72'nci 4242 Cumhuriyet kongresindeki yürüyüşüne, VA Sekreteri'nin utanç içinde istifa ettiği geçen seneye kadar, bir soy var. çağlar boyunca devam eden kötü muamele.

Bu rezil gelenek, kültürümüzde daha büyük bir sorunu yansıtıyor. Birliklerin kurdelelerini desteklemek için olsun, NFL oyunlarında gösterişli uçuşlar olsun, gazilere karşı sembolik şükran gösterilerini seviyoruz. Gazilere çok somut ve yardımcı hizmetler sunmasına rağmen, WWP, kar amacı gütmeyen bir kuruluştan çok büyük bir spor ligine yakışan aşırı markalama taktiklerini benimsedi. Bu agresif promosyonu, genel giderlere yapılan cömert harcamalar, kar amacı gütmeyen yönetime aşırı kurumsal yaklaşım ve herhangi bir potansiyel rakibe unutulmaya yönelik dava açma eğilimi ile birleştirin ve aynı eski hikaye gibi geliyor: gaziler ve sorunları, işlerinin arka planına düşürülüyor. kendi hikayesi.

Kâr amacı gütmeyen dünyada, daha büyük her zaman daha iyi değildir ve kuruluşunuzun çözmeye çalıştığı sorunu çözmek, teorik olarak kuruluşun küçülmesi veya hedeflerin genişlemesi/değişmesi ile sonuçlanmalıdır. Görünmez Çocuklar'ın öyküsü, uyarıcı bir örnek teşkil ediyor: pazarlama ve halkla ilişkiler operasyonlarının devasa kapsamı, sorunları ve bunları ele almak için gereken kaynakların seviyesini anlamalarını sorgulayan bir eleştirmenlerin tepkisini yarattı ve bu geri tepme fon modellerinin çökmesine neden oldu. hemen. Benzer bir tepkiyle karşı karşıya kalan Wounded Warrior Project, tıpkı Görünmez Çocukların nasıl uyum sağladığı gibi, yalnızca gazilerin topluma yeniden uyum sağlamasına yardımcı olmaya odaklanmak için yaklaşımlarını küçültebilir mi? WWP'nin liderliğinin büyük emelleri ve örgütün "kültürel açıdan uygun" olmayan (yani muhalif görüşe sahip) herkesi işten çıkardığı suçlamaları göz önüne alındığında, bu ihtimal daha az olası görünüyor.

Bu skandalın gözden kaçan bir diğer yanı, bireysel bağışçıların gerekli özeni göstermemesidir. Aslında, WWP'nin genel giderlere yüzde 40'ını harcadığı yeni bir keşif değil, bu bilgiler HER ZAMAN potansiyel bağışçılar için şeffaf bir şekilde mevcuttu. Nevertheless, many of these donors got caught up in a maelstrom of slick marketing efforts and didn’t do their research on how the organization distributes funding. Given the figures available, it might have been better for donors help an individual veteran in their personal network or support a local organization. Since they continued to support Wounded Warrior Project, however, this news douses cold water on the notion that we are in a “data-driven” era of philanthropy (pun intended, given the similar handwringing over the ALS Ice Bucket Challenge funding distribution).

Despite all of these issues, however, charitable organizations – particularly small-to-mid sized ones – could still learn a few lessons from WWP’s successes. There exists a naivete at many nonprofits about building capacity and sustainability, particularly for organizations with nationwide or international ambitions. Too often we see these organizations use their mission as a crutch that it is too sacrosanct for marketing and PR, or that talented staff members will tolerate being perpetually underpaid for a good cause.

One of the Unfunded List Evaluators told me a story about a colleague who worked for a mid-sized whole school reform organization. This organization received a multi-million dollar grant from the federal government to scale-up their operation to hundreds of schools across the country. The only caveat was that the organization had to go out and recruit these schools, using the matching government grant funding as a primary enticement. Unfortunately, the organization’s leadership did not invest new resources in marketing or expansion to achieve these goals, thinking that the mission and grants would sell themselves. Two years later, the organization contracted in a massive downsizing due to the inability to draw new schools in.

Examples like these are prevalent in the nonprofit and foundation world: organizations get their big break – whether it’s a major grant or donation – and don’t scale-up their marketing, development, and promotion resources to build sustainable interest and support. In a world where “thinking like a business” is an eye-rolling cliche, this lesson is still important.

Ultimately, there’s a fine line to straddle between promoting oneself enough to build the appropriate capacity to solve the problems set out by your mission, and growing to the point where the mission becomes secondary. Wounded Warrior Project crossed this line, but they have the infrastructure – and track-record – to course-correct and further their goals of veteran support. If they can’t, then we hope that donors begin looking to reputable local organizations, startup organizations or even directly supporting our friends, family and neighbors who have served. It’s the least that we can do for the most vulnerable of our veteran population.


I have been asked many times how this Academy was started. It truly is an amazing story and yet simple at the same time. The Academy strives to provide our students with so much more than a skill to use on the baseball diamond. We seek to demonstrate and realize the common bond between individuals passionate about the sport of baseball. Long after our playing days are over, there is still a connection to the game through umpiring. When like-minded individuals come together to learn the art of umpiring and share similar military backgrounds, our students find another “band of brothers” in which they now belong. This brotherhood will never “PCS” or disband. Everywhere our students go, they are able to connect with other umpires and the game of baseball to immediately feel welcomed with a sense of purpose and fulfilment.

As an active duty Marine in 2013, I was stationed in San Diego, California working as a Series Commander at the Marine Corps Recruit Depot (MCRD). I was getting ready to gear up for a recruit hike when my assignments monitor called me and told me he was moving me to North Carolina. I had worked college baseball in Southern California and after the logistics of moving my family was set up, I contacted Tom Hiler, The Director of Baseball Umpires for the NCAA and asked for his assistance in finding a new umpire association after transferring to North Carolina. Tom was quick to offer assistance and asked me to come to his camp in Idaho in order to receive instruction on 3-man mechanics and he would give me a fresh recommendation to prospective assigners in North Carolina.

I reported to Tom’s camp as requested and on the first night, each student stood up and introduced who they were and where they came from. I was the only one from Southern California and I felt compelled to explain why. Once I said I was an active duty Marine transitioning from coast to coast, one of the instructors in the front row immediately turned around and showed me a tattoo of a Combat Action Ribbon and the initials U.S.M.C. on his forearm. He said “Semper Fi Devil Dog” and I offered the typical response “Ooh Rah!” The instructor was Jimmy Craig from Columbus, Ohio and he demonstrated the “esprit de corps” which all Marines feel and helped me to recognize the bond and connection we feel as Marines is also very similar to the connection umpires feel within their own associations. Jimmy said “Semper Fi” which is short for Semper Fidelis meaning always faithful – the motto of the Marine Corps and the central theme of the way all Marines feel.

Jimmy and I became immediate friends and would continue to build our friendship and stay in touch. Jimmy was on the phone a few months later with Dan Weikle, NCAA Division II National Umpire Coordinator. As they were discussing business, Dan told Jimmy it would be nice to establish a camp to train Wounded Warriors to become umpires but admitted he had no idea where he could find students. After recently learning of my new assignment working at Wounded Warrior Battalion-East, Camp Lejeune, Jimmy said, “I know a guy you need to talk to. ” Dan called me and we laid the frame work for the first Wounded Warrior Umpire Camp to be held the Summer of 2014.

After months of coordination between Dan and I, we agreed to bring it all together during a coordination meeting to be held at the Palm Beach Challenge, DII National Umpire Development Camp in Palm Beach Florida during March 2014. Dan introduced Jimmy and I to Reid Lester, Tim Hatfield, James Arnold, Bill Smith and many more of the outstanding men who would work as either instructors or support staff for our first Wounded Warrior Umpire Camp. In an effort to ensure the Academy would be successful in the eyes of the Marine Corps and allow it to continue, it was important to have the organization and execution to fall under the umbrella of the Colorado Collegiate Umpire Association. This enabled my ability to attend as an official representative of the Marine Corps in order to ensure the camp was a respectable organization worthy of being offered to Wounded Warriors on an annual basis. Wounded Warriors and those charitable organizations supporting them must follow very strict regulations and ethical procedures to prevent any appearance of an official endorsement by the Marine Corps – which there is not, and most importantly, to protect the integrity and dignity of our nations heroes. They deserve only the very best effort we can put forth.​​

After a successful first year, we received approval of the Marine Corps’ Wounded Warrior Regiment to become a regular “charitable organization” event to be held annually. During 2015, the Wounded Warrior Umpire Academy was officially formed listing myself as the sole incorporator. The Academy by-laws and articles of incorporation were completed and listed Jimmy Craig as the Vice President, Tim Hatfield as the Treasurer and Libbi Craig as the Secretary. Other board members were Jim Paronto, Dan Weikle, Brian Frisch and Rich Padilla.

This is truly a great organization and we have learned the power and effect it has on us as well as the individual student. At each camp we have held, at least one student has said this has “saved his life.” An average of 22 veterans commit suicide every day. I wish we had the capability to offer this camp to every veteran as we are very proud of our Academy and even more proud of the “the brotherhood.”


Wounded Warrior Project accused of wasting donation money

A CBS News investigation into a charity for wounded veterans, the Wounded Warrior Project, looks into how the charity spends its donation money.

What caught our attention is how the Wounded Warrior Project spends donations compared to other long-respected charities.

For example, Disabled American Veterans Charitable Service Trust spends 96 percent of its budget on vets. Fisher House devotes 91 percent. But according to public records reported by "Charity Navigator," the Wounded Warrior Project spends 60 percent on vets.

Where is the money is going?

In its commercials, Wounded Warrior Project appeals to the American public's generosity, and it works. In 2014 alone the group received more than $300 million in donations.

Army Staff Sergeant Erick Millette CBS News

"Their mission is to honor and empower wounded warriors, but what the public doesn't see is how they spend their money," said Army Staff Sergeant Erick Millette.

Veterans: Honoring Our Heroes

Millette came home from Iraq in 2006 with a bronze star and a purple heart -- along with a traumatic brain injury and PTSD.

Initially, he admired the charity's work, and participated in its programs. He took a job as a public speaker with Wounded Warrior Project in 2013. But after two years, he quit.

"You're using our injuries, our darkest days, our hardships, to make money. So you can have these big parties," he told CBS News.

Millette said he witnessed lavish spending on staff.

"Let's get a Mexican mariachi band in there, let's get maracas made with [the] WWP logo, put them on every staff member's desk. Let's get it catered and have a big old party," he described.

"Going to a nice fancy restaurant is not team building. Staying at a lavish hotel at the beach here in Jacksonville, and requiring staff that lives in the area to stay at the hotel is not team building," Millette continued.

CBS News spoke to more than 40 former employees who described a charity where spending was out of control.

Two of those former employees were so fearful of retaliation they asked that their faces not to be shown on camera.

"It was extremely extravagant. Dinners and alcohol, and just total accessm" one employee explained. He continued, saying that for a charitable organization that's serving veterans, the spending on resorts and alcohol is "what the military calls fraud waste and abuse."

Wounded Warrior Project CEO Steven Nardizzi

According to the charity's tax forms, spending on conferences and meetings went from $1.7 million in 2010, to $26 million in 2014. That's about the same amount the group spends on combat stress recovery -- its top program.

Former employees say spending has skyrocketed since Steven Nardizzi took over as CEO in 2009. Many point to the 2014 annual meeting at a luxury resort in Colorado Springs as typical of his style.

"He rappelled down the side of a building at one of the all hands events. He's come in on a Segway, he's come in on a horse."

About 500 staff members attended the four-day conference in Colorado. The price tag? About $3 million.

"Donors don't want you to have a $2,500 bar tab. Donors don't want you to fly every staff member once a year to some five-star resort and whoop it up and call it team building," said Millette.

A Colorado Springs resort where a 2014 WWP conference was held

Wounded Warrior Project declined CBS News' repeated interview requests for Nardizzi, but offered their Director of Alumni and a recipient of their services, Captain Ryan Kules.

Kules denied there was excessive spending on conferences.

"It's the best use of donor dollars to ensure we are providing programs and services to our warriors and families at the highest quality."

When asked why conferences were held at five-star resorts instead of cheaper options, Kules provided the same answer.

Capt. Ryan Kules, WWP Director of Alumni CBS News

"Like I said, it's to make sure we are aligned and can build as a team. Be able to be able to provide the best quality services."

"WWP and those donor dollars trained me to speak and be a voice, and that's exactly what I'm doing," said Millette.

"I'm sorry, but I'll be damned if you're gonna take hard-working Americans' money and drink it and waste it."

Kules also told CBS News the charity did not spend $3 million on the Colorado conference, but he was not there and was unable to say what it did cost. He also denied that the charity spends money on alcohol or engages in any other kind of excessive spending.


More than 52,000 servicemen and women physically injured in recent military conflicts. 500,000 living with invisible wounds, from depression to post-traumatic stress disorder. 320,000 experiencing debilitating brain trauma.

Advancements in technology and medicine save lives – but the quality of those lives might be profoundly altered.

The numbers speak for themselves, because not every warrior can. With the support of our community of donors and team members, we give a voice to those needs and empower our warriors to begin the journey to recovery.

Sign up for our email newsletter and get the latest info on events, fundraisers and ways to make an impact.


MAKE AN IMPACT

By donating, fundraising, or spreading the word, you can help our warriors get back on track and become a positive force in their communities.

We can’t empower warriors without you. Support those who served us with a one-time or monthly donation.

Host or participate in a fundraising initiative to help our warriors recover and transition back into civilian life.

Help raise awareness by sharing inspirational stories with your friends on social media.


When it all comes down to it, it is very important to find charity groups that do what they claim to do with our money. Just as important, however, is researching accusations against such groups before accepting the word of any who would seek to discredit them. Charities such as the Wounded Warrior Project are important to our nation’s veterans and have helped more than they have profited, which is the very goal of a charitable organization. Though WWP is not the very best at giving a large percentage of its funds to those it is dedicated to helping, they do distribute a significant amount where it needs to be and are in the upper percentage of veterans-based charities.

Disclaimer: The content in this article is the opinion of the writer and does not necessarily reflect the policies or opinions of US Patriot Tactical.