Tarih Podcast'leri

David Gardner

David Gardner

Doğmak: Glasgow (1873)

imzalandı: 1904 (Grimsby Kasabası)

Konum: Sol arka

Görünümler: 80

Hedefler:

Sol: 1907

Uluslararası Kapaklar:

Öldü: 1931

David Gardner, Newcastle United'a 1899'da Third Lanark'tan katıldı. Yeni kulübü için 80 maçta forma giydi ve ardından 250 £ karşılığında Grimsby Town'a taşındı. Syd King, Gardner'ı 1904'te West Ham'a katılmaya ikna etti. West Ham savunmasında George Kitchen, Frank Piercy, Len Jarvis, Tommy Allison ve Bill Wildman vardı. 1906-07 sezonunda takım 38 maçta sadece 41 gol yedi. Ayrıca Frank Piercy'nin işi devraldığı 1904 ve 1907 yılları arasında West Ham'ın kaptanıydı. Oyunculuğu bıraktıktan sonra antrenör oldu. Buna Leicester City (1919-31) için çalışmak da dahildi.


Dave Gardner kimdir? Liv Tyler ortağı, David Beckham'ın en iyi arkadaşı ve futbol menajeri

DAVE Gardner, biraz tanıdığınız ama nedenini çözemediğiniz o yüzlerden birine sahip - o bir A-listesi değil, ama yine de onu görmüşsünüzdür.

Yakışıklı futbol menajeri, önce bestie David Beckham ve Kate Moss, şimdi de partneri Liv Tyler ile yıllardır ünlü çevreler arasında yüzüyor. İşte tüm bildiğimiz bu.


Motley Fool Kurucu Ortağı David Gardner'dan Bir Mektup

Odağınızı yaşamda nereye yerleştirdiğiniz önemlidir. Ailenize, işinize, hobilerinize, yatırıma verdiğiniz önem güçlüdür. Odağınız güçlü olduğundan, kasıtlı olmalıdır.

İşimin ve hayatımın çoğu sizin için hisse senedi toplamak oldu, aptal dostlarım. Her şey 1993 yılının Temmuz ayında kardeşim Tom, dostumuz Erik ve benim Motley Fool gazete haber bültenini çıkarmamızla başladı. Beklediğimden daha uzun yıllar (19 Stok Danışmanı ve 16 ile Kural Kırıcılar) Üyelere ayda üç seçim ve ayda 10 Best Buy Now getirmek için birçok yetenekli Aptalla çalışıyorum. Başlangıç ​​Hisse Senetleri de her yıl! Aydan aya, yıldan yıla.

Dediğim gibi, odak noktanızı yaşamda nereye yerleştirdiğiniz önemlidir ve şimdi odağımı borsadan değiştirmeyi ve diğer çabalara zaman ayırmayı seçiyorum. Yaklaşık 30 yıl boyunca halka açık hisse senedi toplamaya odaklandıktan sonra bu, hafife aldığım bir karar değildi.

Sahibim sevilen Bunu yapıyor ve tavsiye ettiğim şirketleri seviyordum. Hepsinden önemlisi, insanları ve hikayelerini sevdim: sizin gibi risk almış, kendilerine Aptallar diyen ve benimle Kural Bozucusu olan insanlar!

Burada Motley Fool'da bazı şeyler değişecek olsa da, çoğu şey aynı kalacak.

Önümüzdeki ay, stok toplama sorumluluklarımı yıllardır yanımda çalışan inanılmaz yetenekli ekiplere devredeceğim. Onlar zaten tanıdığınız insanlar çünkü The Motley Fool için uzun zamandır analist olarak hizmet ettiler, yaklaşımımı en az benim kadar iyi bilen insanlar. Rule Breaker felsefesi ve yürürlükteki çerçeve değişmeyecek ve ekibimizin sizin için kazanmaya devam etmesini bekliyorum.

The Motley Fool'un Eş Başkanı ve Kural Kırıcı olarak kalmaya devam ediyorum. Yaşam için, bekliyorum. Üyelerle ve halkla konuşmaya devam edeceğim ve haftalık podcast'ime devam edeceğim, Kural Kırıcı Yatırım.

Ayrıca, çok daha fazlası için finansal özgürlüğün kilidini açmak üzere sizinle birlikte çalışmaya başlayan kamu yardım kuruluşumuz The Motley Fool Foundation'ın Başkanı olmaktan da çok mutluyum. Tom ve ben "daha akıllı, daha mutlu, daha zengin"i sadece bugün bir Motley Fool aboneliğine parası yetenler için değil, HEPSİ için getirmek istiyoruz.

Şimdi, Motley Fool'un geleceği hakkında söylemek istediğim son bir şey var. Bazı yeni fırsatlara odaklanmam için ilham almamın bir başka nedeni de şirketimizin sağlığı.

Siz üyelerimiz ve birlikte yarattığımız refah sayesinde, şirketimiz sadece tarihinin en güçlüsü olmakla kalmıyor, aynı zamanda tüm küresel finansta daha güçlü şirketlerden birine dönüşüyor. Biz özel bir şirketiz, niyetimiz özel, hala büyük ölçüde anlatılmamış bir hikayesi var. Kardeşim Tom ve liderlik ekibimiz sayesinde, bu şaşırtıcı yeni olasılıklar dünyasında bireysel yatırımcılara liderlik etmek için her zamankinden daha iyi bir konumdayız.

Umarım senin hayatın benimkiyle zenginleşmiştir. Umarım seni daha akıllı, daha mutlu ve daha zengin yapmışımdır. Ve hayatımın sonraki 27 yılı neredeyse borsaya odaklanmayı içermeyecek olsa da, benim ve sizin için, birlikte elde ettiğimiz birçok kazanç gerçek ve devam edecek.

Şimdilik kapatarak, bu aptala bunca yıl memnuniyetle acı çektiğiniz için size teşekkür etmek istiyorum.


David ve Tom ile Piyasayı Nasıl Yenirsiniz?

Hisse senedi seçimlerinizin borsayı yeneceğini söylemek her zaman kolaydır. Ancak yeni başlayan bir yatırımcı olarak ne kadar etkilisiniz? Tom ve David Gardner zaten mükemmel bir geçmişe sahip ve 187 hisse senedi tavsiyesi Motley Stock Advisor bülteninin başlangıcından bu yana %100'den fazla arttı.

Ortalama Motley Stok Danışmanı önerileri %577'nin üzerinde geri döndü. Amazon, Disney ve Netflix'i doğru zamanda seçtiler ve bu şirketler daha da büyüdü.

Geçen yıl yine %100'ün üzerinde performans gösteren bir hisse senedi seçtiler. Şubat 2020'de portföylerine tekrar Tesla'yı (TSLA) eklediler ve ilk 11 ayda hisse +%700 yükseldi. Bu performans, 12 aylık bir abonelik için neden 99$ yatırım yapmaya değdiğinin geçerli bir argümanıdır.


Kötü, Kötü ve Çirkin: David Gardner'ın Son Üç Yılın En Kötü Altı Hisse Senedi Seçimi

Fool'un kurucu ortağı David Gardner'ın hisseleri olmasına rağmen, düzenli olarak piyasayı aşan hisseleri seçmek zor. Kural Kırıcılar ve Stok Danışmanı portföylerin her ikisi de bunu yaptı. Ancak kimse mükemmel değildir ve sık sık söylediği gibi, her portföyün kaybedenleri olacaktır. Bazen, aslında kazananlardan daha fazla kaybedeniniz olabilir ve yine de ortalamanın çok üzerinde bir getiri elde edebilirsiniz, çünkü birkaç büyük kazanan, birçok düşük performans göstereni telafi edebilir.

Yani, Motley Fool, nispeten konuşursak, kötü yatırımlar fikri konusunda rahat, ancak biz de onları kabul etme ihtiyacı konusunda ciddiyiz. Ama David bile bu özel yıllık bölümü yapmaktan hoşlanmadığını itiraf ediyor, bu yüzden bu haftaki bölüm için Kural Kırıcı Yatırım 2015, 2016 ve 2017'deki en büyük kaybedenlerini gözden geçirmenin acısını biraz olsun hafifletmek için bir dizi Aptal konuğu işe aldı. Onlar hakkında neden iyimser olduğunu, onlar için neyin yanlış gittiğini ve bakış açılarını öğreneceğiz. buradan.

Tam bir transkript videoyu izler.

Bu video 10 Ocak 2018'de kaydedildi.

David Gardner: Tamam. tekrar hoş geldiniz Kural Kırıcı Yatırım.

İşte buradasın! Beni buldun! Yılın en az sevdiğim podcast'i. Beni buldun! Bunu yapmak zorundayım! Bu podcast'i yapmak istemiyorum. Her yıl bu podcast'i yapmak istemeye direniyorum. Ama içimdeki Aptal beni son üç yılda yaptığım en kötü hisse senedi seçimleri hakkında ileri sürmeye zorluyor.

Şimdi, bunun benim için iyi haberleri var, çünkü dört yıl önce gerçekten kötü bir hisse senedi seçimi yaparsam, listeden düşer. Örneğin, geçen yıl David'in En Büyük Kaybedenler, Cilt. II, geçen yıl bahsettiğim GoPro. GoPro'yu ve GoPro'ya ne olduğunu inceledik. Pekala, GoPro bu hafta bir kez daha çok kötü haberler aldı ve daha da düştü, ama benim programımda yer almıyor. David'in En Büyük Kaybedenler, Cilt. III podcast çünkü artık son üç yıl içinde yapılmadı. Yani evet, bu hafta hakkında konuştuğumuzdan daha fazla hakkında konuşabileceğim kaybedenler var.

Şimdi, her zaman en sevdiğim Shakespeare alıntılarından biri aklıma geliyor. Sadece bir kez daha kontrol etmek için buna baktım. Perde IV, Sahne I'den Sevdiğin gibi. "Beni üzecek bir deneyime sahip olmaktansa, beni mutlu edecek bir aptalın olmasını tercih ederim." Ve bunu size söylememin sebebi hepimizin zor anları olması. Hepimizin kötü hisse senedi seçimleri var. Birbirinizle aptallar gibi yapmak daha eğlenceli değil mi? Sadece üzücü deneyimleri düşünmek yerine biraz neşe ve eğlence yaşayabiliriz.

Ve bunu bu hafta göstermek için, gelip en kötü hisse senedi seçimlerim hakkında benimle konuşmak için birkaç farklı Aptal sesim var. "Beni üzecek deneyimlerdense beni mutlu edecek aptallar olmasını tercih ederim." Son üç yılın en kötü altı hisse senedi seçimimi gözden geçirirken burada, Fool HQ'da en sevdiğim Aptallar bana katılacak.

Şimdi, Fool analisti ve danışmanım Jim Mueller'e, son üç yılın en kötü hisse senedi seçimim hakkında konuşmak için hoş geldiniz, önce birkaç şey.

Öncelikle bunun normal olduğunu söylemek istiyorum. Kendi borsa seçimlerinizi yaptığınızda kaybetmeniz normaldir. Ne kadar iyi olursanız olun [bazen bir Kural Kırıcı iseniz] oldukça fazla kaybetmek normaldir ve bu hafta gözden geçireceğimiz altı kötü hisse senedi seçiminin her biri, daha iyi boğa piyasalarından birinde bile tüm tarih boyunca, korkunç olmuştur. Bunlar korkunç geri dönüşler, ancak bu normal.

Geçen yıl konuşmuştum. Bu, yatırım yapmak için kullandığım en sevdiğim benzetmelerden biri. Yatırım yapmak, buzda kaymayı öğrenmeye çok benzer. Birlikte bir buz pateni pistinde tökezleme zevkine sahip olduğum hiç kimse - kaymayı öğrendikçe düşüp aptal görünmeyeceklerini ve tahtalara çarpmayacağını kimse beklemiyordu. Oraya, geçici olarak patenlerin üzerinde, düşmeyi umarak gidiyorsun ve yatırımcılar için tam olarak böyle. Ve ben sadece yatırım yapmayı öğrenmekten bahsetmiyorum. Yani başladıktan 30 ya da 40 yıl sonra yatırım yapsanız bile, orada buzun üzerine düşüyorsunuz. En azından ben yaparım. Ve böylece, bu normaldir.

Ben de iki açıdan normal dedim. Diğer tür normal ise Motley Fool'da kaybedenlerimiz hakkında konuşmamızın normal olmasıdır. Sonuçta, bu yıl yaklaşık 25 yıl önce kendimize Motley Fool adını verdik. Kendimize Motley Fool adını verdik, çünkü aptal olduğumuzu bilmenizi istedik. Hepimiz aptalız, değil mi? Hata yaparız ve bu hayatın bir parçasıdır. Bu haftaki şovda kesinlikle yatırımın bir parçası olacak. Ve bu normaldir. Kendilerine Aptal diyen insanların bunu kabul etmeleri ve paylaşmaları ve belki de kendileri için işe yaramayan şeylerle ilgili öğrendiklerini ve içgörülerini paylaşmaları normaldir.

Bugünlerde bunu pek görmüyorsunuz. Televizyonda -- finansal televizyonda -- insanların kötü seçimleri veya kaybedenleri hakkında konuşmaya başladığını görmüyorsunuz. Bunu bugün kültürümüzün diğer birçok alanında göremezsiniz. Ama bence The Motley Fool'da bunu yapmamız gerçekten harika. Bu hafta yapmaktan nefret etsem de bunu yapmaktan mutluyum. Bu normal.

Jim Mueller'e hoş geldiniz derken, birkaç alıntı paylaşacağım. Bunu bu podcast boyunca yapacağım. Sizinle kazanmayla ilgili alıntılar paylaşacağım ve bu alıntıları özellikle futbol koçlarından seçtim çünkü yılın o futbol zamanı. Eğer bir futbol hayranıysanız, umarım beğenmişsinizdir. Umarım Alabama ve Georgia arasındaki kolej futbolu finalini beğenmişsinizdir. O maçı izleyenler için unutulmaz bir son.

Super Bowl, özellikle ABD'de ve hatta dünya çapında Super Bowl'u önemseyen herkes için önümüzdeki ayın başında geliyor. Bu futbol. Yılın o futbol zamanı. Ve lanet olsun! Futbol koçlarından kazanmak ve kaybetmekle ilgili birçok alıntı olduğunu keşfettim. İşte sadece bizi kovmak için bir çift.

Bu, uzun zamandır kolej futbol koçu olan Lou Holtz'dan geliyor. Onu daha çok Notre Dame'da düşünüyorum ama şimdi seksenlerinde olan Lou Holtz birçok yerde koçluk yaptı. İşte bir Lou Holtz alıntısı.

"Kazananlar sıkı çalışmayı benimserler. Bunun disiplinini, kazanmak için yaptıkları takası severler. Öte yandan, kaybedenler bunu ceza olarak görürler. Aradaki fark da bu."

Ve senin için Lou Holtz'un bu sözünü seçmemin nedeni, bu hafta yaptığımız şey bu. Aslında kendimizi disipline ediyoruz. Bu hisselere ne olduğunu görmek için yoğun bir çalışma içerisindeyiz. Ve aptal arkadaşlarımın yardımıyla yaptığımız hatalara dikiz aynasından bakacağız ve şimdi ön camdan ileriye bakmaya başlayacağız ve aynı hataları yapmamaya çalışacağız. Teşekkürler, Lou Holtz!

Ve sonra diğerini. Vince Lombardi.

"Kazananlar asla pes etmez ve pes edenler asla kazanamaz."

Ve Vince Lombardi ve benim bunu bugün sizinle paylaşmak istememizin nedeni, yatırımda ve aslında hayatta başarının büyük bir bölümünün dayanıklılık olmasıdır. Sadece devam ettiriyor. Aslında, dayanıklılığı Amerika Birleşik Devletleri'ndeki beş temel değerimden biri yaptım. Her neyse, eğer bir Amerikan I'iyseniz, bizim son derece esnek bir ülke olduğumuzu düşünün. Bence bu, ulusal konuşmadaki gururumuzun bir parçası olmalı. Ve böylece, evet, dayanıklılık, Vince Lombardi ve hisse senedi alımları. Hadi başlayalım!

David'in En Büyük Kaybedenleri No. 1: Kaybeden No. 1, bu yıl ve ona 1 Numara demek uygun olur çünkü benim en kötü kaybedenim. En kötüsüyle yola çıkmayı seviyorum. Ve arkadaşım Jim Mueller'in bu hisse senedi seçiminde kesinlikle hiçbir sorumluluğu yoktu. Demek istediğim, bu benim hisse seçimim. Bu, Jim'in üzerinde çalışmadığı bir hizmetten bile, ama Jim, nezaketle içeri girip hakkında konuşmaya rıza gösterdin. Senkron Teknolojileri (NASDAQ:SNCR) . Borsa sembolü [SNCR]'dir. Jim, kaç yıldır The Fool'dasın?

Jim Mueller: 10 yıldan biraz fazla bir süredir Genel Merkez'deyim ama yaklaşık 12 yıldır bir Aptal'ım.

Gardner: Mükemmel. Ve burada The Fool'da yaptığınız şeylerden birkaçı nelerdir?

Müller: Uzun zamandır analistim Stok Danışmanı, hem senin hem de Tom'un tarafını kapsıyor. Ve sonra ben Phoenix 1'i yöneten takımda olmak için sizin tarafınızdan seçildim. Sonra Rick Munarriz, sen ve grup Phoenix 2'yi başlattığında ve Rick bunu devraldığında, ben o takımda portföy sorumlusu olarak yükseldim.

Gardner: Doğru.

Müller: Ve ayrıca üzerinde çalıştım Seçenekler Jeff Fischer ve Jim Gillies ile hizmet.

Gardner: Bu harika. Yani, burada The Fool'daki birçok çalışanımız için geçerli olan rengarenk bir hayat. Jim, bana katılman bir zevk. Yine, bu hisse senedi seçimiyle hiçbir ilginiz yoktu. Gerçek tarih 25 Mart 2015 idi, ancak Synchronoss Technologies'e dikkat etmeye başlamamdan muhtemelen bir veya iki ay önceydi. O gün hisse senedini 45,70 dolardan, yaklaşık üç yıl önce seçtim ve bugün kayıt yaparken 45,70 dolardan 9,33 dolara düştü.

Bu haftaki podcast için, üzerinden geçeceğimiz bu hisse senetlerinin her biri için basit bir formatımız var. Yanlış giden iki şey ve sonra umut etmek ya da izlemeye devam etmek için bir şey. Jim, hemen Synchronoss Technologies'e gidelim. Gerçekten kısa bir arka plan. Şirket bir veya iki cümlede ne yapar?

Müller: gibi telekom iletişim şirketlerinin müşterileri için bulut tabanlı hizmetler sağlarlar. verizon. eskiden AT&T, ilave olarak. Dosyaları buluta yüklemeniz gerekiyorsa, Verizon'un bulutu olmasına rağmen Synchronoss kullanıyorsunuz. Ve uzun bir süre, cep telefonlarını etkinleştirmeleri için para aldılar, ama o zamandan beri, siz tavsiye ettiğinizden beri bundan kurtuldular.

Gardner: Pivotlar hakkında biraz konuşacağız. Jim, Synchronoss için yanlış 1 numara olan şey nedir?

Müller: Synchronoss geçen yıl kendi kendine çok fazla hasar verdi. Buluta daha fazla girmeye karar verdiler ve bu iyi, çünkü sağladıkları etkinleştirme hizmeti sabit bir ücretti, bir kerelik ücret. Yinelenen gelir yok. Ve insanlar büyümeleri için cep telefonu satın almaya ve onları etkinleştirmeye devam etmek zorunda kaldılar.

Gardner: Yani, yeni cep telefonunuz olduğu için onu etkinleştiriyorsunuz.

Müller: Doğru.

Gardner: . ve Synchronoss telekom ortakları için teknoloji tarafında buna katılıyor.

Müller: Verizon, AT&T ve tüm o adamlar. Ancak dosya, video, resim ve benzeri şeyler yükleyen insanlar için barındırma ve etkileşim sağladıkları bir bulut işleri de vardı. Bu, etkinleştirme işinin olduğu tek seferlik gelir akışına karşı yinelenen bir gelir akışıdır.

Daha da ileri gitmeye ve IntraLinks Holdings adlı bir şirketi satın almaya karar verdiler. Bunun CEO'su Ronald Hovsepian, birleşik şirketin CEO'su olacaktı. O yaptı. Ve uzun süredir CEO ve kurucu olan Synchronoss'tan Steve Waldis, yönetim kurulu başkanı olarak geri adım attı.

Ama bu pek işe yaramadı. Gelir büyüme hedeflerine ulaşılmayacaktı, bu yüzden piyasaya bunun mümkün olmayacağını duyurdular. Sonra ikinci bir sorunla da karşılaştılar [bu yanlış giden ikinci şey], aynı zamanda 2015 ve 2016 için bazı mali tablolarını yeniden düzenlemek zorunda olduklarını ve daha sonra geçen yaz 2014'ü de ekledi.

Yani, iki kötü şey: o zamandan beri bir grup yatırımcıya, Cirrus'a sattıkları IntraLinks ile kötü bir satın alma.

Gardner: Ve bu ne kadar dikkat çekici? Bir şirket satın aldılar, satın aldıkları adamı yeni CEO'ları olarak aldılar ve şimdi, bir yıldan fazla değil, şimdi o şirketi geri sattılar ve tekrar Synchronoss olmaya çalıştılar.

Müller: Daha da dikkat çekici olan, satıştan kar elde etmeleri. Yaklaşık 820 milyon dolara satın aldılar ve yaklaşık 1 milyar dolara sattılar. Bu konuda onlar için çok iyi. Böylece, Waldis bir süreliğine CEO pozisyonuna geri döndü ve kısa süre önce [AT&T'den emekli olan] Glenn Lurie'yi işe aldılar ve ardından Synchronoss'un CEO'su olarak geldiler ve Steve Waldis tekrar yönetim kurulu başkanlığına geri adım attı.

Gardner: Yani, bunlar açıkça oldukça yanlış giden iki şey. İleriyi izlemek için tek bir şeyle gideceğiz. Şimdi, umutla izliyor olabilir veya dikkatle izliyor olabilir, ancak Synchronoss hissedarları için izlenmesi gereken bir şey var mı?

Müller: Bulut sistemiyle gerçekten ileriye gidiyorlar. Bunu başarabilirlerse ve daha fazla müşteri kazanabilirlerse [telekom şirketlerini yenerek, bulut sistemini kendi müşterilerine sunuyorlarsa], o zaman bu şirket için iyi sonuç verebilir. Ancak bu alanda çok fazla rekabet var. Yani, umut et, ama onlar için zor bir yol olacak.

Gardner: Ne ilginç ve üzücü bir hikaye, ama ben o hisse senedi seçimini yaptığımdan bu yana üç yıldan az bir süre içerisindeyiz ve şirket büyük bir satın alma gerçekleştirdi, çünkü IntraLinks'i yaklaşık 1 milyar dolara sattıklarından bahsettiniz. Synchronoss'un bugün bir şirket olarak değeri olan piyasa değeri, sadece yaklaşık 0,5 milyar. Yani, çiğneyebileceklerinden daha fazla büyük bir şeyi ısırdılar, işlerini değiştirmeye çalıştılar, sonra da bahsettiğiniz gibi, kârla sattılar ve görünüşe göre daha önce oldukları şirkete geri dönmeye çalışıyorlar.

Müller: Eh, şimdi 0,5 milyardalar. Satın aldıklarında 2 milyar dolardı.

Gardner: Bana hatırlatma.

Müller: Bu yaklaşık %75 önceydi.

Gardner: Bir hisse senedi %80 düştüğünde, ki bu benim Mart 2015'te aldığımdan beri Synchronoss'un ne kadar düştüğüdür, bu piyasa değeri biraz düşecek, değil mi?

Müller: Ne yazık ki.

Gardner: Pekala, Jim. Sıkıştırdığınız için çok teşekkür ederim. Yeni Yıl'a sadece bir hafta kala biraz yetersiz kaldık, bu yüzden bize geldin ve nezaketle bir Kural Kırıcı hakkında konuştun, bizim üzerinde çalışmıyor olsan bile. Kural Kırıcılar hizmet. Teşekkürler Jim!

Müller: Bunu yapmaktan memnun oldum, David.

David'in En Büyük Kaybedenleri No. 2 ve 3: Son üç yılda aldığım en kötü hisse senedi. Sadece 2 numara ve 3 numara olduğu için 2 numara demeyeceğim ve böylece kuyruğu asıyor. Buna girebiliriz. Bunun için arkadaşım ve Aptal meslektaşım Abi Malin'i takdim etmek istiyorum. Abi, hoş geldin!

Abi Malin: Bana sahip olduğun için teşekkürler!

Gardner: Abi, kaç yıldır The Fool'dasın?

Malin: Neredeyse üç, şimdi.

Gardner: Harika. The Fool'a nereden geldiniz?

Malin: Staj programımızdan çıktım ama ondan önce New Orleans'taki Tulane Üniversitesi'ne gittim.

Gardner: Harika. Tulane'e bir haykırış.

Malin: Evet!

Gardner: Çok iyi bir yatırım müfredatı var.

Malin: Yaparız. Bir Burkenroad programımız var, bu nedenle küçük sermayeli hisse senetleri hakkında tam ölçekli araştırma raporlarını seviyoruz.

Gardner: Ve bunu bir lisans öğrencisi olarak yapıyordun.

Malin: Ben ... idim.

Gardner: Ve burada The Fool'da olduğun için şanslıyız. Abi, işte buradasın ve biz buradayız ve [FEYE] hakkında konuşacağız. Şimdi bu, bu hisse için bir geri dönüş görünümü, çünkü bunu bir yıl önce konuşmuştuk, bu, bu hisse hakkında konuşacağımız son yıl olacağını hatırlatıyor, çünkü bu seçimleri yaptım [iki tanesini Şubat ve Haziran aylarında yaptım. 2015]. Ne kadar kötü geçtik Ateş Gözü (NASDAQ:FEYE) , [FEYE] geçen yıl olmuştu ama hala devam ediyor ve geri döndü. Ve Abi, FireEye hakkında konuşmak için buradasın. Çok teşekkürler!

Her şeyden önce, birkaç cümleyle, bu şirket ne yapıyor?

Malin: Çok yüksek düzeyde, şirketin teknolojisi, zekası ve uzmanlığı siber tehditleri önlemeye, tespit etmeye ve çözmeye yardımcı olur. Ancak daha özel olarak FireEye için, aslında Multi-Vector Virtual Execution veya kısaca MVX Engine adlı bir sanal makine teknolojisi kullanıyorlar.

Gardner: Güzel. Kısaltmaları yanınızda getirin.

Malin: Kesinlikle. Müşterinin gerçek ağında değil, sanal makinede etkinleştirilecek kötü amaçlı kodu almak için bir işletim sistemini simüle ederek müşterilerinin ağlarını dış tehditlere karşı korurlar.

Gardner: Çok iyi anlatılmış. Evet kesinlikle. Ayrıca, Mandiant Corporation'ı satın almışlardı ve bugün, üç yıl önce ilk aldığımızda CEO olmayan CEO, Kevin Mandia, FireEye'ın CEO'su. Çok iyi, biraz arka plan, o zaman, şirketin ne yaptığı hakkında.

Ve o zamanlar [ve bugün hala düşünüyorum] bunun hayatımızın geri kalanında olacak bir endüstri olduğunu düşünüyordum. İnternet olduğu sürece -- teknoloji olduğu sürece -- siber güvenliğe ihtiyacımız olacak. Büyüyecek [ben de bunu düşünüyordum] ve o zamanlar FireEye gelecek vaadeden bir oyuncuydu. Bunu sevdim. Burada daha çok yerel bir açı ve daha küçük bir şirket. Haklısın. Dışarıda büyük bir dünya var. Abi, bu şirkette ve bu seçimde 1 numarada yanlış giden şey nedir?

Malin: Sanırım ilk baktığımızda, bu sanal makineye sahip olmanın "korumalı alan stratejisi" dedikleri şeyi beğendik ve orijinal kaydımızda, FireEye'ı test eden müşteri denemelerinin %95'inin aslında kötü niyetli bir tehdit bulduğuna atıfta bulunduk. müşterinin mevcut güvenlik altyapısı tarafından kaçırılır. Yani, bu platformun bir üstünlüğü var, ancak sürekli gelişen bu son derece parçalı pazarda, sizin gibi birçok büyük oyuncuya sahipsiniz. Cisco, Ardıç Ağları, Intel, IBM, Palo Alto Ağları ve çeşitli diğer küçük oyuncular.

Bu korumalı alan stratejisi, zorunlu olarak birincil bir güvenlik önleminden çok bir eklenti olarak görülüyor ve bu nedenle, FireEye ürününün daha üstün olduğu konusunda genel bir fikir birliği var gibi görünüyor. Hala yüksek fiyatlıdır ve pek çok müşteri, bu kadar yüksek bir fiyata eklemek yerine mevcut diğer oyunculardan birinden daha kapsamlı bir çözüm seçebilir.

Gardner: Yani, sanırım 1 numarada yanlış giden şey, bir şirket olan bu hisseyi seçmemle ilgili bir şey. Bu, sürekli yeniliğe sahip büyük ve büyüyen bir endüstride küçük bir şirkettir. Ve ortaya çıktığı gibi, uygulaması diğer bazı hisse senetleri gibi temel veya seminal olarak kabul edilmiyor. Ve orada en azından birkaç başka hisse senedi seçimimizi görmekten mutluyum. Palo Alto Networks'ten bahsettiniz. Bu bir Kural Kırıcı ve daha büyük ve açıkça üstün bir şirket. Anladım. Burada 2 numarada ters giden şey ne?

Malin: Şirketin ürün satışlarından abonelik gelirlerine geçtiğini gördük, ancak şimdi başka bir geçiş görüyoruz ve bu daha kısa sözleşmelere. En son çeyrekte, ortalama sözleşme süreleri bir yıl önce 27 aya kıyasla yaklaşık 25 aydı ve bunun 2018'de 20-24 [ay] arasında düşebileceği yönetim projeleri. Analistler biraz var. müşterilerinin FireEye ürünlerini uzun vadede taahhüt etmesiyle ilgili endişeler.

Gardner: Şimdi, hala FireEye sahibi olabileceklerimiz için ve ben de onların arasına kendimi de dahil ediyorum. Ben şahsen ödediğim yerden çok aşağıda olan bu hisselere sahibim. Bu arada şunu belirtmeliyim ki FireEye'ı 20 Şubat 2015'te 46,17 dolardan aldım ve dört ay sonra, 46 dolardan 53 doların üzerine çıktığı için, kazananlarıma eklemekten hoşlanarak tekrar tavsiye ettim. yapmak. Ve bu pozisyon şimdi %73 düştü. Yani, bu iki pozisyon %73 ve %68 düştü. Bu teknede olan - FireEye teknesinde oturan - neyi aramamız gerektiğini merak edenlerimiz için, ileriye dönük bizim için bir umut işareti olan ya da olmayan bir şey nedir?

Malin: Bence gelecek için biraz umut sağlayabilecek bir şey, bir güvenlik firması için bu tipik, stratejik büyüme yolunu takip etmeleridir, bu yüzden pazara çok spesifik olan gerçekten güçlü bir ilk ürünle girdiler ve şimdi onlar etrafında geleneksel ürünlerden oluşan bir ekosistem inşa ediyoruz.

Topladıkları siber istihbarat tehdidi verilerinin kalitesi ve güncelliğinde de bu rekabet avantajına sahiptirler. Bir ürün paketi oluşturmak için bu avantajların her ikisini de kullanabilirlerse ve zaten bilinen ve markalarını etrafında inşa ettikleri bu yüksek kaliteyi koruyabilirlerse, bunun hala bir geri dönüş olabileceğini düşünüyorum.

Gardner: Bunu söylediğin için minnettarım. Hatırlıyorum. Üç yıl önceki tezimizin bir parçası, o sırada hepimizin siber saldırılar ve şu ya da bu hakkında bir şeyler duyuyor olmamızdı. Milyonlarca e-posta ve diğer bilgileri veren büyük perakendeci. Veritabanı ihlalleri. Ve bu şirket, içeri girip ne olduğunu size bildirecek adli tıp görevlileri olarak işe alınacaktı. Bu siber SWAT ekibinin gelip bir şeyleri düzeltmesi veya ne olduğunu çözmesi fikrine bayıldım.

Hala büyük bir endüstri ve ilgili bir iş gibi geliyor. Bu bir şirket [ve bu podcast'in en sonunda bazı dersler çıkarabiliriz], ancak bu, CEO'sunu aldığımdan bu yana sadece birkaç yıl içinde değiştiren başka bir şirket. Yani, biraz örüntü tanıma, belki de orada. Abi Malin, FireEye hakkında daha fazla bilgi edinmemize yardımcı olduğun için çok teşekkür ederim!

Malin: Bana sahip olduğun için teşekkürler!

David'in En Büyük Kaybedenleri No. 4: Pekala. İşte son üç yılın dördüncü en kötü hisse senedi seçimim ile başlıyoruz. Ve bu ilk üç -- onlar hakkında bir düşüncem, hepsinin 2015'te seçilmiş olması, yani gerçekten çok ama çok kötü olmaları için birkaç yıllarının olduğu. Bu sonraki seçim, yine de, bir yıldan daha az bir süre önce seçtiğimi söylediğim için üzgünüm ve burada onu sunuyoruz. David'in En Büyük Kaybedenler, Cilt. III.

Evet, tarih geçen yılın 28 Haziran'ıydı. Şirket -- borsa sembolü [TRVG]'dir. eğer sen bir Kural Kırıcılar üye [ve kahretsin, neden bu noktada olmayasın, bu en iyi reklam olmasa da Kural Kırıcılar]. eğer sen bir Kural Kırıcılar [TRVG]'yi tanıyabileceğiniz üye trivago (NASDAQ:TRVG) . Bugün hisse senedi, biz kaydederken 20.95 dolardan 7.31 dolara çıktı. Yani, evet, bu %65 düştü. Bu bir yıldan az bir sürede çok acıtıyor. Sadece yedi ay. Düşünmeme ve Trivago'nun küçük bir analizini yapmama yardımcı olması için Rick Munarriz'e hoş geldiniz demek istiyorum. Hoşgeldin!

Rick Munarriz: Teşekkürler David!

Gardner: Çok teşekkür ederim. Kaç yıldır The Fool'dasın?

Münarriz: Şimdi 22 yıl oldu. 2018 Ekim'ine geldiğimizde bu 23 olacak. Ama 22 ve değişelim.

Gardner: Bu oldukça harika, özellikle şirkete yaklaşık 25 yıl önce başladığımızı düşünürsek, çok teşekkür ederim Rick. Burada, Fool'da yaptığınız şeylerden birkaçı nelerdir?

Münarriz: Her şeyden biraz yapıyorum. Açıkçası, ben bir parçasıyım rengarenk aptal Kural Kırıcılar Maalesef mixtape'inize giren bu kaybeden hisse senetlerinden bazılarını bulmanıza yardımcı olan ekip.

Gardner: Karışık kasetim.

Münarriz: ben de varım rengarenk aptal süpernova. Ben Phoenix 2 baş analistiyim. Emeklilik odaklı yaklaşıma yönelik gerçek para portföyümüz var. Ve hala editoryal tarafta birçok şey yazıyorum. Yirmi yıldan fazla bir süredir yazdığım 10.000-15.000 makalem var ve hala oradaki makalelerle uğraşıyorum.

Gardner: The Motley Fool'da sahip olduğumuzdan daha üretken bir yazar veya daha iyi bir yazar olduğundan emin değilim ve sadece bir yazar olarak Rick'ten bahsetmiyoruz. O harika, yetenekli bir hisse senedi seçici. Rick, şu anda Trivago hakkında düşünmeme yardım ettiğin için teşekkür ederim. Öncelikle şirketin ne yaptığını bilmeyenler için Trivago ne yapıyor?

Münarriz: Trivago, temel olarak oteller ve diğer mülkler için bir meta arama gibidir, yatak ve kahvaltılardan gerçek mülklere ve otellere kadar her şey. Tüm dünyada listeleme sayfaları olan 1.8 milyon mülk var. Temel olarak, bir yere yumruk attığınız veya bir yer adını verdiğiniz bir portal ve bir arama motoru gibidir ve o mülkü rezerve etmeniz için yerlerin reklamlarıyla birlikte orada görünecektir. Almanya merkezliler ama dünyanın her yerindeler. 33 farklı dildeler. 55 farklı yerelleştirilmiş web sitesi versiyonu. Kelimenin tam anlamıyla bir dünya gezginidir.

Gardner: Doğru. Ve sloganları "En İyi Fiyata İdeal Otelinizi Bulun". Birisi Rick'in bu konu hakkında konuşmasını dinlerken Trivago.com'a girmek isterse, açılış ekranının şuna çok benzediğini fark edeceksiniz. Google (NASDAQ: GOOG) (NASDAQ: GOOG) . Hemen hemen ne aramak istediğinizi soran yanıp sönen bir imleç. Trivago için 1 numarada ters giden şey ne, Rick?

Münarriz: Bu podcast için bir futbol teması kullanacaksanız, ben de bir futbol teması ile gideceğim. Söyleyeceğim -- ve bunu olabildiğince güncel hale getireceğim -- sanırım Georgia Bulldogs'a maruz kaldılar (belirsiz: 22:59). Georgia'nın Alabama'ya karşı şampiyonluk maçında yaptığı gibi harika bir ilk yarı geçirdiklerini, ancak ikinci yarıda dağılıp sonunda kaybetmelerini sağladılar.

Trivago ile 2016'nın sonlarında 11 - sadece 11 - halka açılan bir şirketiniz vardı. Kural Kırıcılar birkaç ay sonra bu canavar 2017'ye başladıktan sonra.

Gardner: Evet, o zaman seçmeye karar verdiğimde hisse senedi neredeyse iki katına çıkmıştı. Demek istediğim, birçok insan için Trivago bizim için olduğu kadar büyük bir kaybeden değil.

Münarriz: Kesinlikle. Bazı insanlar daha önce bulmuşlarsa muhtemelen çok fazla acı çekmiyorlar ve hisse senedi birkaç hafta önce dibe vurduğundan biraz daha yüksek işlem görüyor. Ve bunların hepsi göreceli, ama başlangıç ​​çizgimize göre gitmeliyiz ve açıkçası sizin ve bizim için oldukça kötü oldu.

Yani, harika bir yarısı vardı. Gelir %58 ve ardından %67 arttı. Sonra ikinci yarıya geldik ve %17 büyüme sağladık. Ve şimdi, açıkçası henüz duymadığımız dördüncü çeyrek için rehberliği, %2 ila %15 arasında bir büyüme için ve sonra uzatmalara girdiğimizde, ki bu da Georgia Bulldogs'un en sonunda Alabama'ya kaybettiği zaman, onlar 2018'in ilk yarısında muhtemelen hiç büyüme olmayacağını ve yılın ikinci yarısında büyümeye devam edeceğini tahmin ediyor. Gelir artışı ve hisse senedi grafiği için bir çizelge çizebileceğiniz kadar kötü. Açıkçası bu yanlış giden bir şeydi.

Ve yanlış giden diğer şey -- muhtemelen ikisi de bağlantılı çünkü bu yüzden yanlış gitti -- çünkü model Trivago ile ortaya çıktı. Bunu kötü anlamda söylemiyorum çünkü açıkçası hala puan kartımızda olmasının bir nedeni var. Trivago temel olarak bir teklif tabanına dayanmaktadır. Yönlendirme gibi bir şey değil. Bir Expedia, TripAdvisor ya da başka birinden yaptığınız rezervasyona dayalı olarak para ürettikleri Kayak gibi başka türde bir portal gibi.

Bu dediğin gibi Google'a çok benziyor. Once you click on the ad, it will go to whoever paid for that ad, and in the case of Trivago, more than half of its revenue is coming from Expedia, which is its former parent company, and fiyat çizgisi. So, the world's two largest travel portals are accounting for more than half of the revenue of Trivago. And sometime during the third quarter, both companies got smart, and they started lowering the bids that they're willing to pay. And while they took small hits in traffic, obviously they were happy enough so that they were willing to pay less.

Unlike many of the other more successful search engines or portals, Trivago suffered from these two companies bidding less and actually getting stuff, but they were generating less revenue per referral lead, and that pretty much undid the stock where growth just fell apart. This horrific (unclear: 25:40) that we have right now.

Gardner: All right, Rick, thank you! Now as you said, we've not even held this stock for eight months at this point. We're not giving up or throwing in the towel. Each of the companies that we're covering this week [David's Biggest Losers, Vol. III] each remains an active recommendation going forward. That means we would buy the shares today. We recommend people consider buying the shares today even as far down as these companies are. I'll say a little bit more about that later, but Rick, what is something to continue watching for or hoping for people who own [TRVG] or who might be looking at the stock?

Munarriz: Some silver lining to look at. Obviously, the stock is trading. It's a busted IPO. It's trading at less than the $11 IPO price it went at in late December, 13 months ago. One-fifth of its revenue right now [Europe is its largest market and followed closely by the Americas], but the rest of the world accounts for about just a little less than one-fifth of its total revenue and total business yet it accounted for more than half of its growth in the third quarter. The referral revenue grew 52% [in the rest of the world] compared to 6% in Europe and 12% in the Americas. So, it was growing all over, but basically there's this one section that's growing a lot faster outside of the developed Europe and the Americas market that's working out.

And beyond that, even though Priceline and Expedia are paying less to reach people, the traffic is still strong. There was still 20% growth in referrals in the last quarter. The revenue does not reflect the fact that it's still very popular with people booking hotels. So, you get to the case where by the end of next year, this isn't a hard reset, where it's just going to keep declining and declining. One would hope that once we get through these next three quarters, the comparisons will start getting a lot easier, as we've seen with companies that get this one-time hit on things, as we're seeing now with Trivago.

Maybe not on New Year's Eve, but I think before the latter half of 2018 the stock will hopefully be higher. Maybe not where we bought in [where we recommended back in the $20s], but I think it's a good bounceback candidate as we work through 2018.

Gardner: Tamam. Rick Munarriz, thank you very much for that thinking. Not just looking backward, but going forward about Trivago. Thanks, Rick! Fool on!

David's Biggest Losers No. 5 and 6: And now to my fifth and sixth worst stock picks of the last three years, and for both of them I've invited my friend Aaron Bush in to talk about them. Aaron, welcome!

Aaron Bush: Thank you, David!

Gardner: Aaron, how long have you been with us at The Fool?

Bush: Well, I've been a member for about 10 and a half years I think, believe it or not. And I've been with Supernova for almost six years now and in-house for about four.

Gardner: And how old are you, Aaron?

Bush: I'm 23.

Gardner: And that's pretty awesome. Aaron got started as a member. As a subscriber to The Motley Fool as a teenager. Were you a tween?

Bush: I was in seventh grade. Whatever age I was in seventh grade is what I was.

Gardner: You were real close to being a tween-in-Fool, and it's a delight to have you, here, at HQ 10 years later. It's not a delight, though, Aaron, to have you bringing the message that you are bringing today, because we're going to talk about some horrific losers.

Bush: Let's do it!

Gardner: Teşekkürler. Because you're going to be presenting them you know what they are, [and] I'm here to make sure I let my listeners know that both of those, speaking of sports, and football, and an athletically themed podcast, are athletic companies. It's kind of all coming together, here, at the end and a really dark ending.

Bush: I guess it was meant to be.

Gardner: And the first one, the ticker symbol is [UA] or, if you will, [UAA] depending on the share class of stock of the Under Armour (NYSE:UA) (NYSE:UAA) corporation. This one is kind of a shocking loser for me, because I just can't believe it's been such a loser. I mean the other companies we've talked about -- Synchronoss, FireEye, Trivago -- these are not big companies or big brands that people know. But Under Armour is a big brand that is known globally, but especially here in the U.S. Football, basketball. All of their wicking gear. I mean, we're talking about a big-time company that is down from my pick of it at $38.88 on August 24 of 2016. It's been a tough year and a half, down 64%.

Aaron, first off, a couple of sentences. What does Under Armour do?

Bush: Under Armour is a fitness apparel and sporting goods company. They sell clothing, footwear, and accessories for all sorts of sports that are out there.

Gardner: And Aaron, what is the thing that went wrong No. 1 for Under Armour?

Bush: I'll keep point No. 1 pretty broad and just point to the North American retail woes that are going on right now. As many Foolish investors already know, there's a pretty major transition in U.S. retail right now. Digital and mobile sales are booming. Mini malls are closing. Most big box retailers are closing stores, now, and a lot of other retail companies are laden with debt or whatever other problems they may have. They're not doing so hot. And naturally, as big sales points to Under Armour, when those companies struggle, Under Armour has to struggle along with them. That's been a pretty tough environment for them to be in.

Gardner: It sure has been. Aaron, what is thing that went wrong No. 2? I realize there might be a three, four, and five. You can even pack in a few items if you like into No. 2, but for Under Armour.

Bush: I'll just call it unprepared, [overambitious]. I don't think Under Armour can blame the retail sphere for all of its problems. I think that CEO Kevin Plank has always been an ambitious leader, but let me just provide you with a couple of recent examples of where maybe his ambition was to a fault.

First, Under Armour has wanted to play a bigger role in footwear for many years, and over the past two years, or so, they've redoubled their efforts, there. They have Steph Curry as the face of the brand, the well-known Warriors basketball player. But even so, they've struggled pretty terrible reviews on their shoes and pretty abysmal sales. They operationally just couldn't get it done. They just can't get it done right now, and I don't see them making that much progress. That's an example of a new line that had a lot of promise, but they just have failed to really capture the opportunity.

Second, I'll say that in 2015 Kevin Plank thought connected fitness would be the next big thing.

Gardner: And I agreed with him. I thought it was smart that they were in a way sort of becoming a tech company. Maybe even disrupting themselves a little bit in order to get into a space where with all of us with our mobile phones, we might be part of a huge community of fellow athletes and, like me, lamer athletes, but still part of a community tracking our steps, and keeping up getting insights about fitness for us. Getting healthier. It felt like the right thing to do.

Bush: Sure, and in 2018 it still is a big idea. It's still a big possibility that could come true, but I think the issue was in maybe how Under Armour went about tackling that market. In that year they spent well over .5 billion acquiring pre-revenue connected fitness apps. The problem there is that the acquisitions really went nowhere. They couldn't figure out strategically how they fit. They never made any money. They're barely even mentioned anymore, even on earnings calls.

Also, this big financial move completely destroyed the healthy balance sheet that the company had. Now Under Armour has $800 million in net debt and that's pretty significant for a $6.5 billion company.

So, if you combine these flops with expectations -- in 2015 and 2016, the P/E tipped 100 at one point -- it's pretty easy to see why the stock came crashing down.

Gardner: And now the company is worth what, roughly?

Bush: $6.5 billion.

Gardner: $6.5 billion, and that's so far down from where it was three years ago. So, a very ambitious CEO. A founder-led company. A guy who's created a huge amount of value. If you think about his roots as a University of Maryland football player and then transitioning into becoming CEO of a dynamic company, taken all in all, it's a remarkable story of winning, but in the last three years it's been a remarkable story of losing.

Bush: Kesinlikle.

Gardner: A big theme for this podcast, and I'll have a couple of quotes at the end to speak to this. Aaron, what's one thing we can watch going forward as Under Armour shareholders? And I include myself, of course.

Bush: Beneath a really strong brand that Under Armour still has, they have two promising growth engines: international sales and direct-to-consumer sales. International sales, right now, represent only 20% of revenue, or so, and direct-to-consumer is about 35% of revenue, and there's some overlap in there. But both of those are growing very rapidly. And when you look at Under Armour and how small it is compared to Nike, which I believe is now a $100 billion company.

Gardner: And the ratio used to be much lower, but 100 or so to 6 is like we're 15-20x larger than you are, and it was not that way four years ago

Bush: Doğru. That big gap still exists. The way I see it is the opportunity, the runway is still there. These headwinds will still persist, but the opportunities of international growth and direct-to-consumer growth still remain.

Gardner: Tamam. Thus much for Under Armour. We'll keep waiting, watching, and in my case hoping. And still believing. Believing. I mean, it's been a really tough few years. They kind of shot themselves in the foot just by investing so much in something that hasn't shown up so well for them. Making some acquisitions, another theme that's emerging in this week's podcast. Making some poor acquisitions, but we'll watch.

That bring us to stock No. 6. Aaron, you're going to stay right in that hot seat. You're going to help me think through yet another horrendously bad stock pick that I've made in the last few years. This one was May 25, 2016. Here we are, still less than two years later. I'm not going to say the company name, yet, but it is athletically focused.

The stock at the time was $14.06. I liked it, so I said, "Yes, this is our newest Rule Breaker," I said, about ticker symbol [FIT] and company name Fitbit (NYSE:FIT) . I said, "Yes, this has a lot of the makings. The look of a Rule Breaker." And today it's gone from $14.06 less than two years later to $5.67, or so, as we're taping. Aaron, what does Fitbit do in a few sentences?

Bush: Fitbit is another fitness company. They deal with wearable technology. They're most well-known for their wristband wearables, and they still have some other accessories, too.

Gardner: Pretty iconic when those came out, at first, weren't they?

Bush: They were. Kesinlikle.

Gardner: I mean, I was rocking a Jawbone, myself, and now I'm using my elma watch. I may or may not be foreshadowing where you're heading with this, but Fitbit was a brand that, especially here in America, all of us would have recognized whether or not we were rocking a Fitbit, a Jawbone, or nothing at all.

Aaron, what is the thing that went wrong No. 1 for Fitbit?

Bush: As you alluded to, Fitbit was on fire, there, for a while. Sales were on fire, but then it flamed out. From 2013 to 2015, Fitbit sales rose from $271 million to over $1.8 billion.

Gardner: That is just amazing

Bush: It really is. And so, during that time, there was a lot of hype surrounding wearables, and Fitbit the company really was the top dog and first mover in this trend. But unfortunately, even though the products are improving, the hype today and over the past year or so just hasn't persisted, and the hype cycle's downside is sometimes tough to overcome, as it goes through that trough, there.

That said, sales have flamed out from more than just the hype, though. The market is now more competitive, which for Fitbit has meant cutting prices in order to retain market share. And it turns out that their retention rates are actually very low, and so people are not seeking upgrades at the same rate that they were buying into the devices in the first place. If we look just over the past 12 months, sales are down about 30% from where they were a year ago.

Gardner: And where are sales, roughly?

Bush: Sales right now are $1.6 billion.

Gardner: So not even that much farther down from where they were a few years ago, but the growth rates have not just slowed, but they've gone negative, and that's hurt this stock very badly. Aaron, what is thing that went wrong No. 2 for Fitbit and its shareholders?

Bush: I call it "troublesome expense control." Today Fitbit is losing more money than it ever made. In 2015, Fitbit made $336 million in operating profits and over the past 12 months, the company has lost $363 million.

Gardner: So, a complete flip.

Bush: A complete flip. Night and day. And even as sales have fallen, over the past two years, Fitbit's doubled its R&D spending, and it's boosted its SG&A expenses by 50%, so they're in a bit of a catch-22 situation right now. Fitbit needs to spend a lot of money to stay relevant, but the cost of staying relevant is digging a pretty major hole in its income statement.

Gardner: Evet. Ah. OK, Aaron. What is one thing we can look at, maybe hope for, going forward?

Bush: One positive note is that Fitbit has a lot of cash. The company has $659 million of cash and short-term investments in the bank. It has no debt. And for perspective, that cash represents about 50% of the company's market cap right now, which is incredibly high.

Gardner: So, the company's worth about $1.2 billion or so, and they've got $600 million just sitting there in their bank account.

Bush: Doğru. And over the past year, Fitbit's burned or lost about $50 million in cash, so at that rate, it has about a 13-year runway before all of its cash is gone. Hopefully they can turn it around, but that gives them a pretty long time compared to many other companies that are burning that rate of money to find a solution. To invest heavily in technology and to really put that cash to work.

Gardner: Aaron, thank you very much for sitting through the misery with me of two of our worst Rule Breakers. Two stocks that I personally picked for Rule Breakers üyeler. I hate that this is true, but they're both down 60% or more just in the last couple of years.

Bush: Well, I'm happy to be here, David!

Gardner: So, there you have it. David's Biggest Losers, Vol. III. Six stock picks, all down, 60-80% over the last three years, and darn it, it's been a great three years.

As I said earlier in the podcast. this is normal, and it's hard, after slogging through 45 minutes or so of sad and bad stock picks, to remember and have that perspective, but it's going to be pretty natural for us, as Rule Breakers investors, to have losers like these.

A lot of people when they start investing, they live in fear of a single loser, or if their first stock pick drops 20%, for many people that can feel devastating. Well, you've just spent around an hour with me talking about stocks that are all down well more than 50% and these are picks made in the last few years. I hope as a fellow Rule Breaker you understand that, and you have that mentality.

And, I would be remiss if I didn't point out that we've had tremendous winners over the last three years. Naturally, we're focused on the losers this week, but in our Rule Breakers service, Take-Two Interactive is up 223% in the last few years. Planet Fitness up 177%. Shopify up 429% and 324% as I rerecommended it. NetEase up 99%. Over in Stock Advisor we've got Match Group. Match.com and Tinder up 185%. Stamps.com up 146%. Match Group again up 100% and Nvidia up 116%.

So, looking at these two services we are replete with winners. Those are just the ones that have triple-digit returns or better. We have a lot of +50%s and +60%s. I want you to know that we have -- and we should, darn it -- we should all have a lot of winners over these last three years because it's been a tremendous stock market environment that none of us should expect to be the same in 2018 as it's been in 2017, 2016, or 2015. But I will say that things have started pretty well for investors in 2018.

If you owned any of my worst picks, give yourself a minus one, this week. If you owned more than one, than feel free to add up. Minus one plus minus one plus minus one but also make sure you put in the plus column if you heard names of any winners that you hold, and we have a lot in both rengarenk aptal Stock Advisor ve Rule Breakers.

Tamam. So, a few lessons, then, to close. I think you already heard some recurring themes. You heard about some bad acquisitions. You heard in at least one case about having to restate financial statements. You heard about changing CEOs. FireEye. Synchronoss.

This is interesting. You didn't hear any biotechs this year. It's very natural. I have a lot of biotech stock picks. A lot of more aggressive medical industry companies, and none of them appeared on this year's David's Biggest Losers list. There were a few there, last year. Most years should have them, but sure enough 2017 was a tremendous year for biotech.

It was ironic to me, then, that having picked my football theme, that we would have some athletic losers, there, near the end, which reminds me to give you a few more inspirational football quotes about winning and losing.

The first one I'm going to give is Tony Dungy, the longtime NFL coach. Tony Dungy who once said, "I just think winners win. And guys who won all the way through high school and college, the best player at every level, they have a way of making things happen and winning games."

And I agree with you, Tony Dungy, and that's why we spend a lot of time looking and talking about winners, here, at Rule Breaker Investing. Because while I love doing David's Biggest Losers every year [I actually really do love doing this podcast. That's why we go extra long for this one each year]. While I love doing it, I always make this point, which is don't learn too well your lessons from your losers.

I have profited much more in life by studying what's winning. What is succeeding and learning my lessons from those things. After all, if you ended up looking at a company like Trivago [let's pretend you bought shares of Trivago], an internet play. A company doing good work and whose stock has been crushed over the last year or so, and you decided, "You know? I'm just not going to buy any internet or travel companies."

You would have missed a great stock pick like, well, Match Group that I mentioned earlier. That's an internet brand. Or within the travel space maybe you would not have bought Priceline which has been one of our greatest stock picks we've ever made at The Motley Fool.

So, my message is don't try to learn too well your lessons from your losers. Stick with me and Tony Dungy. Find those winners that do not just keep on winning but tend to find new ways to win when they need to. And in that same regard, here's one more football coach winning and losing quote. This one comes from the great Washington Redskins coach of yore, Joe Gibbs, who said, "Failures are expected by losers, ignored by winners."

And that's kind of what I'm saying. I don't think you should fully ignore your losers. After all, on at least one podcast each year we celebrate them. But I think winners tend not to get preoccupied with their losers or spend too much time, and one of the great mathematical benefits for all of us as investors. As long as you're adding to losers on the way down, which we almost never do, here, at The Motley Fool as long as you're not doing that as stocks lose, the good news, if there needs to be any, the good news is that they matter less and less to you because they occupy less and less of your portfolio.

One final reflection. A year ago, on this very podcast, David's Biggest Losers, Vol. II, we covered two companies. GoPro, which I mentioned earlier at the time was at $9 down from $80. It was a horrendous stock pick. In the last year it's gone from $9 to $6. So, sometimes these companies don't really come back.

But at the same time, last year's podcast, we covered Restoration Hardware, which touched down the year at $30 and since then in the year intervening, Restoration Hardware has gone from $30 to $95. So, yes, sometimes they do come back. I'm not especially plugging any of the companies we covered. This year there might be one that continues to lose value. There might be one that triples from here. You know which way I'm hoping. Maybe you are, too.

But in the meantime, thanks a lot for joining with me and my fellow Fools as we talk through the losers of 2017.

Next week, something entirely different. Next week let's get back to winning. In the meantime, have a lovely week. Fool on!


David Gardner was born on the 17th of September in 1976 (Generation X). Generation X, known as the "sandwich" generation, was born between 1965 and 1980. They are lodged in between the two big well-known generations, the Baby Boomers and the Millennials. Unlike the Baby Boomer generation, Generation X is focused more on work-life balance rather than following the straight-and-narrow path of Corporate America.
David’s life path number is 4.

David Gardner is best known for being a Person. English sports agent who gained international fame when he began dating actress Liv Tyler. He is close friends with the likes of David Beckham and Kate Moss. The education details are not available at this time. Güncellemeler için lütfen kısa süre sonra tekrar kontrol edin.

David Gardner is turning 45 in

David was born in the 1970s. The 1970s were an era of economic struggle, cultural change, and technological innovation. The Seventies saw many women's rights, gay rights, and environmental movements.

The 44-year-old American was born in the Year of the Dragon and is part of Generation X

According to Chinese Zodiac, David was born in the Year of the Dragon. People born in the Year of the Dragon are energetic and excitable. They hate hypocrisy and gossip and can sometimes be a bit arrogant and impatient.


Yorumlar

Motley Fool has a new service that answers this question. Unfortunely it is expenxive (about $1,900 year). It ranks a.

It's interesting that David Gardner is stepping back from stock-picking, and I wonder whether he believes that the glory.

I think about 50% of the stocks, MF has in its other services. And yes, the new ones alone are down on average about 10%.

Selling a great stock with huge gains is really hard, it's true. I always try to go fairly slow in both buying and sell.

ISRG has been recommended many times by the Fool over the years, so doesn’t fit the “new” criteria. I think David.

QUESTION--I have read MF Stock Advisor for 2-3 years and this year joined the Mamphilly Profits Ltd. I like both really.

I cannot stand these people, constantly on you tube, along with other companies, who try to get people us buy their s.

That's a question that is pretty personal, mostly as it related to risk tolerance. I tend to shave off a little bit of .

What company did David Gardner say will become 23 times bigger than Netflix.

I don't know how you underperformed if you only subscribed to Motley Fool's Stock Advisor and simply buy the stocks Dav.

Very frustrated with Motley Fool. The Ar/ ai stocks are mentioned in other services from them. I joined but have written.

Is it possible that the Gummy Guru struck out? I'm no sleuth, but here is the disclosure from the MF itself: "Disclosu.

It is easy to invest in Motley Fool. Just subscribe to Stock Advisor only and buy only the ones recommended by David Gar.

Quite a few but WPRT is a huge loser that stands out.

Guardant Health is a true David Gardner find. It is very fast growing stock that always seems to be overpriced. The d.

I just saw this tease for the first time today, but evidently, it has been around for months. It is interesting the no.

Speaking of "World's Greatest Stock Picker", thought I would mention that Motley Fool is pitching another portfolio (ano.

I must have horrible luck because I have found his advice to eat holes in my portfolio. My favorite to follow and trust .

In the article it mentions that "In this report, Motley Fool co-founder David Gardner dives deep into three companies po.

Come on Folks, I'm depending on you to help me identify this component manufacturer or whatever David Gardner is teasing.

I have a tech background, so may fall for tech arguments. For OLED, the premise is simple: gadzillions of cell phones a.

We covered that a few weeks back, here you go: https://www.stockgumshoe.com/reviews/motley-fool-stock-advisor/fools-pote.

hey travis, do you have plans to cover the motley fool's latest 'explorer' tease? "The Explorer team is now just days.

David Gardner just came out with a new pitch about apple's secret interest in a company to help them come out with a sel.

Watch everybody give up on Northern Dynasty but David Gardner holds on and down.

Well I like (SHOP) Shofiy, after Newsletter: Rule Breakers Stock: Shopify (SHOP) Travis’ take: David Gardner at .

Tier Zero refers to zero-touch technologies or those that don't require a human to operate. Driverless cars, Internet-o.

I came across this teaser from David Gardner that other readers might also enjoy seeing you sleuth: This Stock Could Be .

We do not track every recommendation of every newsletter -- we review the ads to see what investments they're hinting at.

almost 3 and a half years since this report DIS has done so well, but SNI and Disck not so much TMF and David Gardner .

That's the plight (or glory) of a growth and momentum investor -- they're not trying to find things before everyone else.

Do you know anything about the latest Motley Fool ad about a company that produces the innards for something that is ca.

Thanks again Travis for your research on QCOM. Did you also write about the get rich stock touted by David Gardner and .

Three days ago I got a teaser from The Morbid Dope, er, I mean The Marbled Tool advertising their 2015 stock idea of th.

IBD is a great place to browse for momentum growth stocks -- I don't subscribe but I've used it in the past. Their CANS.

I agree with you, Travis. But still I think the risk/reward scenario is silly with companies like this. I think there's .

BX is poised to REALLY take off and benefit from the current ever increasing interest rate environment, and clearly Stev.

BX is poised to REALLY take off and benefit from the current ever increasing interest rate environment, and clearly Stev.

This turned out to be very well timed! Credit where credit is due, Elon Musk's big buy (along with their secondary), an.

David Gardner isn't talking about WPRT. He says, the Company "is the technology leader in the conversion of diesel-fuele.

This site and Stock Gumshoe publications and authors do not offer individual financial, investment, medical or other advice. For more information, read our disclaimer and privacy policy.

Connect with Travis

We use cookies on this site to enhance your user experience. By clicking any link on this page you are giving your consent for us to set cookies.


3. He is currently 44 years old

The American person has been alive for 16,357 days or 392,581 hours. There were precisely 554 full moons after his birth to this day.

BORN:September 17, 1976
AGE: 44 years old
BORN ON:Cuma
GENERATION:Nesil x
DECADE:1970'ler

David Gardner was born on a Friday. Friday is ruled by Venus, the planet of love, balance, beauty, romance, elegance, and pleasure. People born on Friday are social animals, artistic, and obsessed with beauty and love.

Countdown to David Gardner’s next birthday.

David Gardner will be turning 45.


Our Leaders

David Gardner is an experienced business executive and healthcare expert with more than 35 years of experience, excelling in business management, business strategy and corporate leadership. As Chief Business Development Officer at Stonerise, he guides strategic growth and champions partnerships and capital acquisitions. He has been successful in driving new market opportunity while growing top-line revenue and operating margins. He also leads the strategic initiative to transition Stonerise into a post-acute transitional care model that serves to support patients through a continuum of care.

With expansive knowledge of healthcare operations, including long-term, post-acute and home health care, David is accountable for generating business and revenue and developing market-specific strategies for regional business growth. David is a transformational leader who is passionate about reinventing traditional healthcare models to improve patient experience.

David’s career spans several leadership positions in the capital markets and financial sectors. Prior to joining Stonerise in 2014, David advised Wall Street banks and global financial services firms on best practice, risk mitigation and operational efficiencies through a Wall Street-based firm he co-founded, called SMART Consulting LLC. SMART was later acquired by Collaborative Consulting, where David led mergers and acquisitions, business development and business strategy execution while also earning a national recognition as an elder-care expert.

A seventh-generation West Virginian, David is a graduate of the University of Tennessee and the Wharton School’s Securities Industry Institute. He has long been active in West Virginia’s political and business communities.

David enjoys spending time with his two adult children and has been blessed with four grandsons. He loves traveling, fly-fishing and spending time with family.

We offer innovative healthcare solutions to get patients throughout West Virginia and beyond back to health and back to life. The Stonerise Network provides an essential and broad range of transitional care services to patients in West Virginia and southeast Ohio, including transitional and skilled nursing care centers, therapy, home health, and hospice.


Net Worth of David Gardner

David Gardner has keen knowledge and skill power about the financial stock exchange in the market where he became an established lead advisor in this field of work. Therefore, the total net worth of David Gardner is about $20 million approximately.

David has been into this profession since long where he has created a massive growth for the company with utmost hard work and dedication. Over the years of absolute labor, David has set a new benchmark for the company and also for the company’s employee. Undoubtedly, David has made a significant amount of fortune which is highly noteworthy and praiseworthy as well.


Videoyu izle: Big Diesel Engines Starting Up and Sound 2020 (Ocak 2022).