Tarih Podcast'leri

Ericsson - TB-2 - Tarihçe

Ericsson - TB-2 - Tarihçe

Ericsson I

31 Temmuz 1803'te İsveç'in Vermland kentinde doğan John Ericsson, en iyi İç Savaş zırhlı USS Monitor'ü tasarlaması ve inşa etmesiyle tanınır. Üretken bir mucit olan Ericsson, denizcilik bilimini birçok yönden ilerleterek, deniz mühendisliğinin ilerlemesinde önemli bir rol oynayan vidalı pervaneyi ve diğer cihazları mükemmelleştirdi. Ericsson, 8 Mart 1890'da New York'ta öldü.

(TB-2: dp. 120, 1. 149'7", b. 15'6"; dr. 4'9"; s. 24 k.;
tpl. 22; a. 4 1-pdr., 3 18" tt.; cl. Ericsson)

İlk Ericsson, 2 Nolu Torpido Botu, Iowa Iron Works, Dubuque, Iowa tarafından 12 Mayıs 1894'te denize indirildi.

Bayan Carrie Kiene sponsorluğunda; ve 18 Şubat 1897'de komutan olarak Teğmen N. R. Usher'i görevlendirdi.

18 Mayıs 1897'de Ericsson, ana limanı olan Newport, R.I.'ye geldi. Yaz ayları boyunca, denemeler ve eğitim için New England sularında düzenli ve yedek subaylara torpido taktikleri konusunda talimat verdi. Annapolis, Norfolk, Wilmington, Charleston, Savannah ve Florida'daki birkaç limana bir seyir için 18 Eylül 1897'de Newport'tan ayrıldı ve yılın son günü Key West'e ulaştı. Bu, önümüzdeki 7 ay boyunca Karayipler'deki operasyonlar için üssü olacaktı.

İspanya ile savaş yaklaşırken, Ericsson Florida Keys'te devriye gezdi, eğitim operasyonlarını yoğunlaştırdı ve bölgede artan filo sayısı için mesajlar taşıdı. Savaşın başlamasından sonra bu görevine devam etti, ardından 22 Nisan 1898'de Havana ve Key West arasında bir abluka devriyesine başladı. Filoya 20 Haziran'da Santiago'da katıldı ve 3 Temmuz 1898'deki Santiago Savaşı sırasında İspanyol filosuna ateş ederek savaşın ortasındaydı. Yenilen İspanyol gemileri alevler içinde yanarken ve patlama tehdidinde bulunurken, Ericsson, o gün ABD Donanması'nın adamlarının cesaretlerini, becerilerini ve kararlılıklarını savaşta olduğu gibi açıkça gösterdikleri kurtarma çabalarında öncü bir rol oynadı. İspanyol gemisinin mühimmatının çoktan patladığını ve alevlerin dolu silahları ateşlediğini ayakları görmezden gelerek Vizcaya'nın yanına uzandı. Yüzden fazla İspanyol subayı ve askeri böylece kurtuldu ve Ericsson, filosunun daha büyük gemilerinden yanan hulklara küçük gemiler çekerken, amiral gemisi Maria Teresa ve Oquendo'dan daha fazlası alındı.

Ericsson, 1898 Ağustos'unun ortalarına kadar Küba'da devriye gezdi ve 23 Ağustos'ta 21 Eylül 1898'de hizmet dışı bırakıldığı ve yatırıldığı New York'a geldi. Aralık 1900'de göreve geri döndü, hala yedekte, daha sonra 6 Mart 1901'de Rezerv Torpido Filosuna atandığı Norfolk'a gitti. Ekim 1908'de, 5 Nisan 1912'de görevden alındığı Charleston Navy Yard'a taşındı. Mühimmat testlerinde batırıldı.


Tarihimiz

Ericsson 1953'te Kanada'ya geldi. Dokuz yıl sonra, Ericsson Telephone Sales of Canada Ltd adlı şirketin uluslararası uzun mesafeli aramalar için otomatik yönlendirme istasyonları sağlayacağı anlamına gelen bir sözleşme imzalandı. Takip eden yıllarda, otomatik çapraz çubuk anahtarları birkaç Kanadalı şirkete satıldı.

2018 itibariyle Ericsson Kanada'da Toronto, Montreal ve Ottawa'da bulunan tesislerle 2540'tan fazla çalışan bulunmaktadır. Ana faaliyetler satış ve pazarlama, araştırma ve geliştirme, operasyonlar ve destek, yazılım geliştirme ve yönetilen hizmetlerdir.

1962 Montreal, Vancouver & Hawaii'de uluslararası telefon ve teleks trafiği için kullanılan Crossbar ARM tipi Otomatik Ağ Geçidi Santrallerinin teslimatı ve kurulumu için COTC, Teleglobe Canada ile sözleşme imzalandı. Kurulduğunda, tüm Kanada telefon ve teleks trafiği denizaşırı ve Güney Amerika'ya Ericsson santralleri üzerinden yönlendirilir.

1977 LM Ericsson ve İsveçli Siewerts Kabelverk şirketi, Prince Edward Adası ile New Brunswick arasında iki adet 138 kilovoltluk su altı güç kablosu kurdu.

1978 Kanada'daki en büyük eller serbest interkom sistemi, Hull, Quebec'teki Federal Hükümetin Uluslararası Kalkınma Ajansında kuruludur. 1984 Ericsson, AMPS sistemi için Rogers Cantel Inc.'e ulusal bir cep telefonu şebekesi sağlamak için bir sözleşme imzaladı.

1986 AMPS cep telefonu şebekesi için yönergeler geliştirmek üzere Montreal'de bir Ar-Ge merkezi kurulmuştur.

1989 Mobil Radyo/Telefon Grubu, General Electric'ten satın alındı.

1991 Ericsson, dünyanın en büyük özel radyo sistemi olan EDACS'ı (Ericsson Dijital Erişim İletişim Sistemi) SaskTel'e teslim ediyor. O zamandan beri EDACS, Kanada'da standart haline geldi.

1992 Ericsson için, Kuzey Amerika'da bir ilk olan (D-AMPS) yeni dijital hücresel teknoloji sağlamak için Cantel ile sözleşme imzalandı.

1992 Montreal, dünya çapındaki D-AMPS/AMPS hücresel standardına dayalı Mobil Anahtarlama Merkezi için yazılım geliştirme görevini üstlendi.

1995 Kanada'daki ilk GSM tabanlı PCS sisteminin tedariki için Microcell Telekomünikasyon A.Ş. ile sözleşme imzalandı.

1997 Montreal'de Kablosuz Akıllı Ağlar, Uygulamalar ve Platformlar ile Operasyon Destek Sistemlerinin küresel ölçekte geliştirilmesi göreviyle iki üretim birimi kurulur.

1997 Ericsson, Kanada'nın kablosuz iletişim alanındaki ilk akademik programı olan Kablosuz İletişim Merkezi'ni kurmak için Waterloo Üniversitesi'ne 1.000.000 $ hibe sağlıyor.

1998 Mobil Anahtarlama Merkezi'nin yönetiminden dünya çapında sorumluluğa sahip yeni bir üretim birimi Montreal'de açıldı. Aynı yıl, Ericsson Canada, TDMA ağı için destek çözümleri geliştirmek üzere Rogers Cantel ile stratejik bir ittifaka girer. Ericsson, Ar-Ge'ye 178 milyon Kanada doları yatırım yaparak şirketi ülkede yedinci sıraya yerleştirdi.

1999 Ericsson Canada, EDACS güvenlik sisteminin teslimatı için Londra Şehri Polisi ve Ottawa-Carleton Polisi ile bir sözleşme imzaladı.

1999 Yeni nesil kablosuz sistemleri test etmek ve geliştirmek için Montreal'de 7 Milyon Dolarlık yeni bir Entegrasyon Merkezi açar.


Uyarı: Yeni Coronavirüs ile ilgili olarak

Ericsson, Yeni Koronavirüs (COVID-19) ile ilgili küresel durumu sürekli olarak izlemektedir. Çalışanlarımızın, adaylarımızın, müşterilerimizin ve ortaklarımızın sağlık ve güvenliğini korumak mutlak önceliğimizdir. Gerektiği zaman ve yerde her türlü tedbiri alıyoruz. Bunlar, mevcut durumun değerlendirilmesine, Dünya Sağlık Örgütü'nün tavsiyelerine ve ulusal hükümet direktiflerine dayanmaktadır.

Bu önlemlerle birlikte, değişen koşulları yansıtacak şekilde işe alım süreçleri ve faaliyetlerini ayarlarken dünyanın her yerindeki pozisyonlar için işe alım yapmaya devam ediyoruz. Bu süre zarfında başvuruların işlenmesi daha uzun sürebilir. Sabrınız ve anlayışınız için teşekkür ederiz.


“Ericsson Tarihi

Temel

Lars Magnus Ericsson, telefonlarla olan ilişkisine gençliğinde bir enstrüman yapımcısı olarak başladı. İsveç devlet kurumu Telegrafverket için telgraf ekipmanı yapan bir firmada çalıştı. 1876'da 30 yaşındayken arkadaşı Carl Johan Andersson'ın yardımıyla bir telgraf tamir atölyesi kurdu. Dükkan Stockholm'ün merkezindeydi (ana alışveriş caddesi Drottninggatan'da 15 numara) ve yabancı telefonları tamir ediyordu. 1878'de Ericsson kendi telefon ekipmanını yapmaya ve satmaya başladı. Buluşların çoğu zaten Amerika Birleşik Devletleri'nde yapıldığı için telefonları teknik olarak yenilikçi değildi. 1878'de İsveç'in ilk telekom işletmecisi Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag'a telefon ve santral tedarik etmek üzere bir anlaşma yaptı.

Ayrıca 1878'de yerel telefon ithalatçısı Numa Peterson, Bell Telephone Company'den bazı telefonları ayarlamak için Ericsson'u işe aldı. Bu, ona birkaç Siemens telefonu satın alması ve teknolojiyi daha fazla analiz etmesi için ilham verdi. (Ericsson birkaç yıl önce Siemens'te bursluydu.) Firmasının Telegrafverket ve İsveç Demiryolları için yaptığı onarım çalışmaları sayesinde Bell ve Siemens Halske telefonlarına aşina oldu. Daha kaliteli bir enstrüman üretmek için bu tasarımları geliştirdi. Bunlar, Rikstelefon gibi yeni telefon şirketleri tarafından Bell Group'tan daha ucuz hizmet sağlamak için kullanıldı. Bell buluşlarının patentini İskandinavya'da almadığı için patent veya telif sorunu yaşamadı. Enstrüman yapımcısı olarak aldığı eğitim, bu dönemin Ericsson telefonlarının bitiş standardına ve gösterişli tasarımına yansıdı. Yıl sonunda, Siemens telefonlarına çok benzeyen kendi telefonlarını üretmeye başladı ve ilk ürün 1879'da tamamlandı.

Ericsson, İskandinavya'nın önemli bir telefon ekipmanı tedarikçisi oldu. Fabrikası talebe yetişemeyince doğrama, metal kaplama gibi işler ihale edildi. Hammaddelerinin çoğu ithal edildi, bu nedenle sonraki yıllarda Ericsson pirinç, tel, ebonit ve mıknatıslı çelik gibi temel malzemelerin tedarikini sağlamak için bir dizi firma satın aldı. Dolaplar için kullanılan cevizlerin çoğu Amerika Birleşik Devletleri'nden ithal edildi.

Stockholm'ün telefon ağı o yıl genişledikçe, şirket bir telefon üretim şirketine dönüştü. Ancak Bell, Stockholm'deki en büyük telefon ağını satın aldığında, yalnızca kendi telefonlarının onunla kullanılmasına izin verdi. Bu nedenle Ericsson'un ekipmanı esas olarak İsveç kırsalındaki ve diğer Kuzey ülkelerindeki ücretsiz telefon derneklerine satıldı.

Bell ekipman ve hizmetlerinin fiyatları, Henrik Tore Cedergren'in 1883'te bağımsız bir telefon şirketi kurmasına neden oldu. Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag. Bell, rakiplerine ekipman teslim etmeyeceğinden, Ericsson ile yeni telefon ağı için ekipman tedarik edecek bir anlaşma yaptı. 1918'de şirketler birleştirildi. Allmänna Telefonaktiebolaget LM Ericsson.

1884'te, çok santralli bir manuel telefon santrali, Western Electric'teki C. E. Scribner tarafından yapılan bir tasarımdan aşağı yukarı kopyalandı. Bu yasaldı, çünkü cihaz İsveç'te patentli değildi, ancak Amerika Birleşik Devletleri'nde 1879'dan beri 529421 patentine sahipti. Tek bir santral 10.000 hatta kadar işleyebilir. Ertesi yıl, LM Ericsson ve Cedergren, “ilham” toplamak için birkaç telefon santralini ziyaret ederek Amerika Birleşik Devletleri'ni gezdiler. ABD'li mühendislerin santral tasarımında çok ileride olduklarını, ancak Ericsson telefonlarının mevcut herhangi bir telefon kadar iyi olduğunu buldular.

1884 yılında Anton Avén adlı bir teknisyen, Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag (o zamana kadar) standart bir telefonun kulaklığını ve ağızlığını bir el cihazında birleştirmişti. Operatörler tarafından, müşterileriyle konuşurken bir elinin boşta olması gereken borsalarda kullanıldı. Ericsson bu buluşu aldı ve adını bir telefonla başlayarak Ericsson ürünlerine dahil etti. Dachshund.

Uluslar arası genişleme

Diğer ülkeler ve koloniler, ana ülkelerinin etkisiyle Ericsson ürünlerine maruz kaldı. Bunlar, 1890'ların sonunda Ericsson'un Avrupa dışındaki en büyük pazarı olan Avustralya ve Yeni Zelanda'yı içeriyordu. Seri üretim teknikleri artık sağlam bir şekilde yerleştiğinden, telefonlar süslü yüzeylerinin ve dekorasyonlarının bir kısmını kaybediyordu. 1890'ların sonlarında üretim arttıkça ve İsveç pazarı doygunluğa ulaştıkça, Ericsson bir dizi yeni pazarla dış pazarlara açılmayı başardı. ajanlar. İngiltere ve Rusya erken pazarlardı. Bu, sonunda bu ülkelerde fabrikaların kurulmasına yol açtı. Bu kısmen yerel sözleşmeler kazanma şansını artırmak ve kısmen de İsveç fabrikasının arzı karşılayamamasından kaynaklanıyordu. İngiltere'de, Ulusal Telefon Şirketi bir süredir Ericsson ekipmanı tedarik ediyordu ve önemli bir müşteriydi. 1897'de İngiltere, Ericsson'un satışlarının %28'ini oluşturuyordu. Diğer İskandinav ülkeleri de İsveç'teki telefon hizmetlerinin büyümesinin teşvikiyle Ericsson müşterileri haline geldi.

Başka yerlerdeki başarılarına rağmen, Ericsson Amerika Birleşik Devletleri'nde önemli satışlar yapmadı. Bell Group ve Kellogg ve Automatic Electric gibi yerel şirketler bu pazarı bağladılar. Ericsson sonunda ABD varlıklarını sattı. Meksika'daki satışlar, Güney Amerika ülkelerinde daha fazla gelişmeye yol açtı. Güney Afrika ve Çin de önemli satışlar sağlıyordu. Artık çok uluslu şirketi olan Lars Ericsson, 1901'de şirketten ayrıldı.

Otomatik ekipman

Birinci Dünya Savaşı, ardından gelen Büyük Buhran ve Devrimden sonra Rus varlıklarının kaybı, şirketin gelişimini yavaşlattı ve satışlarını Avustralya gibi ülkelere sınırladı.

Hissedarlık değişiklikleri

1928'de Ericsson, “A” ve “B” hisselerini ihraç etmeye başladı; burada “A” hissesi “B” hissesine karşı 1000 oya sahip oldu. Wincrantz, hisselerin çoğunluğuna değil, yalnızca birkaç “A” hissesine sahip olarak şirketi kontrol ediyordu. Çok sayıda “B” hisse ihracı ile şirkete çok daha fazla para beslendi, statüko Diğer ilgili şirketlerin satın alınması Ericsson'un finansmanı üzerinde baskı yarattı ve 1925'te Karl Fredric Wincrantz, hisselerin çoğunluğunu alarak şirketin kontrolünü ele geçirdi. Wincrantz, kısmen uluslararası bir finansör olan Ivar Kreuger tarafından finanse edildi. Şirketin adı değiştirildi Telefon AB LM Ericsson. Bu sırada Kreuger, Wincrantz holding şirketlerinin büyük bir sahibi olarak şirkete ilgi göstermeye başladı.

1930'da ikinci bir “B”-hisse senedi ihracı gerçekleşti ve Kreuger, “A” ve “B” hisselerinin karışımıyla şirketin çoğunluk kontrolünü ele geçirdi. Bu hisseleri LM Ericsson'un verdiği parayla ve Alman devlet tahvillerinde verilen teminatlarla satın aldı. Daha sonra kendi şirketi Kreuger & Toll için ITT Corporation'dan (Sosthenes Behn tarafından yönetilmektedir) kredi aldı ve LM Ericsson'un bazı kısımlarını teminat olarak verdi ve varlıklarını ve adını telefonla pek ilgisi olmayan bir dizi uluslararası finansal anlaşmada kullandı. .

Ericsson, artık ana uluslararası rakibi ITT tarafından devralma hedefi olarak görülüyordu. 1931'de ITT, Kreuger'den Ericsson'da çoğunluk hissesine sahip olacak kadar hisse satın aldı. Bu haber bir süre kamuoyuna açıklanmadı. İsveç şirketlerinde yabancı hissedarlara hükümet tarafından uygulanan bir sınır vardı, bu nedenle hisseler şimdilik Kreuger'in adına işlem görüyordu. Kreuger, karşılığında ITT'deki hisseleri elde edecekti. Anlaşmadan 11 milyon dolar kar elde etmeyi başardı. ITT'den Behn, 1932'de bu anlaşmayı iptal etmek istediğinde, şirkette hiç para kalmadığını, sadece Kreuger'in kendisinin borç verdiği aynı Kreuger & Toll üzerinde büyük bir iddia olduğunu keşfetti. Kreuger, LM Ericsson'u kendi parasıyla fiilen satın almıştı.

Kreuger, şirketi krediler için teminat olarak kullanıyordu ve karlarına rağmen bu kredileri geri ödeyemedi. Ericsson, kayıpları önemli görülen bazı çok şüpheli hisse anlaşmalarına yatırım yaptıklarını tespit etti. ITT, anlaşmayı inceledi ve Ericsson'un değeri konusunda ciddi şekilde yanlış yönlendirildiğini tespit etti. ITT, Kreuger'den bir konferans için New York'a gelmesini istedi, ancak Kreuger katılmadı. Kreuger'in mali durumu yayılınca, kredilerinin teminatını sağlaması için bankacılık kurumları ona baskı yaptı. ITT, Ericsson hisselerini satın alma anlaşmasını iptal etti. Kreuger 11 milyon doları geri ödeyemedi ve 1932'de Paris'te intihar etti. ITT, Ericsson'un üçte birine sahipti, ancak şirketin ana sözleşmesinde hiçbir yabancı yatırımcıya izin verilmediğini belirten bir paragraf nedeniyle bu mülkiyeti kullanması yasaklandı. oyların %20'sinden fazlasını kontrol ediyor.

Wallenberg dönemi başlıyor

Piyasa gelişimi Ericsson, bankaların ve bir miktar devlet desteğinin yardımıyla iflastan ve kapanmaktan kurtuldu. Marcus Wallenberg Jr, Ericsson'u finansal olarak yeniden inşa etmek için birkaç İsveç bankasıyla bir anlaşma yaptı. Bunlardan bazıları Stockholms Enskilda Bank (daha sonra şimdiki Skandinaviska Enskilda Banken oldu) ve Wallenberg ailesi tarafından kontrol edilen diğer İsveç yatırım bankalarıydı. Bankalar, LM Ericsson'un hisselerini kademeli olarak artırdı ve ITT hala en büyük hissedar oldu. 1960 yılında Wallenberg ailesi, Ericsson'daki hisselerini satın almak için ITT ile bir anlaşma yaptı ve o zamandan beri şirketi kontrol ediyor.

Ericsson, satışlarının neredeyse üçte birini telefon işletmecilerinin kontrolü altına almayı başardı. 1920'lerde ve 1930'larda, dünya telefon piyasaları birçok hükümet tarafından organize ediliyor ve istikrara kavuşuyordu. Yıllar içinde büyümüş, birçok küçük özel şirket tarafından hizmet verilen parçalı kasaba kasaba sistemler entegre edildi ve tek bir şirkete kiraya verildi. Ericsson, büyüyen ağlara daha fazla ekipman satışını temsil eden bazı kiralamalar almayı başardı. Diğer büyük telefon şirketleri de elbette aynı hedefe sahipti.

Büyük telefon şirketleri arasındaki müzakereler dünyayı aralarında paylaşmayı amaçlıyordu, ancak ITT'nin büyüklüğü rekabet etmeyi zorlaştırıyordu. Ericsson, telefon işletmeciliği yapan şirketlere olan katılımını azalttı ve telefon ve şalter üretimine geri döndü. İngiltere'deki Beeston fabrikası, Ericsson ve Ulusal Telefon Şirketi arasında bir ortak girişimdi. Fabrika, Strowger'ın lisansı altında BPO için otomatik anahtarlama ekipmanı üretti ve ürünleri Güney Afrika ve Avustralya gibi eski kolonilere ihraç etti. İngiliz hükümeti, ekipman sözleşmelerini rakip üreticiler arasında paylaştırdı, ancak Ericsson'un İngiltere'deki varlığı ve üretim tesisleri, sözleşmelerin çoğunu almasına izin verdi.

Büyük Buhran'dan sonra satış hamleleri yeniden başladı, ancak şirket yüzyılın başında sahip olduğu pazar penetrasyonuna hiçbir zaman ulaşamadı. Halen çeşitli telefonlar üretmesine rağmen, anahtarlama ekipmanı ürün yelpazesinin daha önemli bir parçası haline geliyordu. Ayırt edici Ericsson stilleri, 1930'lardan itibaren Bakalit telefonların artan kullanımıyla kısa sürede bastırıldı.

1980'lerde futbol forması sponsorluğunun ortaya çıkmasının ardından, Ericsson 1990'larda iki İngiliz futbol kulübüne sponsor oldu - Brentford ve Queen's Park Rangers.

Daha fazla gelişme

Ericsson, 1956'da dünyanın ilk tam otomatik cep telefonu sistemi olan MTA'yı tanıttı. 1960'larda dünyanın ilk eller serbest hoparlörlü telefonlarından birini piyasaya sürdü. 1954'te Ericofon'u piyasaya sürdü. Ericsson çapraz çubuk anahtarlama ekipmanı birçok ülkede telefon idarelerinde kullanıldı ve etkisi cep telefonları gibi alanlarda hala hissediliyor.

Satın almalar, genişleme, konsolidasyon ve işbirliği

21. yüzyılın başlarında, şirketler ve hükümetler, ortaya çıkan mobil internet için standartlar zorlamaya başladılar. Mayıs 2000'de Avrupa Komisyonu, gelişmiş kablosuz iletişim sistemleri için yeni prototipler geliştirmek ve test etmek üzere Avrupa'daki dört telekomünikasyon tedarikçisinden oluşan bir konsorsiyum olan Kablosuz Stratejik Girişimi'ni kurdu – Ericsson, Nokia, Alcatel (Fransa) ve Siemens AG (Almanya). O yılın ilerleyen saatlerinde konsorsiyum ortakları, diğer şirketleri 2001 yılında bir Kablosuz Dünya Araştırma Forumu'na katılmaya davet etti.

2000 yılında, İsveç için belirgin ekonomik sonuçları olan bilgi teknolojisi balonunun patlaması. Dünyanın en büyük mobil telekomünikasyon ekipmanı üreticisi Ericsson, ülkenin bir zamanlar hızla büyüyen İnternet danışmanlık firmaları ve dot-com start-up'ları gibi binlerce kişiyi işten çıkardı. Aynı yıl, dünyanın en büyük yarı iletken çip üreticisi Intel, önümüzdeki üç yıl içinde Ericsson'a flash bellek sağlamak için 1,5 milyar dolarlık bir anlaşma imzaladı.

Aralık 1999'da Microsoft ve Ericsson, öncekinin web tarayıcısı ve sunucu yazılımını sonrakinin mobil internet teknolojileriyle birleştirmek için stratejik bir ortaklık duyurdu. adı verilen kısa ömürlü bir ortak girişim Ericsson Microsoft Mobil Girişim ABEricsson ve Microsoft'un sırasıyla yüzde 70/30'una sahip oldukları şirket, Ekim 2001'de Ericsson'un eski ortak girişimi devralacağını ve bunun yerine Microsoft ile bir lisans anlaşması kabul edeceğini açıklamasıyla sona erdi.

Aynı ay, Ericsson, Sony Corporation ile birlikte bir ortak girişim cep telefonu şirketi olan Sony Ericsson'un lansmanını duyurdu. Sony Ericsson, Sony'nin Ericsson'un hissesini satın aldığı Şubat 2012'ye kadar operasyonda kaldı ve Ericsson, bir bütün olarak küresel kablosuz pazarına odaklanmak istediğini belirtti.

Düşük hisse senedi fiyatları ve iş kayıpları 2001 yılında birçok telekomünikasyon şirketini etkiledi. Başlıca ekipman üreticileri – Motorola (ABD), Lucent Technologies (ABD), Cisco Systems (ABD), Marconi (İngiltere), Siemens AG (Almanya), Nokia (Finlandiya) , ve Ericsson – hem kendi ülkelerinde hem de dünyanın dört bir yanındaki yan kuruluşlarında açıklanan tüm işten çıkarmalar. Ericsson'daki dünya çapındaki iş sayısı 2001 yılında 107.000'den 85.000'e düştü.

Eylül 2001'de Ericsson, EHPT'nin kalan hisselerini Hewlett Packard'dan satın aldı. 1993 yılında kurulan Ericsson Hewlett Packard Telecom EHPT, %60 Ericsson hissesi ve %40 Hewlett-Packard hissesinden oluşan bir Ortak Girişimdi.

Acı 2002'de de devam etti. Yatırımcı kayıpları 2 trilyon doları aştı ve hisse fiyatları o yılın Ağustos ayına kadar %95 düştü. İki yıl içinde küresel telekom endüstrisinde yarım milyondan fazla insan işini kaybetti. 107 milyar doları aşan varlığa sahip ABD'li havayolu WorldCom'un çöküşü, ABD tarihinin en büyüğü oldu. Sektörün sorunları iflasları ve iş kayıplarını beraberinde getirdi ve birçok büyük şirketin liderliğinde değişikliklere yol açtı. Ericsson, 20.000 personeli daha işten çıkardı ve hissedarlarından yaklaşık 3 milyar dolar topladı.

Haziran 2002'de Infineon Technologies AG (o zamanlar altıncı en büyük yarı iletken tedarikçisi ve Siemens AG'nin bir yan kuruluşu) Ericsson'un mikro elektronik birimini 400 milyon dolara satın aldı.

Hewlett-Packard ile işbirliği EHPT ile sona ermedi ve 2003'te Ericsson, Yönetilen Hizmetler, Yardım Masası Desteği, Veri Merkezi İşlemleri ve HP Yardımcı Veri Merkezi'ni içeren BT'sini HP'ye verdi. Sözleşme 2008'de uzatıldı. Ayrıca, H3G ve Vodafone dahil olmak üzere telekom operatörleri ile bir dizi ortak Ericsson/HP Telecoms dış kaynak kullanımı anlaşması yapıldı.

Ekim 2005'te Ericsson, marka adı da dahil olmak üzere sorunlu İngiliz telekomünikasyon üreticisi Marconi Company'nin büyük bir kısmını satın aldı ve bu markanın geçmişi “father of radio” Guglielmo Marconi tarafından orijinal Marconi Company'nin kurulmasına kadar uzanıyordu. Eylül 2006'da Ericsson, esas olarak sensör ve radar sistemleri üreten savunma işi Ericsson Mikrodalga Sistemleri'nin büyük bölümünü, şirketin adını Saab Mikrodalga Sistemleri olarak değiştiren Saab AB'ye sattı. Satış, daha önce bir ortak girişim olan Saab Ericsson Space'in artık tamamen Saab'a ait olduğu anlamına geliyordu. Saab'a yapılan satışta, satışla birlikte Ericsson'a devredilen Ulusal Güvenlik ve Kamu Güvenliği bölümü yer almıyordu.

2007'de Ericsson, taşıyıcı uç yönlendirici üreticisi Redback Networks'ü ve ardından fiber erişim teknolojisi sağlayan ABD merkezli bir şirket olan Entrisphere'i satın aldı. Eylül 2007'de Ericsson, Alman müşteri hizmetleri ve faturalandırma yazılımı firması LHS'nin %84 hissesini satın aldı ve bu hisse daha sonra %100'e yükseldi.

2008'de Ericsson, kurumsal PBX bölümünü Aastra Technologies'e sattı ve Norveçli şirket Tandberg'in televizyon teknolojisi bölümü olan Tandberg Television'u satın aldı.

2009'da Ericsson, Nortel'in taşıyıcı ağlar bölümünün CDMA2000 ve LTE işini 1,18 milyar ABD Doları'na satın aldı.

2010'daki satın almalar, bir Kuzey Amerika iş ve danışmanlık hizmetleri şirketi olan Nortel'in LG Electronics ile Nortel Networks arasında satış sağlayan bir ortak girişim olan LG-Nortel'deki çoğunluk hissesi (%50 artı bir hisse) olan inCode'un Strateji ve Teknoloji Grubu'nun varlıklarını içeriyordu. Güney Kore'de Ar-Ge ve endüstriyel kapasite, şu anda Ericsson-LG olarak bilinir, Nortel'in Amerika Birleşik Devletleri'ndeki GSM işinden ve ağ optimizasyonu ve yönetimi konusunda uzmanlaşmış bir ABD-İspanyol telekomünikasyon satıcısı olan Kanada Optimi Corporation ile ilgili diğer Nortel taşıyıcı bölümü varlıkları, İtalya'da faaliyet gösteren bir danışmanlık ve sistem entegrasyon şirketi.

2011 yılında Ericsson, Guangdong Nortel Telekomünikasyon Ekipmanları Şirketi'nden (GDNT) ve Nortel'in Çoklu Servis Anahtarı işinden üretim ve araştırma tesisleri ve personeli satın aldı.

Ayrıca mobil bulut hızlandırma hizmetlerini geliştirmek ve pazarlamak için Akamai Technologies ile stratejik bir ittifak kurdu.

Ericsson, Ocak 2012'de ABD şirketi Telcordia Technologies'i, operasyonlar ve iş destek sistemleri (OSS/BSS) şirketini satın aldı. Mart ayında Ericsson, bir medya yayın teknolojisi şirketi olan Technicolor'un yayın hizmetleri bölümünü satın aldığını duyurdu.

1 Temmuz 2013'te Ericsson, düzenleyici onaya tabi medya yönetim şirketi Red Bee Media'yı satın alacağını duyurdu. Satın alma 9 Mayıs 2014'te tamamlandı.

Eylül 2013'te Ericsson, aynı yılın Nisan ayında duyurulan Microsoft'un Mediaroom iş ve televizyon çözümünü satın alma işlemini tamamladı. Satın alma, Ericsson'u pazar payı bakımından dünyanın en büyük IPTV ve çoklu ekran çözümü sağlayıcısı yapıyor. Ericsson Medya Odası. “


Erken standart

Bluetooth 1.0, çok çeşitli kullanımlar için donatıldı. RS-232 standardı, internet modemlerine, yazıcılara, farelere, veri depolamaya ve bir dizi başka çevre birimine hizmet veren bir bilgisayar seri bağlantı noktası olarak yaygın şekilde kullanıldı. Önerilen alternatifi olarak Bluetooth, bu uygulamalara ve daha fazlasına uyacak geniş bir profil yelpazesine sahip esnek bir paket tabanlı protokol olarak tasarlanmıştır. RS-232 ayrıca fiziksel bir bağlantı için oldukça güç tüketiyordu, bu nedenle Bluetooth çok daha az güç gerektirecek şekilde yapıldı.

Bu ilk sürüm sorunsuzdu. Anonimlik, zorunlu adres yayını nedeniyle bir sorundu. Bolca bağlantı sorunu vardı. 1.0 özelliği sadece 721 kbps'lik en yüksek veri hızları sunuyordu ve bağlantılar 10 metreden daha uzağa ulaşamıyordu. Gerçek dünya performansını, daha uzun menzilli bağlantı kalitesini ve oldukça ağır başlık paketlerini hesaba kattığınızda, uygulamalar için mevcut olan gerçek veri hızı belirgin şekilde daha yavaştı. Standart başlangıçta kablosuz ses ve kulaklıklar, çevirmeli ağ, faks ve dosya aktarımları için profillerle geldi, ancak bu o zamandan beri önemli ölçüde genişledi.

Modern ürünlerde Bluetooth'un muhtemelen en yaygın kullanımı sestir, ancak orijinal standart hiçbir zaman tam bant genişliğine sahip müziğe yakın bir şey için tasarlanmamıştır. 721 Kbps iyi bir sıkıştırılmış ses codec bileşeni için yeterlidir, üstbilgi ek yüklerini ve uzak mesafedeki azalan gerçek dünya hızlarını bir kez azaltsanız bile, ancak bu kadar sınırlı bant genişliği bugünün Yakınındaki herhangi bir Yüksek Çözünürlüklü sese ve hatta o zamanki CD kalitesine hitap etmeyi ümit edemezdi. .

A2DP profilinin tanıtılması, desteklense de mp3, mwa ve aac gibi diğer ses standartlarının doğrudan aktarımını zorlamak yerine, minimum olarak SBC ses kodeğinin kullanılmasını zorunlu kıldı. Sonuç olarak, Bluetooth ses kalitesi düşüktü ve spesifikasyonda yapılan hiçbir temel revizyon bu uzun süredir devam eden sorunu çözmedi.

3 Mbps'ye kadar Gelişmiş Veri Hızı'nın kullanıma sunulması bile, spesifikasyonun isteğe bağlı bir bileşeni olduğu için sorunu çözmedi. AptX ve LDAC gibi üçüncü taraf kodlayıcılar daha yüksek bit hızları ve daha iyi sıkıştırma yöntemleri kullanır, ancak Bluetooth, artan popülaritesine rağmen, yüksek kaliteli kablosuz ses için bir darboğaz olmaya devam ediyor.


Innehåll

Ungdomsåren [ redigera | redgera wikitext ]

Arbete med mekanik için yeniden düzenleme vizesi: ritning ve dünya çapındaki modeller için en iyi modeller. Ericssons uzak 1810 ve Forsvik'e bağlı Göta kanal, med huvudstation videosu. Baltzar von Platen ve John uppmärksamhet ve Baltzar von Platen. Kaderci videolarına kadar her şeyi gözden geçirin Flottans mekaniska kår och onbire kadar vid kanalbyggnadsprojektet. Daha önce John Ericsson'dan daha büyük bir video. Günahın altında fritid gjorde han en mängd ritningar üzerinde kanalen och de verktyg ve redskap som användes ve byggnadsarbetet. Redan i unga år visade han upp uppfinningar som förutsatte säker insikt i flera av matematikens och naturvetenskapens grundlagar.

John Ericsson blev 1821 Fänrik vid Jämtlands fältjägarkår på Frösön. Snart, löjtnant'a kadar han befordrades. Görevlilerle ilgili tüm sorumluluklar, şurada yer alıyor: Görüntüler ve sayfalar. Denna tid gjorde han också en omfattande bok om kanaler altında, bazı dock inte blivit utgiven. Han konstruerade också en värmemotor (eldmaskin) som i stället för ånga direkt använde förbränningsprodukterna från eldstaden, bazı eldades med ved. Ericsson'un izni, 1826'ya kadar İngiltere'ye kadar. Erkekler eldmaskinen vizesi sig vara oanvändbar med det stenkol som var det dominerande bränslet i England. Detta gjorde att han mülayim annat överskred sin allowstid. Kronprins Oskar ordnade dock denna sak ve utverkade också ve Ericsson 1827, Jämtlands fältjägarkår'a kadar kapten.

Braithwaites maskinverkstad ve vize yukarı andra viktiga uppfinningar, som vann framgång. Han fick altında sin vistelse i İngiltere patent på en ångpanna med rör, i vilken draget åstadkoms med användning av en fläkt. Konstruera en ångvagn için Han använde denna uppfinning. Därigenom blev det möjligt att öka hastigheten långt utöver vad som tidigare ansetts möjligt. Liverpool-Manchester-järnbanan'da, Ekim 1829'da Ericssons angvagn, "the Novelty", kısa bir süre önce yayınlanmıştır. Erkekler den sista tävlingsdagen gick angpannan sönder. Priset tillföll därför den engelske ingenjören George Stephenson. Ericsson, her yıl, her yıl, her yıl yenileniyor. Vidare uppfann han i İngiltere ytkondensorn, djuplodet, en mkastning için en länkrörelse için omkastning ve ngmaskiner, varmluftsmaskinen ve propellern.

Pervane [ redigera | redgera wikitext ]

Daha fazla bilgi edinin. Propellrar hade börjat provas redan på 1810-talet men inte fått någon större användning. Hans försök med två motroterande propellrar inspirerade många andra uppfinnare. [ 2 ] Ericsson, pervaneyi çerçevelemek için en liten en liten. Den väckte dock intresse i İngiltere. Pervane, Ericsson ve TV yayınları hakkında bilgi sahibi Robert F. Stockton, 1839'dan beri Liverpool'dan ABD'ye kadar her şey dahil. [ 2 ] Liverpool, Francis Ogden, Ericsson'dan ABD'ye kadar amerikan görüşmeleri ve görüşmeleri devam ediyor. Där bodde han vid Kilise Sokağı på södra Manhattan i New York sin död'e kadar. Han samarbetade med Cornelius H. DeLamaters mekaniska verkstad i New York ve nästan 50 yıl. Ericsson blev 1848 amerikansk medborgare.

Ericsson lyckades få sin propeller använd på en stor amerikansk ångfregatt, USS Princeton, som blev färdig 1843. Vid en tävling 20 oktober samma år mellan fartyget Princeton och det såsom det bästa dittills ansedda ångdrivna skeppet, hjulångaren Great Western, vann Princeton, och propellern har sedan dess betraktats som en av de viktigaste uppfinningarna. Även om flera andra personer också kommit på tanken att framdriva fartyg med en skruvapparat var Ericsson den förste som lyckades att genomföra den praktiskt. Ericssons idé att använda komprimerad luft för att överföra kraft till maskindrift på långa avstånd och samtidigt åstadkomma ventilation användes senare med framgång vid borrandet av de stora alptunnlarna.

En annan uppfinning, som Ericsson funderat på redan under vistelsen i England, tog efter flytten till Amerika hans uppmärksamhet i förnyat anspråk, varmluftsmaskinen. 1833 hade han förevisat sin första varmluftsmaskin i London. Den väckte stort uppseende. Idén var att erhålla drivkraft med användande av luft i stället för ånga. 1852 försågs ett stort fartyg byggt i New York med varmluftsmaskin. Det var det dittills största systemet för framdrivning av fartyg. De glänsande förhoppningar som till en början fästes vid denna uppfylldes inte. Varmluftsmaskinen visade sig nämligen lämplig endast vid de tillämpningar där man bara behöver lite kraft.

Monitor [ redigera | redigera wikitext ]

Den av Ericssons uppfinningar som mer än någon annan gjort hans namn världsbekant, är det slag av pansarskepp som kallas monitorer. Dessa krigsfartyg konstruerades under förhållanden som gav dem världshistorisk betydelse. Denna uppfinning kom mycket snabbt till användning för att på ett avgörande sätt öka USA:s försvarsförmåga. Redan 26 september 1854 hade Ericsson sänt ritningar till ett nytt slags krigsfartyg, med pansarbeklädnad och kupol åt Napoleon III. Men fastän den franske kejsaren prisade idén, gjorde han inte något för att den skulle tillämpas. Det dröjde åtta år innan uppfinnaren fick tillfälle att förverkliga förslaget. När inbördeskriget bröt ut i Nordamerika, skyndade sydstaterna att bepansra ett krigsfartyg, och de hade detta färdigt redan innan nordstaterna hade något enda fartyg som kunde mäta sig med en dylik ramm. Men sedan kongressen i augusti 1861 anvisat medel för byggande av sådana fartyg och i enlighet med detta en tävling blivit utlyst, lämnade Ericsson in en modell tillsammans med ritningar och beskrivningar av sin monitor, en fartygskonstruktion som var mycket olik allt man sett tidigare (se USS Monitor).

Nu medgavs att ett sådant fartyg skulle byggas på försök, men under mycket betungande villkor. Redan 6 mars 1862 låg den första monitorn färdig att gå till sjöss. Det dröjde inte länge innan dess duglighet sattes på ett avgörande prov. Sydstaternas pansarklädda ångfartyg CSS Virjinya besegrade ett par dagar därefter, på Hampton Roads, en liten nordamerikansk flotta och skulle säkerligen ha tillintetgjort den om inte det infallande mörkret föranlett uppskov. Underrättelsen om nederlaget spreds snabbt över nordstaterna med telegraf och väckte allmän bestörtning. Den 9 mars 1862 stod striden mellan Monitor och Virjinya på Hampton Roads. Den slutade efter tre timmar med att båda parter drog sig tillbaka och kampen betecknades som oavgjord. Dock var det en seger för nordstaterna då de lyckades behålla sin blockad av viktiga sydstatshamnar. Nordstaternas slutliga seger över sydstaterna främjades väsentligt genom monitorerna. CSS Virjinya var resultatet av Syds tillvaratagande av USS Merrimack som Nord stack i brand och sänkte i Norfolks hamn. Delar av träskrovet samt maskineriet kunde tillvaratas. Fartyget bepansrades och försågs med en ramm under vattenlinjen.

Den senare karriären [ redigera | redigera wikitext ]

Under de senare åren arbetade Ericsson med torpeder. På egen bekostnad byggde han ett snabbgående litet fartyg, Destroyer, avsett att utsända torpeder. Torpeden är en verklig undervattensprojektil med betydande vikt. Den skall avskjutas från fartygets bog med hjälp av komprimerad luft och är laddad med dynamit som exploderar när projektilen stöter emot ett föremål med stor motståndsförmåga, till exempel en fartygssida.

Bland Ericssons uppfinningar bör också omnämnas en som väckte allmän uppmärksamhet, nämligen solmaskinen. Tanken att omedelbart använda solstrålarnas värme för att generera drivkraft var lika ny som djärv. Genom att med hjälp av stora konkava speglar samla upp strålarna och rikta dem mot bestämda punkter är det möjligt att på dessa punkter koncentrera en betydande värmemängd, som sedan tillgodogöres med en varmluftsmaskin. Det finns vidsträckta trakter av jorden som har en nästan ständigt klar himmel och lider brist på både bränsle och vatten. Det är därför inte osannolikt att solenergi för dessa trakter med tiden blir av högt värde. I samband med sitt arbete med solmaskinen gjorde Ericsson omfattande undersökningar av såväl strålningsenergi i allmänhet som solstrålningen till jorden. Han konstruerade flera nya apparater för denna forskning.

Större delen av sina med tiden betydande inkomster investerade Ericsson i nya undersökningar och experiment.

Under 1860-talet vände han sin uppmärksamhet mot Sveriges blivande sjöförsvar och som ett huvudmoment i detta tänkte han sig ett flytande skärgårds- och positionsförsvar till skydd för hamnar och inlopp. Detta kustförsvar skulle hindra fienden från att landsätta en härsmakt. Förutom monitorer konstruerade han (1866) för den svenska marinen en typ av kanonbåtar som senare kallades pansarbåtar av tredje klassen. Till en av de första pansarbåtarna, Sköld, skänkte Ericsson maskineriet och till den första svenska monitorn, John Ericsson, skänkte han två 15-tums kanoner. De stora och oerhört kostsamma moderna pansarkolosserna kunde han aldrig förlika sig med. Han kallade dem "torpedo-mat". Sina åsikter i dessa frågor förfäktade han 1867 och framåt i svenska tidningsartiklar och brev, men stötte på segt motstånd och drog sig djupt bedrövad tillbaka. Senare gillade han systemet med pansarbåtar av Svea-klass (snabba och ramm-försedda) och snabbgående kryssare, torpedbåtar och monitorer.

Ericssons verksamhet som uppfinnare har visserligen visat sig ha mindre allmängiltig betydelse än hans beundrande samtid trodde. Ericssons uppfinnartalang och segerglansen från Monitors framgång har ändå i det allmänna medvetandet berett honom en plats bland de stora uppfinnarna.

Ericsson gifte sig 1836 med en 19-årig engelska, Amalia Byam. Hon återvände dock till England efter några års vistelse i Amerika. En utomäktenskaplig son till Ericsson var Hjalmar Elworth (född 1824), som blev överdirektör vid Statens Järnvägar och dog barnlös 1887.

Ericsson blev filosofie hedersdoktor vid Lunds universitets jubileum 1868, fick plats i Kungliga Vetenskapsakademien 1850, som utländsk ledamot nummer 335, men från 1863 som inhemsk ledamot nummer 505½. Han blev ledamot av Krigsvetenskapsakademien 1852, hedersledamot av Örlogsmannasällskapet i Karlskrona 1863, av Fysiografiska sällskapet i Lund 1869, av Vetenskapssocieteten i Uppsala 1870 och av Vetenskaps- och Vitterhetssamhället i Göteborg 1877. Ericsson tilldelades det andra Rumfordpriset 1862.


İçindekiler

Foundation

Lars Magnus Ericsson began his association with telephones in his youth as an instrument maker. He worked for a firm which made telegraph equipment for the Swedish government agency Telegrafverket. In 1876, aged 30, he started a telegraph repair shop with help from his friend Carl Johan Andersson. The shop was in central Stockholm (No. 15 on Drottninggatan, the principal shopping street) and repaired foreign-made telephones. In 1878 Ericsson began making and selling his own telephone equipment. His phones were not technically innovative, as most of the inventions had already been made in the US. In 1878, he made an agreement to supply telephones and switchboards to Sweden's first telecom operating company, Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag.

Also in 1878, local telephone importer Numa Peterson hired Ericsson to adjust some telephones from the Bell Telephone Company. This inspired him to buy a number of Siemens telephones and analyze the technology further. (Ericsson had a scholarship at Siemens a few years earlier.) Through his firm's repair work for Telegrafverket and Swedish Railways, he was familiar with Bell and Siemens Halske telephones. He improved these designs to produce a higher quality instrument. These were used by new telephone companies, such as Rikstelefon, to provide cheaper service than the Bell Group. He had no patent or royalty problems, as Bell had not patented their inventions in Scandinavia. His training as an instrument maker was reflected in the high standard of finish and the ornate design which made Ericsson phones of this period so attractive to collectors. At the end of the year he started to manufacture telephones of his own, much in the image of the Siemens telephones, and the first product was finished in 1879.

With its reputation established, Ericsson became a major supplier of telephone equipment to Scandinavia. Because its factory could not keep up with demand, work such as joinery and metal-plating was contracted out. Much of its raw materials were imported, so in the following decades Ericsson bought into a number of firms to ensure supplies of essentials like brass, wire, ebonite and magnet steel. Much of the walnut used for cabinets was imported from the US.

As Stockholm's telephone network expanded rapidly that year, the company reformed into a telephone manufacturing company. But when Bell bought the biggest telephone network in Stockholm, it only allowed its own telephones to be used with it. So Ericsson's equipment sold mainly to free telephone associations in the Swedish countryside and in the other Nordic countries.

The high prices of Bell equipment and services led Henrik Tore Cedergren to form an independent telephone company in 1883 called Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag. As Bell would not deliver equipment to competitors, he formed a pact with Ericsson, which was to supply the equipment for his new telephone network. In 1918 the companies were merged into Allmänna Telefonaktiebolaget LM Ericsson.

In 1884, a multiple-switchboard manual telephone exchange was more or less copied from a design by C. E. Scribner at Western Electric. This was legal, as the device was not patented in Sweden, although in the US it held patent 529421 since 1879. A single switchboard could handle up to 10,000 lines. The following year, LM Ericsson and Cedergren toured the US, visiting several telephone exchange stations to gather "inspiration". They found that US engineers were well ahead in switchboard design but Ericsson telephones were as good as any available.

In 1884, a technician named Anton Avén at Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag had combined the earpiece and the mouthpiece of a (by then) standard telephone into a handset. It was used by operators in the exchanges that needed to have one hand free when talking to their customers. Ericsson picked up this invention and incorporated it into Ericsson products, beginning with a telephone named The Dachshund.

International expansion

As production grew in the late 1890s, and the Swedish market seemed to be reaching saturation, Ericsson was able to expand into foreign markets through a number of agents. Britain and Russia were early markets. This eventually led to the establishment of factories in these countries. This was partly to improve chances of gaining local contracts, and partly because the Swedish factory could not keep up supply. In Britain, the National Telephone Company had been supplied with Ericsson equipment for some time and was a major customer. By 1897, Britain was accounting for 28% of Ericsson's sales. Other Nordic countries had become Ericsson customers as well, spurred by the rapid growth of telephone services in Sweden.

Other countries and colonies were exposed to Ericsson products through the influence of their parent countries. These included Australia and New Zealand, which by the late 1890s were Ericsson's largest non-European market. With mass production techniques now firmly established, the phones were losing some of their ornate finish and decoration.

Despite their successes elsewhere, Ericsson did not make significant sales into the United States. The Bell Group and local companies like Kellogg and Automatic Electric had this market tied up. Ericsson eventually sold its US assets. In contrast, sales in Mexico were good and led to further development into South American countries. South Africa and China were also generating significant sales. With his company now multinational, and growing strongly, Lars Ericsson stepped down from the company in 1901.

Automatic equipment

In a curious oversight, Ericsson ignored the growth of automatic telephony in the US. Instead it concentrated on squeezing the most sales out of manual exchange designs. By 1910, this weakness was becoming seriously apparent, and the company spent the years up to 1920 correcting the situation. Their first dial phone was produced in 1921, although sales of the early automatic switching systems were slow until the equipment had proved itself on the world's markets. Phones of this period were characterized by a simpler design and finish, and many of the early automatic desk phones in Ericsson's catalogues were simply the proven magneto styles with a dial stuck on the front and appropriate changes to the electronics. A concession to style was in the elaborate decals (transfers) that decorated the cases. These phones have been also highly collectable and attractive.

World War I, the subsequent Great Depression, and the loss of its Russian assets after the Revolution slowed the company's development and restricted its sales to countries such as Australia.

Shareholding changes

The purchase of other related companies put pressure on Ericsson's finances, and in 1925, Karl Fredric Wincrantz took control of the company by acquiring the majority of the shares. Wincrantz was partly funded by Ivar Kreuger, an international financier. The company was renamed Telefon AB LM Ericsson. At this time, Kreuger started showing interest in the company, being a major owner of Wincrantz holding companies.

In 1928, Ericsson began its long tradition of "A" and "B" shares, where an "A" share has 1000 votes against a "B" share. Wincrantz controlled the company by having only a few "A" shares, not a majority of the shares. By issuing a lot of "B" shares, much more money was fed to the company, while maintaining the statüko of power distribution.

In 1930, a second issue of "B"-shares took place, and Kreuger gained majority control of the company with a mixture of "A" and "B" shares. He bought these shares with money lent by LM Ericsson, with security given in German state bonds. He then took a large loan for his own company Kreuger & Toll from ITT Corporation (administered by Sosthenes Behn), giving large parts of LM Ericsson as security, and used its assets and name in a series of doubtful international financial dealings that had little to do with telephony.

Financially weakened, Ericsson was now being seen as a take over target by ITT, its main international competitor. In 1931 ITT acquired from Kreuger enough shares to have a majority interest in Ericsson. This news was not made public for some time. There was a government imposed limit on foreign shareholdings in Swedish companies, so for the time being the shares were still listed in Kreuger's name. Kreuger in return was to gain shares in ITT. He stood to make a profit of $11 million on the deal. When ITT's Behn wanted to cancel this deal in 1932, he discovered that there was no money left in the company, just a large claim on the same Kreuger & Toll that Kreuger had himself lent money to. Kreuger had effectively bought LM Ericsson with its own money.

With Kreuger no longer in control, the company's shaky financial position became quickly evident. Kreuger had been using the company as security for loans, and despite his profits, was unable to repay these loans. Ericsson found that they had invested in some very doubtful share deals, whose losses were deemed significant. ITT examined the deal and found that it had been seriously misled about Ericsson's value. ITT asked Kreuger to come to New York City for a conference, but Kreuger had a "breakdown". As word of Kreuger's financial position spread, pressure was put on him by the banking institutions to provide security for his loans. ITT canceled the deal to buy Ericsson shares. Kreuger could not repay the $11 million, and committed suicide in Paris in 1932. ITT owned one third of Ericsson, but was forbidden to exercise this ownership because of a paragraph in the company's articles of association stating that no foreign investor was allowed to control more than 20% of the votes.

The Wallenberg era begins

Ericsson, a basically stable and profitable company, was only saved from bankruptcy and closure with help of loyal banks and some government backing. Marcus Wallenberg Jr negotiated a deal with several Swedish banks to rebuild Ericsson financially. Some of those were Stockholms Enskilda Bank (after a later merger part of the present Skandinaviska Enskilda Banken) and other Swedish investment banks controlled by the Wallenberg family. The banks gradually increased their possession of LM Ericsson "A" shares, with ITT still being the single largest shareholder. In 1960 the Wallenberg family struck a deal with ITT to buy its shares in Ericsson, and has since controlled the company.

Market development

In the 1920s and 1930s, the world telephone markets were being organized and stabilized by many governments. The fragmented town-by-town systems which had grown up over the years, serviced by many small private companies, were integrated and offered for lease to a single company. Ericsson managed to obtain some leases, which was vital to the company as it represented further sales of equipment to the growing networks. The other large telephone companies, of course, had exactly the same goal.

Ericsson managed to get almost one third of its sales under the control of its telephone operating companies.

There were a number of negotiations between the major telephone companies aimed at dividing up the world between them, but the sheer size of the ITT empire made it hard to compete with. With its financial problems, Ericsson was forced to reduce its involvement in telephone operating companies and go back to what it did best, manufacturing telephones and switchgear. It could do this easily now, thanks to its overseas manufacturing facilities and its associated supply companies. These had not been involved in the previous shady financial dealings and were generally in a sound position. The Beeston factory in Britain became a very useful asset here. It had been a joint venture between Ericsson and the National Telephone Company. The factory built automatic switching equipment for the BPO under license from Strowger, and exported a large amount of product to former colonies like South Africa and Australia. The British government divided its equipment contracts between competing manufacturers, but Ericsson's presence and manufacturing facilities in Britain allowed it to get most of the contracts. Ericsson equipment maintained its reputation for quality. [ kaynak belirtilmeli ]

Sales drives resumed after the Great Depression, but the company never achieved the market penetration that it had at the turn of the century. Although it still produced a full range of phones, switching equipment was becoming a more important part of its range. The distinctive Ericsson styles soon became subdued by the increasing use of moulded thermoplastic phones (Bakelite, etc.).

Following the advent of football shirt sponsorship during the 1980s, Ericsson sponsored two English football clubs during the 1990s – Brentford and Queen's Park Rangers.

Further development

Yet, Ericsson remained a world telecommunications leader. It introduced the world's first fully automatic mobile telephone system, MTA in 1956. [ 2 ] It released one of the world's first handsfree speaker phones in the 1960s. In 1954, it released the Ericofon, which was such a radical departure in styling that it has been highly collectable. Ericsson crossbar switching equipment is the mainstay of many telephone administrations around the world, and its influence is still felt strongly in such areas as mobile phones with its reputation for quality. [ kaynak belirtilmeli ]

Acquisitions, expansion, consolidation and cooperation

Around the start of the 21st century, companies and governments began to push for standards for the emerging mobile internet. In May 2000, the European Commission created the Wireless Strategic Initiative [ 3 ] , a consortium of four leading telecommunications suppliers in Europe – Ericsson, Nokia, Alcatel (France), and Siemens AG (Germany) – to develop and test new prototypes for advanced wireless communications systems. Later that year, the consortium partners invited other companies to join them in a Wireless World Research Forum in 2001.

In 2000, the bursting of the information technology bubble had marked economic implications for Sweden. Ericsson, the world's largest producer of mobile telecommunications equipment, shed thousands of jobs, as did the country's once fast-expanding Internet consulting firms and dot-com start-ups. In 2000, Intel Corp., the world's largest chip manufacturer, signed a $1.5 billion deal to supply flash memory to LM Ericsson over the next three years.

In December 1999 Microsoft and Ericsson announced a strategic partnership with later the goal to create together an joint venture with a technology transfer where Ericsson provided its WAP protocol stack to Microsoft and Ericsson will adopt Microsoft Mobile Explorer in their new featured phones. [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] The strategic partnership was then extended in September 2000 and the two companies created the joint venture called Ericsson Microsoft Mobile Venture AB owned with 70% by Ericsson and respectively 30% by Microsoft. [ 9 ]

Although Ericsson formed on October 1, 2001 the handsets division into a joint venture with Sony called Sony Ericsson, [ 10 ] [ 11 ] they overtook full control of the joint venture with Microsoft on October 5, 2001. [ 9 ] [ 12 ] Ericsson is now a major provider of handset cores and an infrastructure supplier for all major wireless technologies. It has played an important global role in modernizing existing copper lines to offer broadband services and has actively grown a new line of business in the professional services area. In July 2009, the company signed a $1.7 billion deal in China with local operators China Mobile Communications Corp and China Unicom. [ 13 ]

In 2001 telecommunications companies around the world experienced a year of tumbling stock prices and huge job losses. By September the stock market valuation of the world's telecom carriers and suppliers had declined by $3.8 trillion from a peak of $6.3 trillion in March 2000. More than a quarter of a million jobs were lost globally in the second quarter of 2001 alone. The major equipment manufacturers — Motorola (US), Lucent Technologies (US), and Cisco Systems (US), Marconi (UK), Siemens AG (Germany), Nokia (Finland), as well as Ericsson — all announced job cuts both in their home countries and in subsidiaries around the world. Some of the biggest losses were announced by the Canadian supplier Nortel Networks Ltd., which shed 50% of its workforce (almost 50,000 jobs), while in France equipment manufacturer Alcatel cut 33,000 jobs (almost a third of its employees).

Financially, 2002 was even worse for the global Internet and telecommunications industry than the previous year had been due the excesses of the investment bubbles. LM Ericsson, Royal KPN NV, Vodafone Group PLC, and Deutsche Telekom AG experienced the biggest losses in corporate history. The telecommunications sector's problems brought bankruptcies and job losses, and led to changes in the leadership of a number of major companies. The most high-profile victim in 2002 was Ericsson, then the world's largest producer of wireless telecom systems, as it was forced to let go thousands of staff and raise about $3 billion from its shareholders.

In June 2002, Infineon Technologies AG (then the sixth largest semiconductor supplier and a subsidiary of Siemens AG) bought the microelectronics unit of LM Ericsson for €400 million.

In October 2005, LM Ericsson acquired the bulk of the troubled British telecoms manufacturer Marconi, including the Marconi brand name, which dates back to the creation of the original Marconi Company by the "father of radio" Guglielmo Marconi. In September 2006, LM Ericsson sold the greater part of its defense business Ericsson Microwave Systems, which mainly produced sensor and radar systems, to Saab AB, which renamed the company to Saab Microwave Systems. The sale meant that Saab Ericsson Space, previously a joint venture, is now fully owned by Saab. Not included in the sale to Saab was the National Security & Public Safety division, which was transferred to Ericsson with the sale. In November 2006, LM Ericsson purchased the UIQ software business for smartphones from Symbian.

In January 2007, LM Ericsson completed the merger of its indirect wholly owned subsidiary, Maxwell Acquisition Corporation, with and into Redback Networks Inc. (Redback), with Redback surviving the merger as a wholly owned subsidiary of LM Ericsson. In February 2007, LM Ericsson acquired Entrisphere, a company providing fiber access technology, based in the United States. In September 2007, LM Ericsson acquired an 84% interest in German software firm, LHS Telekom Inc., a stake since raised to 87.5%.

In July 2009, Ericsson acquired Nortel's wireless-equipment unit at price $1.13 billion in cash, the unit mainly include CDMA2000 and LTE. Other companies, also bidding for it included Nokia Siemens Networks and MatlinPatterson Global Advisors.

On February 18, 2008, it was announced that Aastra Technologies would acquire the enterprise PBX division of Ericsson. [ 14 ]

June 2011: Ericsson made an acquisition of Telcordia Technologies to add more software and service support offerings for 1.2 billion in a cash transaction and on a debt-free basis. [ 15 ]


Ericsson was commissioned 18 February, 1897, Lieutenant Nathaniel R. Usher in command.

On 18 May, 1897, Ericsson arrived at Newport, Rhode Island, which became her home port. Through the summer months, she cruised New England waters for trials and training, instructing regular and reserve officers in torpedo tactics. She left Newport on 18 September, 1897 for a cruise to Annapolis, Norfolk, Wilmington, Charleston, Savannah, and several ports in Florida, arriving at Key West on the last day of the year. This was to be her base for operations in the Caribbean during the next seven months.

As war with Spain approached, Ericsson patrolled the Florida Keys, intensified her training operations, and carried messages for the increasing number of the fleet present in the area. She continued this duty after the opening of the war. Upon the outbreak of hostilities on 22 April, 1898, Ericsson began a blockade patrol between Havana and Key West. During her blockade duties she captured the schooner Perdita on 23 April and the Adula on 30 June. [9]

Ericsson joined the fleet at Santiago on 20 June, just in time for the Spanish squadron's desperate attempt to escape the American blockade. During the resulting Battle of Santiago on 3 July, 1898, Ericsson was in the thick of the fight, firing on the Spanish fleet. As the defeated Spanish ships blazed and threatened to explode, Ericsson played a leading part in the rescue efforts through which men of the U.S. Navy that day showed their courage, skill, and determination as clearly as they had in the fighting. She laid herself alongside the armored cruiser Vizcaya, ignoring the fact that the Spanish ship's ammunition was already exploding, and that flames were firing the loaded guns. Over one hundred Spanish officers and men were thus saved, and more were taken off the flagship Maria Teresa ve Oquendo, as Ericsson towed small craft from her squadron's larger ships to the burning hulks.

Ericsson patrolled off Cuba through mid-August 1898, and on 23 August arrived at New York, where she was decommissioned 21 September, 1898 and laid up. In December 1900, she was returned to commission, still in reserve, then sailed for Norfolk, where on 6 March, 1901 she was assigned to the Reserve Torpedo Flotilla. In October 1908, she moved to Charleston Navy Yard, where she was decommissioned 5 April, 1912. Converted to a target ship, she was sunk in ordnance tests during 1912.


Tarih

1992 – SENA incorporated, a Board and Officers elected, Committees established.

1993 – The SENA Newsletter was started, NRP Transition Funds approved.

1994 – Staff was hired and programs in home improvements, commercial improvements and association initiated. NRP First Step planning started, Survey and meetings establish Action groups in Housing, Commercial, Crime and Livability, Parks and Environment, and Youth, Family and Seniors. Existing committees merged into action groups. NRP steering Committee established. NRP First Step plan finished

1995 – NRP First Step plan approved and staff hired to implement it. Community meetings were held to discuss issues.

1996 – NRP First Step plan results presented to the Community at the annual meeting. Wetland Project groundbreaking was held on November 23, in the snow.

1997 – SENA sponsored Youth Computer arrived at Roosevelt Library. Wetland Project construction and planting began. Project receives CUE award.

1998 – SENA produces neighborhood brochure. NRP Full Plan approved by neighborhood vote. Plan approved by Minneapolis City Council on December 18.

1999 – Master Plan meetings for Lake Hiawatha Park began…

2000 – Implementation of NRP Full Plan strategies was underway:

  • Roosevelt High School Computer lab was completed.
  • Individual Crime Prevention grants were distributed
  • Matching grants for improvement of local businesses were announced

Planning for the 46th Street LRT Station Area began.
2001 – SENA hosted an old-fashioned street fest to celebrate our 10th Anniversary.

2002 – SENA’s NRP Review Committee began it’s evaluation of our NRP efforts.

2003 – NRP Phase II planning began. 1st Annual Neighborhood Garage Sale was held May 3. Planning for 38th Street LRT Station Area began.

2004 – Hiawatha Light Rail line – with two stations in our neighborhoods – began service.

2005 – NRP Phase II plan was approved by the neighborhood, NRP Policy Board and the Minneapolis City Council.

2006 – SENA moved to new office space – a storefront at 1830 East 42nd Street. CURA intern Dan Allen, a Macalester student, conducted a study and produced Fighting Graffiti: An Investigation of Causes and Solutions for the Standish and Ericsson Neighborhoods.

2007 – The Graffiti Task Force received funding from Athwin Foundation and a donation of paint from Valspar to help in the battle against graffiti. SENA received a “Mobilizing Citizens for Grassroots Climate Change” grant from the city of Minneapolis.

The insecurity of NRP and Citizen Participation funding prompted the SENA Board to begin a process of strategic planning, which will continue in 2008.

2008 – The Graffiti Task Force completed 2 new murals on East 38th Street

SENA volunteers assisted in the selection of the artist who created “The Listening Vessel” art piece installed at Lake Hiawatha Park.

SENA began participating in Hennepin County Community Works meetings, which will help guide city, county and other investors in revitalizing efforts along the Hiawatha corridor.

2009 – $100,000 in home improvement funds were made available to neighborhood residents, using SENA’s NRP funds.

SENA welcomed the e-democracy Standish Ericsson Neighborhood Forum to our neighborhood.

Redesign partnered with SENA to receive a $50,000 Great Streets Business Support Grant, bringing important services to neighborhood businesses.

Twenty-five SENA bike racks were installed at businesses throughout the neighborhoods – thanks to the work of SENA’s Transportation Committee volunteers.

West of the Rail Business Association began. Amos Deinard, DVM, was elected first President.

2010 – Southside Star Community Garden asked SENA to provide organizational assistance, leading to an ongoing partnership.

The Graffiti Task Force completed two murals on East 42nd Street and one on 28th Avenue.

After several years of planning, and lots of SENA volunteer hours, the RiverLake Greenway bicycle route was completed..

The neighborhoods said good-by to Folwell Middle School, which closed at the end of the school year.

2011 – Our 20th Anniversary!

SENA Community Conversation: We Love Our Parks! was held in April, bringing many Minneapolis Parks staff and commissioners to our neighborhood for a casual conversation about our parks.

“What’s The Big Idea?” was the theme at SENA’s annual meeting. Residents were asked to bring forward their ideas for spending a $1,000 grant to the neighborhood from SENA. The winning “Big Idea” was raised garden beds at the Southside Star Community Gardens.

The SENA News won a Gold Level Award for Excellence in Neighborhood Newsletters from Neighborhoods USA. The awards were announced in May at the NUSA conference in Anchorage Alaska.

The city said good-bye to NRP – the Neighborhood Revitalization Program. The NRP was a major supporter and funder of SENA for 20 years. The Minneapolis City Council created the Neighborhood and Community Relations department (NCR) in 2010 to serve as a resource department supporting the City’s community engagement efforts and a broad vision of community engagement. One of NCR’s initial charges was to assume responsibility for administration of the Neighborhood Revitalization Program, a program established in 1991 with the goal of reversing the decay and increasing blight of the City’s neighborhoods and loss of population.

2012 – First Annual Neighborhood Tree Lighting Festival

2015 – First Hiawatha Hustle Cross Country Ski race at Hiawatha Golf Course

2016 – Twenty year SENA staff member Shirley Yeoman retires.
SENA Board engages in Strategic Planning process

2017 – Candace Miller-Lopez is hired as Executive Director.
SENA Board completes Strategic plan. After twelve years on 42nd street, SENA office moves to 4557 34th Ave S

Copyright © 2021 Standish-Ericsson Neighborhood Association . Her hakkı saklıdır.


Ericsson History


Lars and Hilda working a telephone line

From 1910 on it appears that Lars Magnus Ericsson and his wife Hilda regularly worked the first car telephone. Yes, this was the man who founded Ericsson in 1876. Although he retired to farming in 1901, and seemed set in his ways, his wife Hilda wanted to tour the countryside in that fairly new contraption, the horseless carriage. Lars was reluctant to go but soon realized he could take a telephone along. As Meurling and Jeans relate,

“In today’s terminology, the system was an early ‘telepoint’ application: you could make telephone calls from the car. Access was not by radio, of course — instead there were two long sticks, like fishing rods, handled by Hilda. She would hook them over a pair of telephone wires, seeking a pair that were free . . . When they were found, Lars Magnus would crank the dynamo handle of the telephone, which produced a signal to an operator in the nearest exchange.” [Meurling and Jeans]

Thus, we have the founder of Ericsson (external link), that Power of The Permafrost, bouncing along the back roads of Sweden, making calls along the way. Now, telephone companies themselves had portable telephones before this, especially to test their lines, and armed forces would often tap into existing lines while their divisions were on the move, but I still think this is the first regularly occurring, authorized, civilian use of a mobile telephone. More on mobile working in my mobile telephone series.

Johan Hauknes points out that “According to Ericsson’s Centennial History (in Swedish) L.M. Ericsson had already developed telephones for military purposes in the field — mobile — I would guess of the same kind as Meurling and Jeans describes, tapping into fixed systems. ‘LME [sold] a large number of transportable field telephones and so called cavalry telephones to South Africa during the Boer War 1899-1902. Several types of transportable telephones for military purposes had been developed by LME during the 1890s, bought by Swedish Military…’ (A. Attman, J. Kuuse and U. Olsson, LM Ericsson 100 år Band 1 Pionjärtid – Kamp om koncessioner – Kris – 1876-1932 (vol. 1 of 3), publ. by LM Ericsson 1976)

Harkens go on to say that “The first transportable phone documented in the centennial volume is from 1889 – primarily for ‘railroad and canal works, military purposes etc.’ There’s a facsimile of an ad of this in vol. 3: C. Jakobaeus, LM Ericsson 100 år Band III Teleteknisk skapandet 1876-1976.) Railroad related maintenance and repair work, such as for sign based telegraph systems, was a major source of income for LME in the first years.”

Lars Magnus Ericsson, born Varmland, Sweden, 1846

Rome wasn’t built in a day, by Kristin Robbins

From On: The New World of Communication, 2_2001, April 2001

From a single modest workshop in Stockholm to locations in 140 countries, LM Ericsson has come a long way.

Unlike many of today’s young entrepreneurs, who shepherd their brilliant ideas from drawing board to lunches with venture capitalists to shiny new office spaces and healthy bankrolls in less than a year, Lars Magnus Ericsson’s entry into the industry he would help pioneer was almost gentle by comparison… almost an accident, one might say.

At age 14 Lars Magnus started working as a smith’s apprentice across the border in Norway, which was close to his hometown Vegerbol in Sweden. He eventually became a full-fledged smith and then went on to try his hand at mining and building railways. Not satisfied, he decided that he needed more training, particularly in the field of mechanics. Thus, at age 20 he moved to Stockholm and started working as an apprentice under A.H. Öller, a maker of telegraph instruments.

Lars Magnus worked in Öller’s shop by day and at night studied English, German, mathematics, technical drawing and materials technology. A government grant allowed him to work and study electro-technology abroad in Germany and Switzerland from 1872-1875.

In 1876 he struck out on his own. Together with a colleague from Öller’s, Carl Johan Anderson, he opened Ericsson & Co, a small engineering workshop in central Stockholm. LM Ericsson & Co’s business was the manufacturing and repair of telegraph instruments. The two didn’t stay at this location for long, however. Business was so good that they moved twice within the next year, arriving at Oxtorget (Ox Square) in 1877. The workshop ­ werkstad in old Swedish ­ was modest, to say the least. But with the advent of Alexander Graham Bell’s telephone, things really took off.

People brought their telephones to LM Ericsson to be repaired and eventually the firm began producing their own phones. LM Ericsson & Co changed location in Stockholm several times as it grew. In 1939 the confines of the city could no longer hold the expanding company with its plant, offices and workshops and it was relocated to Midsommarkransen a suburb of Stockholm.

Today LM Ericsson has over 100,000 employees and facilities in over 140 countries. That’s a far cry from the little work- shop in Oxtorget!

From On: The New World of Communication, 3_2001: (October, 2001)

Expanding eastward by Kristin Robbins

Good old-fashioned competition forced Ericsson to expand early on into new markets such as China.

Lars Magnus Ericsson opened his first workshop in 1876. Ten years later his business was growing at a fast clip. But if the 1990s have taught us anything it is this: when the technology is hot everyone wants a piece of the pie. So it went a hundred years ago and LM Ericsson & Co. was faced with competitors in its own backyard.

Telegrafverket and SAT (Stockholm General Telephone Company) were Sweden’s telephone operators and Ericsson customers and collaborators. At least at first. But eventually the two operators began repairing and manufacturing their own equipment and Ericsson’s domestic market share dropped significantly. The company was faced with the option to export its products or fold.

The company’s initial expansion took it into Norway, Denmark, Finland, Australia, New Zealand, South Africa, the United Kingdom and Russia ­ the latter two becoming Ericsson’s most strategically important and largest markets towards the end of the 19th century.

Asian expansion started in the late 1890s when Ericsson began exporting equipment to Shanghai middleman firm Schiller & Co., which was headed up by compatriot Gustaf Öberg. The telephone concession in Shanghai at the time was with Britain’s Oriental Telephone Co. (BOT). All of its equipment was purchased from the United States so, at first, Ericsson’s business was small. However, BOT’s contract expired in 1900. A new company, the Shanghai Mutual Telephone Co., took over and it was headed by none other than Gustaf Öberg. He brought in his supplier, LM Ericsson, to build a telephone exchange in Shanghai that very same year. Öberg was a shrewd businessman. He lowered tariffs and used plenty of publicity to jumpstart his business. Ericsson reaped the benefits and its sales in China increased.

The Oriental Telephone Co.’s success in Shanghai resulted in further expansion in the Far East. The company continued to choose Ericsson as its supplier of exchanges and handsets. In addition, Ericsson was able to secure business in Java and the East Indies through its other contacts.


East meets west: A Chinese delegation visits LM Ericsson headquarters in 1906

Note. All of these links are now dead, however, you can retrieve much of the content by using the Wayback Machine at the Internet Archive. Enter the complete URL into its search engine.

Here’s a link to some great pictures of historical interest:

Excellent resources on Ericsson history, all external links:

Ana Telefon Serisi burada, Sayfalar: (1)_(2)_(3)_(4)_(5)_(6)_(7)_(8)_(9)_(10) (Haberleşme) (Ses dalgaları) (Western Electric'te Yaşam) sonraki sayfa–>


Videoyu izle: USS Ericsson TB-2 (Ocak 2022).